資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)顯著改善 ST星星今年將輕裝上陣加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

    本報(bào)記者 曹琦

    今年是ST星星重整后的第一年，公司未來(lái)要如何發(fā)展？

    近日，在“2023年江西轄區(qū)上市公司投資者集體接待日活動(dòng)”暨“2022年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)”上，ST星星董監(jiān)高表示，“公司將以戰(zhàn)略落地為抓手，從業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、構(gòu)筑高效率低成本產(chǎn)供銷(xiāo)體制、強(qiáng)化事業(yè)體質(zhì)、人才育成等方面著手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)公司深化改革、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”

    為了轉(zhuǎn)型，ST星星針對(duì)視窗防護(hù)屏、觸控顯示模組、精密結(jié)構(gòu)件的零部件業(yè)務(wù)和電動(dòng)兩輪車(chē)成品業(yè)務(wù)重新制定了發(fā)展戰(zhàn)略。零部件業(yè)務(wù)從器件制造逐漸向模塊化集成的部件方向發(fā)展，市場(chǎng)從消費(fèi)類(lèi)電子加速轉(zhuǎn)向新能源類(lèi)，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型市場(chǎng)的應(yīng)用，針對(duì)各業(yè)務(wù)制定不同的市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的產(chǎn)品布局和市場(chǎng)管理，通過(guò)不斷打造零部件業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司。

    成品業(yè)務(wù)從電動(dòng)兩輪車(chē)到專用車(chē)再到無(wú)人車(chē)，構(gòu)建出大動(dòng)力系列產(chǎn)品矩陣，圍繞整車(chē)核心零部件產(chǎn)品進(jìn)行智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從電氣化向智能化普及，再向網(wǎng)聯(lián)化和無(wú)人化的產(chǎn)品升級(jí)。構(gòu)建以消費(fèi)者為中心，通過(guò)數(shù)字化管理打造從材料端到門(mén)店的總成本領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，持續(xù)為消費(fèi)者提供性能優(yōu)異、價(jià)格厚道的高性價(jià)比產(chǎn)品。打造立馬大動(dòng)力電動(dòng)車(chē)的大國(guó)品牌形象，爭(zhēng)取成為小微出行的領(lǐng)跑者。

    立馬在電動(dòng)車(chē)行業(yè)深耕多年，公司憑借立馬在人才及資源方面的積累，在電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持以總成本領(lǐng)先為客戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品的思路，通過(guò)引入自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)設(shè)備及數(shù)字化園區(qū)管理理念，提高電動(dòng)兩輪車(chē)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率，促使產(chǎn)品能夠快速面向市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)提高利潤(rùn)率。

    據(jù)悉，重整完成后，ST星星債務(wù)危機(jī)已化解，資產(chǎn)負(fù)債率從年初的90.06%下降至27.93%，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到顯著改善。根據(jù)重整后規(guī)劃進(jìn)行資產(chǎn)處置，公司產(chǎn)能利用率也得以提高；同時(shí)，引入電動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)，為公司注入新的生機(jī)，未來(lái)承諾的電動(dòng)車(chē)資產(chǎn)注入后，公司將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（編輯 田冬）