走進與共和國共同成長的國企系列報道之——航天工程傳奇：用“飛天技術(shù)”打造“清潔用煤”全新產(chǎn)業(yè)鏈

    編者按：今年，新中國迎來了70周年華誕。70年風(fēng)雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國初期的一窮二白，到改革開放后的飛速發(fā)展，到如今成為社會主義現(xiàn)代化強國，中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開一批批國企的前赴后繼，他們在新中國發(fā)展歷程中發(fā)揮了獨特的作用。

    ——專訪中國運載火箭技術(shù)研究院副院長、航天長征化學(xué)工程股份有限公司董事長唐國宏

    本報記者 董少鵬 李喬宇

    中國運載火箭技術(shù)研究院副院長、航天長征化學(xué)工程股份有限公司董事長唐國宏，曾兩次落淚。

    第一次是在航天爐點火成功時。

    2008年10月份，唐國宏親眼見證了安徽晉煤中能化工股份有限公司投煤點火成功。那是我國第一臺完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)氣化爐首次成功點火，一舉終結(jié)了20年來中國煤化工產(chǎn)業(yè)受制于人的局面。

    第二次是在航天工程上市敲鐘現(xiàn)場。

    唐國宏告訴《證券日報》記者，當(dāng)時為了上市，“初創(chuàng)團隊”60余人放棄了航天系統(tǒng)事業(yè)單位編制，改采用勞動合同制。更令人感動的是，為了加快上市進程，這些“元老級”員工全都放棄員工持股。

    抓住寶貴時間窗口上市，促成了航天工程的歷史性轉(zhuǎn)變——由當(dāng)時一個靠航天技術(shù)研發(fā)組建的民用工程項目組蛻變成為一個高度規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)。

    航天工程的前身是航天六院北京11所的301項目系統(tǒng)工程部。為了研發(fā)煤化工技術(shù)，2005年3月1日啟動了代號為“301工程”的煤化工項目；3年后實現(xiàn)了重大技術(shù)突破。

    今天，航天工程已經(jīng)成為市值近百億元的行業(yè)翹首，依托航天技術(shù)深厚積累，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的航天粉煤加壓氣化技術(shù)，極大增強了我國能源自主保障能力，為煤炭清潔高效利用打下了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)，被譽為航天技術(shù)民用產(chǎn)業(yè)的“神七”。

    我們航天人有一個特點 就是遇到難題就興奮

    十幾年過去，談起點火成功的那一天，唐國宏臉上仍洋溢起一股豪氣。近日，在航天工程北京總部的一間會議室里，唐國宏告訴記者，2008年10月成功點火那一天，他穿了一件紅色外套，當(dāng)時眼淚一個勁兒往下掉。“大家都在互相擁抱，一個個眼睛全是紅的”，唐國宏回憶道，“最初301工程項目組只有六十幾個人，就是這么一些人，把我們國內(nèi)20年一直沒有的煤化工爐給做出來了”。

    在20世紀(jì)90年代初期，國際油價最高曾達到每桶100美元。當(dāng)時考慮，我國煤炭資源豐富，但也有結(jié)構(gòu)性問題，應(yīng)當(dāng)加快提高用煤效率。“一旦境外掐斷我國的石油、天然氣供應(yīng)，后果不堪設(shè)想。這樣的事情曾經(jīng)在原來的東德發(fā)生過。”唐國宏說。

    當(dāng)時我國沒有屬于自己的煤化工技術(shù)，為此，曾斥資幾十億元甚至幾百億元去購買國外的技術(shù)和設(shè)備。唐國宏告訴記者，事實上，當(dāng)時煤化工技術(shù)在全球并不成熟，我國斥巨資引進的技術(shù)和設(shè)備遭遇了水土不服。當(dāng)時航天工程前身——航天六院北京11所強烈意識到，“我們必須要擁有自己的煤化工技術(shù)。只有把關(guān)鍵性技術(shù)抓在手里，才能不被卡脖子，不受制于人。”

