大連重工推進(jìn)組織體系變革 提升公司治理水平

    本報(bào)記者 李勇

    大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大連重工”）正籌劃通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    大連重工2月21日發(fā)布的系列公告顯示，公司將調(diào)整經(jīng)理層架構(gòu)并增設(shè)相應(yīng)職務(wù)，對(duì)公司職能部門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并同步對(duì)《公司章程》《股東大會(huì)議事規(guī)則》和《董事會(huì)議事規(guī)則》中的相應(yīng)條款進(jìn)行修訂。

    組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

    大連重工此次組織體系調(diào)整，也是對(duì)公司經(jīng)理層組織架構(gòu)的一次全面重塑。

    大連重工現(xiàn)行經(jīng)理層由總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員構(gòu)成。調(diào)整后，大連重工擬增設(shè)首席執(zhí)行官（CEO）、高級(jí)副總裁、總法律顧問(wèn)（首席合規(guī)官CCO）3個(gè)職務(wù)；擬將財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱由總會(huì)計(jì)師調(diào)整為首席財(cái)務(wù)官（CFO）；將經(jīng)理層負(fù)責(zé)人由總裁變更為首席執(zhí)行官（CEO）。大連重工還對(duì)公司的高管組成、經(jīng)營(yíng)班子設(shè)置、職務(wù)職責(zé)和聘任程序等都重新進(jìn)行了規(guī)定，并相應(yīng)修訂相關(guān)的公司規(guī)則。此外，大連重工也對(duì)公司的職能部門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

    大連重工在公告中還表示，公司對(duì)經(jīng)理層組織架構(gòu)進(jìn)行全面重設(shè)是為了進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地與國(guó)際通行的管理職務(wù)體系接軌。公司對(duì)職能部門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是為有效提升公司組織力。

    “組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。”深圳市優(yōu)品投資顧問(wèn)有限公司投資顧問(wèn)李鵬巖在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，在企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)中，不可避免地需要進(jìn)行架構(gòu)變革，這種變革不僅僅是為了適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，更是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

    為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能

    大連重工主要從事物料搬運(yùn)設(shè)備、冶金設(shè)備、新能源設(shè)備、傳動(dòng)與控制系統(tǒng)、船用設(shè)備等領(lǐng)域的大型成套設(shè)備及核心零部件的開(kāi)發(fā)、研制和銷售，可為冶金、港口、能源、礦山、工程、交通、造船等國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供大型高端裝備和智能服務(wù)解決方案，是國(guó)家重型機(jī)械行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)和新能源設(shè)備制造重點(diǎn)企業(yè)。

    大連重工此次組織體系調(diào)整其實(shí)也有跡可循。為優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，2024年下半年，大連重工全資子公司大連大重齒輪傳動(dòng)機(jī)械有限公司吸收合并了另一家全資子公司大連大重風(fēng)電技術(shù)服務(wù)有限公司。在今年年初披露的“質(zhì)量回報(bào)雙提升行動(dòng)方案”中，大連重工表示，公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)窗口期、高質(zhì)量發(fā)展加速期和規(guī)模能級(jí)提升突破期。企業(yè)將繼續(xù)完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，大力實(shí)施市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)包括組織體系變革在內(nèi)的“六大管理變革”。

    公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，大連重工業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)水平持續(xù)提升。大連重工披露的2024年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2024年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入143億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.9億元至5.36億元。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)下近十來(lái)的最好水平。市場(chǎng)拓展方面，大連重工也不斷加速向國(guó)際化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從零部件出口到單機(jī)出口、成套設(shè)備出口，再到工程總承包出口和產(chǎn)品全生命周期服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品和服務(wù)累計(jì)覆蓋95個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    “經(jīng)理層架構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化后的部門設(shè)置可以更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)整后的經(jīng)理層架構(gòu)可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。”眾和昆侖（北京）資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)柏文喜在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，公司增設(shè)的總法律顧問(wèn)職務(wù)，有助于加強(qiáng)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)建設(shè)，提高公司的治理水平。相應(yīng)職務(wù)名稱變化，也體現(xiàn)了公司的國(guó)際化定位。

    李鵬巖表示，大連重工的組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化不僅是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次主動(dòng)變革，適應(yīng)了市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求的變化，也為公司的規(guī)范治理奠定了更為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展注入了新的發(fā)展動(dòng)能。