華菱精工召開臨時(shí)股東大會(huì) 未來(lái)將堅(jiān)持“電梯+新能源”雙主業(yè)發(fā)展

    本報(bào)記者 黃群

    11月29日下午，華菱精工第四次臨時(shí)股東大會(huì)召開?！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者參與了此次會(huì)議，并就公司未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)問題進(jìn)行了采訪。

    華菱精工主營(yíng)電梯類、機(jī)械式停車設(shè)備類、風(fēng)電類等配件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其中最主要的電梯類產(chǎn)品包括對(duì)重塊、新型補(bǔ)償纜等配重產(chǎn)品、鈑金產(chǎn)品、鋼絲繩等。此外，還有車庫(kù)鈑金件、風(fēng)電制動(dòng)器、偏航器、光伏支架等產(chǎn)品。

    今年5月份，華菱精工宣布實(shí)控人擬發(fā)生變更。自然人馬偉將通過(guò)旗下捷登零碳以受讓股份+表決權(quán)、認(rèn)購(gòu)定增股份方式成為華菱精工新實(shí)控人。截至目前，華菱精工實(shí)控人黃業(yè)華家族向捷登零碳轉(zhuǎn)讓的1266.73萬(wàn)股股份已經(jīng)完成過(guò)戶登記手續(xù)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格22.50元/股，占上市公司股份總數(shù)的9.50%。此外，黃業(yè)華家族已將其持有的華菱精工2721.76萬(wàn)股股份（占上市公司股份總數(shù)的20.41%）對(duì)應(yīng)的表決權(quán)不可撤銷地委托給捷登零碳行使。因此，雖然華菱精工當(dāng)前的實(shí)控人仍為黃業(yè)華，但董事會(huì)控制權(quán)已經(jīng)歸于捷登零碳。

    在2022年業(yè)績(jī)出現(xiàn)首虧后，華菱精工今年面臨更大的業(yè)績(jī)壓力，公司今年前三季度虧損達(dá)4080.95萬(wàn)元。“無(wú)論是客戶結(jié)構(gòu)還是公司規(guī)模，華菱精工一直都做得非常不錯(cuò)。但近幾年外界環(huán)境的變化，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生變化后，作為關(guān)聯(lián)度非常高的電梯行業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)上的壓力。”華菱精工董事長(zhǎng)羅旭在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，公司對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的探求已經(jīng)有三年，嘗試過(guò)很多方向，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    2022年華菱精工曾試圖通過(guò)定增切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)，也新設(shè)了子公司安徽華菱新能源，增加電池研發(fā)制造業(yè)務(wù)，但上述項(xiàng)目皆因發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備、環(huán)境變化等原因終止或暫停。

    “經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給華菱轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)思路，那就是如果只立足于某一個(gè)點(diǎn)上去轉(zhuǎn)型，過(guò)程會(huì)變得非常艱難。”羅旭坦言，公司不能僅僅依托一個(gè)新能源產(chǎn)品去做轉(zhuǎn)型，而是要在光儲(chǔ)充換上做整體布局。

    為此，華菱精工首先堅(jiān)持電梯零部件主業(yè)不動(dòng)搖，維持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，降本增效。新能源業(yè)務(wù)上，公司會(huì)在已經(jīng)布局的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上繼續(xù)做嘗試，整合新團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本控制優(yōu)勢(shì)等，進(jìn)行雙主業(yè)發(fā)展。

    此次臨時(shí)股東大會(huì)的一項(xiàng)重要議案就是審議公司第一期員工持股計(jì)劃（草案），這也是華菱精工自2018年上市以來(lái)首份員工持股計(jì)劃。根據(jù)草案，員工持股計(jì)劃總金額為8000萬(wàn)元，其中公司員工自有、自籌資金不超過(guò)4000萬(wàn)元，融資金額不超過(guò)4000萬(wàn)元，與員工自有、自籌資金比例為不超過(guò)1：1。

    依照草案，參加員工持股計(jì)劃的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員共計(jì)5人，認(rèn)購(gòu)總份額為1180萬(wàn)份，占員工出資總份額的比例預(yù)計(jì)為29.50%，其他核心骨干人員預(yù)計(jì)不超過(guò)75人，認(rèn)購(gòu)總份額預(yù)計(jì)不超過(guò)2820萬(wàn)份，占員工出資總份額的比例預(yù)計(jì)為70.50%。

    羅旭對(duì)記者表示，公司現(xiàn)在的核心團(tuán)隊(duì)和主要骨干人員，基本都沒有激勵(lì)機(jī)制。在一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走下坡路、新產(chǎn)業(yè)正在起步的階段，還是要給員工更多的信心來(lái)做工作。只有這樣才能讓大家為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，沒有后顧之憂地往前走。