    2005年3月1日，時任11所所長王玨果斷拍板，啟動了代號為“301工程”的煤化工項目。時任11所副所長王明坤、系統(tǒng)工程事業(yè)部主任姜從斌和戰(zhàn)友們一起領(lǐng)命，迅速投入到煤化工技術(shù)的艱苦攻關(guān)之中。

    唐國宏向記者感慨道，“那個時候真的難，不被認(rèn)可，人家覺得你們幾個做航天的，怎么搞起煤來了，這可是一個天上一個地下。當(dāng)時，國內(nèi)沒有自己的煤氣化技術(shù)，沒有任何案例可以借鑒，全靠摸索”。

    “五十幾個人，沒日沒夜地干，有一次連續(xù)三天沒合眼。我都看不下去了，讓他們趕緊去休息，說來日方長，但是他們急”，唐國宏告訴記者，“我們航天人有一個特點，就是遇到難題就興奮，而他們當(dāng)時要攻克的，是煤化工這個世界性難題。”

    經(jīng)過3年多的努力和集智攻關(guān)，2008年10月份，第一臺航天爐（指“航天工程的煤氣化爐”）在安徽晉煤中能化工股份有限公司點火成功并正式開車運行。我國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的粉煤加壓氣化爐誕生了！

    做氣化爐，航天工程沒有經(jīng)驗，但有豐厚的技術(shù)資源。“航天雖然沒做過氣化爐，但是氣化爐需要的三大高精尖技術(shù)：燃燒技術(shù)、控制系統(tǒng)技術(shù)以及泵閥技術(shù)全在航天手里。”唐國宏告訴記者，“所以，我們是用火箭發(fā)動機技術(shù)造了一個民用煤氣化爐”。

    與國際上同類裝置相比，航天爐有三大優(yōu)勢：一是投資少，比同等規(guī)模技術(shù)設(shè)備投資節(jié)省三分之一；二是工期短，建設(shè)時間縮短三分之一；三是操作程序簡便，適應(yīng)中國煤化工產(chǎn)業(yè)的實際，易于大面積推廣。

    這臺航天爐撼動了當(dāng)時國內(nèi)煤化工行業(yè)市場格局。在航天爐點火成功后，包括國外引進爐型在內(nèi)的所有氣化爐要價都隨之下降，氣化爐成本大幅降低。航天爐解決了我國大量粉煤無法用于氣化爐的問題，推動我國氣流床氣化技術(shù)與世界同步迅速發(fā)展起來。

    至今，唐國宏還記得航天工程10年前第一次參加世界煤化工大會的場景：“那時誰認(rèn)識航天工程啊，大家關(guān)注的都是跨國公司。10年后，我們已經(jīng)成為行業(yè)的引領(lǐng)者。”他介紹，“去年我們做報告的時候，參會者全都進來了，對我們的技術(shù)、業(yè)績都非常關(guān)心。在全球范圍內(nèi)，如果有機構(gòu)要選擇煤化工技術(shù)企業(yè)合作，就一定會來考察航天工程”。

    航天爐穩(wěn)定性多次突破世界紀(jì)錄

    成功點火只是個開始，航天爐更大的挑戰(zhàn)在于穩(wěn)定，在于更好地創(chuàng)造價值。

    “航天爐不光要能開起來，還要穩(wěn)下來。”當(dāng)年初創(chuàng)團隊成員之一，航天工程副總經(jīng)理孫慶君告訴記者，他們走過一些彎路，曾經(jīng)做了幾十臺樣本，所有的方案都不斷地去嘗試去整合。“2007年、2008年、2009年三個春節(jié)，我們干業(yè)務(wù)的同事，包括核心骨干都是在航天爐試點現(xiàn)場過的”，他回憶道，那個時候誰也不想回家，全部情感都投入在項目里了，也正是那個時期的作風(fēng)，形成了航天工程技術(shù)人員在未完工項目現(xiàn)場過春節(jié)的傳統(tǒng)。

    孫慶君給《證券日報》記者講了一個不為人知的故事：2008年，航天爐研發(fā)攻關(guān)到了由點火成功向保持穩(wěn)定性邁進的關(guān)鍵階段。孫慶君等人留在河南省濮陽市已經(jīng)有3個月了。

