科銳國際：中國企業(yè)順利出海需要制定清晰的人才戰(zhàn)略

    本報記者 李喬宇

    5月9日，由中國人才交流協(xié)會主辦、科銳國際承辦的“一帶一路”人力資源服務業(yè)務調(diào)研會在北京舉辦。中國人才交流協(xié)會會長王建華，中國人才交流協(xié)會副會長、科銳國際董事長高勇，科銳國際黨委書記崔愛琳、科銳國際副總裁陳崧，北京交通大學法學院副教授、國際法系主任王霞，醫(yī)渡科技人力資源副總裁肖世樞，指增科技聯(lián)合創(chuàng)始人張昕昕，中國人才交流協(xié)會副秘書長孫雪凌，中國人才交流協(xié)會會員部部長孔祥中，以及來自20多家企業(yè)和人力資源服務機構代表匯聚一堂，共同探討人力資源服務機構助力共建“一帶一路”的發(fā)展路徑。

    科銳國際董事長高勇在致辭中表示，隨著全球供應鏈的建設、產(chǎn)業(yè)鏈的整合，人才成為國際競爭的優(yōu)勢資源，人才全球化流動也對人力資源服務機構的全球化服務能力提出了更高的要求。在國際國內(nèi)雙循環(huán)以及“一帶一路”倡議之下，越來越多的中國企業(yè)選擇“走出去”，探索新增長點，在這其中，人力資源服務企業(yè)能否跟隨企業(yè)出海，提升全球化交付的能力，成為業(yè)內(nèi)關注的焦點。高勇認為，兼具中國特色，擁有全球化綜合服務能力的人力資源服務企業(yè)是未來趨勢，也是人力資源服務行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

    科銳國際副總裁陳崧重點分享了科銳國際“一帶一路”國際化發(fā)展的實踐。近年來，在國際化的基本戰(zhàn)略指引下，科銳國際不斷升級全球化服務體系建設，深入推進海外業(yè)務發(fā)展，重點圍繞“一帶一路”企業(yè)提供全球化人才招引與配置。陳崧詳細介紹到，全球化的網(wǎng)絡布局、本地化+海外團隊的協(xié)同配合，使得科銳國際能夠提供出海前、出海中、出海后的全流程的人力資源管理服務，以幫助出海企業(yè)達到對當?shù)厥袌?、客戶的快速響應。為更好助力中國企業(yè)順利出海，陳崧提出了三點建議：其一，戰(zhàn)略決策出海前，企業(yè)需要做充足的調(diào)研，包括人力資源方面的海外人才地圖、競爭格局等；其二，企業(yè)需要制定清晰的人才戰(zhàn)略，快速搭建管理團隊，創(chuàng)建人才儲備策略及雇主品牌策略；第三，需要提高HR部門運營效率，如進行HR信息化升級、優(yōu)化組織架構和人員匹配模式，從而提升組織的靈敏性和韌性，增強競爭力。

    隨著中國企業(yè)出海的需求不斷增加，步伐不斷加快，合規(guī)成為掣肘中國企業(yè)“國際化”的關鍵一環(huán)。北京交通大學法學院副教授、國際法系主任王霞認為，合規(guī)是企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠的前提，合規(guī)管理能力也是企業(yè)國際競爭力的重要體現(xiàn)。在企業(yè)出海的過程中，每個行業(yè)都有各自己的特點、每個國家有每個國家的法律法規(guī)。王霞建議，對于出海的中國企業(yè)，要充分了解并遵守中國企業(yè)境外投資的相關政策、法律法規(guī)，謹慎選擇投資方向和地區(qū)，在出海時履行法定程序，提前了解東道國外資準入規(guī)則和政策法律環(huán)境，重視反壟斷審查等，并加強風險防范意識，從而在東道國落地生根。

    醫(yī)渡科技人力資源副總裁肖世樞總結了出海的幾點心得：首先，要“法治”而非“人治”；第二，要建立授權體系，明確權責，適當放權提升管理效率；第三，通過股權/期權的方式，讓公司內(nèi)的決策權和執(zhí)行力取得良好的平衡；第四，建立本土雇主品牌形象，更快融入當國。

    指增科技PayInOne聯(lián)合創(chuàng)始人張昕昕以新加坡的實戰(zhàn)案例做了深入分享。張昕昕拆解了企業(yè)在落地新加坡過程中面臨的成本、時間周期、團隊人員落地等方面的痛點，具體到人員的招聘、入職、管理、薪酬、遣散，都與其他國家和地區(qū)存在著較大差異，容易出現(xiàn)一系列問題，阻礙企業(yè)的出海進度。

    中國人才交流協(xié)會會長王建華表示，“一帶一路”倡議的提出，推動了更多的中國企業(yè)走向世界，中國人力資源服務機構也正在國際舞臺上綻放，作為共建“一帶一路”的重要支撐力量，抓住共建“一帶一路”的新機遇，在伴隨中國企業(yè)走向海外的同時，提升人力資源服務行業(yè)的國際化水平。

（編輯 李波）