北京長(zhǎng)生醫(yī)療：積極履行社會(huì)責(zé)任 投資公益并舉推動(dòng)醫(yī)療健康服務(wù)

    作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，中信產(chǎn)業(yè)基金一直關(guān)注我國(guó)醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展，把解決廣大人民群眾看病難的問(wèn)題作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。在其布局的醫(yī)療健康領(lǐng)域，北京長(zhǎng)生眾康醫(yī)院管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京長(zhǎng)生醫(yī)療）就是重要的一環(huán)。

    借助中信產(chǎn)業(yè)基金的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理團(tuán)隊(duì)不懈的努力，成立四年以來(lái)，這家以透析為特色科室的慢性病醫(yī)院和獨(dú)立血透中心的全國(guó)連鎖醫(yī)院管理集團(tuán)，憑借強(qiáng)大的整合能力，迅速完成戰(zhàn)略布局，一躍成為行業(yè)龍頭。

    在剛剛結(jié)束的2018不凡商業(yè)全球青年創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，長(zhǎng)生醫(yī)療以網(wǎng)絡(luò)投票第一名的成績(jī)摘得“2018最具商業(yè)價(jià)值創(chuàng)業(yè)公司”。

    據(jù)集團(tuán)首席執(zhí)行官、黑龍江省人民醫(yī)院原院長(zhǎng)于治洲介紹，長(zhǎng)生醫(yī)療以平均每年增加十家醫(yī)院的速度在迅速成長(zhǎng)。既有實(shí)力強(qiáng)大的腎病醫(yī)院慕名而來(lái)投入麾下，也有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從選址、裝修如春燕啄泥一般一磚一瓦籌建的新醫(yī)院。長(zhǎng)生醫(yī)療緊抓醫(yī)療質(zhì)量，為患者帶來(lái)國(guó)際一流的透析服務(wù)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，旗下醫(yī)院逐步邁入良性運(yùn)營(yíng)的快車道。

    而在整合行業(yè)資源的過(guò)程中，長(zhǎng)生醫(yī)療選擇以分布在基層縣市的二級(jí)腎病?？漆t(yī)院居多，這些醫(yī)院處在我國(guó)醫(yī)改分級(jí)診療的中間環(huán)上，明顯的特點(diǎn)就是“兩小一大”：競(jìng)爭(zhēng)力小，生存空間小，運(yùn)營(yíng)壓力大。長(zhǎng)生醫(yī)療控股后，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行診斷把脈，開(kāi)具“治療藥方”，給予技術(shù)、人才、資金、管理、采購(gòu)等全面支持，讓醫(yī)院在最短的時(shí)間內(nèi)走出困境，而進(jìn)入發(fā)展軌道。

    透析病人需要終生依賴血液透析，由于國(guó)內(nèi)治療水平落后，大多數(shù)病友喪失工作能力，因病致貧。雖然國(guó)家正在逐步提高血液透析的報(bào)銷份額，但是他們的生活壓力依然很大。幫助他們解決治療以及生活上的困難，正是長(zhǎng)生醫(yī)療履行的一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任。據(jù)悉，長(zhǎng)生醫(yī)療旗下醫(yī)院每年共計(jì)為幫扶貧困病人投入費(fèi)用近3000萬(wàn)元。

    今年7月，“長(zhǎng)生醫(yī)療援助平臺(tái)——寧夏長(zhǎng)生醫(yī)院醫(yī)療救助基金”成立，為寧夏自治區(qū)的貧困患者在治療時(shí)提供全額或半額援助。同時(shí)，中信產(chǎn)業(yè)基金旗下的常瑞基金也針對(duì)透析患者每年開(kāi)展“腎愛(ài)有常”公益捐助，負(fù)擔(dān)血透病人醫(yī)保費(fèi)用外的所有個(gè)人開(kāi)支。

    長(zhǎng)生醫(yī)療表示，一直把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展使命，積極學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、相關(guān)部門的法律法規(guī)和規(guī)章制度，主動(dòng)接受主管部門的督促檢查，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，照章納稅。做到一切以病人為中心，一切從病人的利益著想，處處體現(xiàn)為人民服務(wù)的社會(huì)責(zé)任理念，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)。

    集團(tuán)化管理和資本化運(yùn)作是透析中心發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)家也“鼓勵(lì)血液透析中心向連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與服務(wù)模式”（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2016]676號(hào)文件）。北京長(zhǎng)生自成立之初就有意識(shí)地引進(jìn)股東思維及風(fēng)險(xiǎn)控制理論，促使集團(tuán)形成可復(fù)制模式，更適合于連鎖化、資本化運(yùn)作發(fā)展。

    集中采購(gòu)是連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)保障，也是降低成本的最直接方式，強(qiáng)勢(shì)高效的集采供應(yīng)鏈不但可以大幅度降低采購(gòu)成本，還能優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)。為了減少中間環(huán)節(jié)，提升運(yùn)作效率，擁有運(yùn)作多年成熟供應(yīng)鏈的中信產(chǎn)業(yè)基金，多次調(diào)整集采方案，最后更是把集采權(quán)限直接下放到北京長(zhǎng)生集團(tuán)，為集團(tuán)的快速發(fā)展鋪平道路。

    作為一個(gè)極具潛力的投資平臺(tái)，北京長(zhǎng)生經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，樹(shù)立了行業(yè)品牌，也吸引了許多投資公司看重，目前公司首輪融資正在進(jìn)行中。

    2018年，北京長(zhǎng)生4家醫(yī)院（透析中心）相繼開(kāi)業(yè)，十家并購(gòu)醫(yī)院盡職調(diào)查工作完成，正在進(jìn)一步推進(jìn)中，7家自建醫(yī)院（透析中心）基本裝修完成，明年上半年有望全部開(kāi)業(yè)。對(duì)于自建獨(dú)立的透析中心，集團(tuán)積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了可復(fù)制的發(fā)展模式，以黑龍江綏化長(zhǎng)生透析中心為例，就創(chuàng)下投資最少、周期最短、病人增長(zhǎng)最快的記錄。

    如果說(shuō)2017年是北京長(zhǎng)生的快速發(fā)展年，2018年是北京長(zhǎng)生的強(qiáng)化管理年，那么2019年則是北京長(zhǎng)生跳躍發(fā)展年。據(jù)北京長(zhǎng)生的發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)計(jì)，未來(lái)5年內(nèi)，北京長(zhǎng)生將深耕二三線城市，關(guān)注醫(yī)療資源缺乏地區(qū)，采取并購(gòu)、新建等多種資本運(yùn)作模式，迅速擴(kuò)張，旗下醫(yī)院及血透中心將發(fā)展到300家，擁有透析機(jī)11000臺(tái)，服務(wù)透析患者4.5萬(wàn)人—5萬(wàn)人。