    “白天的時候我們?nèi)诵〗M一直在現(xiàn)場開會討論，晚上回到酒店，我和王總（航天工程時任總經(jīng)理王明坤）在房間里繼續(xù)討論。”孫慶君回憶，那天晚上他們突然碰撞出了火花，很想和三人小組的另一位成員姜從斌（現(xiàn)任航天工程總經(jīng)理）碰一下。當(dāng)時已凌晨兩點，孫慶君啥也沒想，急匆匆跑到姜從斌那里咚咚地砸門。“那時候是真的砸，因為太興奮了”，孫慶君談道，“姜總出來就說，大半夜的你要干嘛？”這時，孫慶君才想起來，姜從斌的太太當(dāng)時剛剛趕來探親，兩人已經(jīng)有三四個月沒見面了。

    即便如此，姜從斌還是被“揪”了出來。現(xiàn)在看來，那天晚上的砸門和探討，是促成航天爐穩(wěn)定性技術(shù)突破的一個重要節(jié)點。

    時至今日，航天爐的穩(wěn)定性已經(jīng)多次突破世界紀(jì)錄。2016年，昊源一期項目連續(xù)運行320天，創(chuàng)世界氣流床氣化技術(shù)連續(xù)運行（A級）時間世界紀(jì)錄。2017年，瑪納斯項目單臺氣化爐連續(xù)運行（A級）407天又創(chuàng)世界紀(jì)錄，榮獲2017年中國石油和化工行業(yè)十大新聞。2018年，昊源一期項目長周期連續(xù)運行467.5天，再創(chuàng)煤氣化（A級）長周期連續(xù)運行世界紀(jì)錄。

    “這樣的事情太多了。比如我們的閥門，從最開始壽命半年，到現(xiàn)在壽命5年；我們大大提高了劣質(zhì)煤的利用率。”孫慶君告訴記者，“我們這些年遇到的問題，解決的問題，我覺得幾百個都不止”。

    航天爐也曾遭受過質(zhì)疑。

    “我再也不信航天了。”這是孫慶君曾經(jīng)從一位民營企業(yè)家那里聽到的話。彼時，航天工程正在承接一項改造項目，但投產(chǎn)過程極不順利。

    “其實當(dāng)時原因并不在于航天工程，我們也可以不管”，孫慶君解釋說，但團隊經(jīng)過攻關(guān)，最終成功完成該改造項目，將原本9萬噸的年產(chǎn)量擴展到29萬噸。“當(dāng)時那個老總就感謝我，說終于見到回頭錢了，現(xiàn)在我們的合作也已經(jīng)到了第三期”。

    在航天工程北京園區(qū)里，公司員工告訴記者，多年來，航天工程的客戶從未流失，最早的兩家試點企業(yè)也已經(jīng)合作到了第五期。這些年里，行業(yè)經(jīng)歷了周期性波動，但與航天工程合作的企業(yè)都還在存續(xù)，并且規(guī)模有所擴張。

    “我們已成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，無論在國內(nèi)還是在國際，我們都是風(fēng)向標(biāo)”。孫慶君告訴記者。在航天工程內(nèi)部，人人都會講錢學(xué)森的故事。航天工程不畏困難、愈戰(zhàn)愈勇的基因，正是從錢老帶領(lǐng)下的航天事業(yè)開拓者們那里傳承的。航天工程從對煤化工技術(shù)一無所知，發(fā)展到如今走在世界前列，靠的就是這樣的航天基因。

    這種航天基因仍在鼓舞著今天的航天工程人。在航天工程的官方網(wǎng)站上，記者見到一幅題為《爬爐歸來》的照片，照片中的女孩看起來狀態(tài)很好，但眼鏡有些歪了，臉上沾滿了煤灰，鼻子全是黑的。有工作人員告訴記者，雖然工程師每次走進航天爐都會戴上防具，但那些煤灰甚至比面粉還要細，能夠鉆進頭發(fā)縫里。這樣鉆一次爐，洗三天澡也洗不干凈。

