大連重工推進組織體系變革 提升公司治理水平

    本報記者 李勇

    大連華銳重工集團股份有限公司（以下簡稱“大連重工”）正籌劃通過對組織架構的調整優(yōu)化，進一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭實力。

    大連重工2月21日發(fā)布的系列公告顯示，公司將調整經(jīng)理層架構并增設相應職務，對公司職能部門組織機構進行優(yōu)化調整，并同步對《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》和《董事會議事規(guī)則》中的相應條款進行修訂。

    組織架構調整優(yōu)化

    大連重工此次組織體系調整，也是對公司經(jīng)理層組織架構的一次全面重塑。

    大連重工現(xiàn)行經(jīng)理層由總裁、副總裁、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員構成。調整后，大連重工擬增設首席執(zhí)行官（CEO）、高級副總裁、總法律顧問（首席合規(guī)官CCO）3個職務；擬將財務負責人職務名稱由總會計師調整為首席財務官（CFO）；將經(jīng)理層負責人由總裁變更為首席執(zhí)行官（CEO）。大連重工還對公司的高管組成、經(jīng)營班子設置、職務職責和聘任程序等都重新進行了規(guī)定，并相應修訂相關的公司規(guī)則。此外，大連重工也對公司的職能部門組織機構進行了優(yōu)化調整。

    大連重工在公告中還表示，公司對經(jīng)理層組織架構進行全面重設是為了進一步優(yōu)化公司治理結構，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地與國際通行的管理職務體系接軌。公司對職能部門組織機構進行調整，是為有效提升公司組織力。

    “組織架構設計是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)內部的人員結構、職責劃分、工作流程等各個方面，對企業(yè)的發(fā)展和運營起著至關重要的作用。”深圳市優(yōu)品投資顧問有限公司投資顧問李鵬巖在接受《證券日報》記者采訪時表示，在企業(yè)發(fā)展和成長中，不可避免地需要進行架構變革，這種變革不僅僅是為了適應內、外部環(huán)境的變化，更是為了提升企業(yè)的競爭力和適應能力。

    為高質量發(fā)展注入動能

    大連重工主要從事物料搬運設備、冶金設備、新能源設備、傳動與控制系統(tǒng)、船用設備等領域的大型成套設備及核心零部件的開發(fā)、研制和銷售，可為冶金、港口、能源、礦山、工程、交通、造船等國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)提供大型高端裝備和智能服務解決方案，是國家重型機械行業(yè)的重點骨干企業(yè)和新能源設備制造重點企業(yè)。

    大連重工此次組織體系調整其實也有跡可循。為優(yōu)化組織架構，提高運營效率，2024年下半年，大連重工全資子公司大連大重齒輪傳動機械有限公司吸收合并了另一家全資子公司大連大重風電技術服務有限公司。在今年年初披露的“質量回報雙提升行動方案”中，大連重工表示，公司正處于轉型升級窗口期、高質量發(fā)展加速期和規(guī)模能級提升突破期。企業(yè)將繼續(xù)完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質量發(fā)展為主題，大力實施市場需求和技術創(chuàng)新“雙輪驅動”，堅定不移地推進包括組織體系變革在內的“六大管理變革”。

    公開數(shù)據(jù)顯示，近年來，大連重工業(yè)務規(guī)模不斷擴大，利潤水平持續(xù)提升。大連重工披露的2024年度業(yè)績預告顯示，2024年，公司預計實現(xiàn)營業(yè)收入143億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.9億元至5.36億元。兩項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下近十來的最好水平。市場拓展方面，大連重工也不斷加速向國際化、服務化轉型，實現(xiàn)了從零部件出口到單機出口、成套設備出口，再到工程總承包出口和產(chǎn)品全生命周期服務管理的轉變，產(chǎn)品和服務累計覆蓋95個國家和地區(qū)。

    “經(jīng)理層架構和部門組織機構的調整優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，有助于提高企業(yè)的運營效率，降低管理成本，提高企業(yè)競爭力。優(yōu)化后的部門設置可以更好地支持業(yè)務發(fā)展，調整后的經(jīng)理層架構可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，提高管理團隊的凝聚力和執(zhí)行力。”眾和昆侖（北京）資產(chǎn)管理有限公司董事長柏文喜在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司增設的總法律顧問職務，有助于加強公司的法律風險管理和合規(guī)建設，提高公司的治理水平。相應職務名稱變化，也體現(xiàn)了公司的國際化定位。

    李鵬巖表示，大連重工的組織架構調整優(yōu)化不僅是服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次主動變革，適應了市場和業(yè)務需求的變化，也為公司的規(guī)范治理奠定了更為堅實基礎，為企業(yè)的進一步高質量發(fā)展注入了新的發(fā)展動能。