上圖為葛志紅接受《證券日報》記者采訪；下圖為爬爐歸來

    采訪過程中，記者見到了上述照片里的女主角葛志紅，她是公司熱工部一名普通的設(shè)計人員。就在兩天前，她剛剛從德國回來。她告訴記者，這樣的經(jīng)歷其實只是很多同事的日常工作，她不過恰好被拍了下來。

    駐扎德國一年，葛志紅主要有兩個任務(wù)，第一個是將德國的數(shù)值模擬仿真技術(shù)與航天工程技術(shù)相結(jié)合，建立一個適合航天爐的數(shù)值模擬仿真方法，用來支撐進一步研發(fā)和優(yōu)化；第二個就是突破一種特種物料的高轉(zhuǎn)化率氣化技術(shù)，讓它的轉(zhuǎn)化率能夠達到98%以上。“我這次也帶回相應(yīng)的科研成果，能夠為我們的研發(fā)做一些基礎(chǔ)性的指導(dǎo)工作。待3年聯(lián)合研發(fā)項目結(jié)束后，航天工程可將這項研究成果用于指導(dǎo)工業(yè)運行，解決工程問題，為工業(yè)智能化操作奠定扎實基礎(chǔ)”，葛志紅告訴記者。

    1714天 上市征程的挑戰(zhàn)與蛻變

    1714天，這是航天工程從最初啟動上市，到公司最終成功登陸上交所所用的時間。

    “上市比想象中難太多了。”航天工程副總經(jīng)理、董事會秘書徐京輝告訴《證券日報》記者，“2007年公司設(shè)立，到2009年實現(xiàn)連續(xù)3年盈利。最初我們盤算，2010年啟動上市，2011年年初申報材料，2012年年底就上市了，這是多么幸福的一件事啊。”徐京輝回憶道。

    但眼看上市近在咫尺，航天工程等來的卻是暫停IPO審核的消息。“直到2013年9月份，證監(jiān)會才重啟IPO審核工作。”徐京輝告訴記者。

    當(dāng)時，在航天工程內(nèi)部，一些同事對上市申報流程不是十分理解。企業(yè)上市必須按照規(guī)則公開披露信息，包括合同內(nèi)容和項目利潤水平。“把合同內(nèi)容披露了、項目利潤披露了，商業(yè)秘密一覽無余，以后談生意還怎么掌握主動權(quán)？”這些問題在公司引起過爭論。

    “那個時候我們就開始聽到不同的聲音了。”徐京輝回憶道，“為什么還要堅持走下去、為什么一定要單獨上市……”在IPO整個歷程中，來自不同方面的不同聲音在不同時期質(zhì)疑著航天工程上市之路。

    開弓沒有回頭箭，從集團公司到研究院再到航天工程公司管理層，上市的決心從未動搖過。

    徐京輝至今仍清楚地記得最初向證監(jiān)會報送申報材料的場景。在北京金融街一家印務(wù)公司不大的營業(yè)廳里，眾多申報企業(yè)排隊來印材料，因正值申報材料旺季，印務(wù)公司已沒有工作室，就連印務(wù)公司旁邊的小旅館也僅剩一個不到10平方米的房間。航天工程上市工作組立刻租下這個房間，一行10人擠在里面，對上市材料進行修訂、完善。在這個小屋里，因為不同意見，大家彼此間爭吵過、拍過桌子、紅過臉，而這個小屋每一天的工作進程，都成為公司班子成員關(guān)注的焦點。有一次因為一個問題需要弄清楚，公司老總晚上10點半打車趕到小旅館，恰恰又趕上小旅館停電，幾個人站在小旅館門外反復(fù)討論，就著路燈完成了一段文字定稿。

    從2012年報送材料到2015年完成上市，上市團隊一共經(jīng)歷了9次這樣的材料補充、提交，沒有拖延過哪怕一天。

    2015年1月28日，航天工程終于圓夢A股市場。

    “不畏上市多艱難，而今初成再揚帆。五年追夢無悔意，一生進取有諾言。始知守規(guī)方重要，終悟求實乃真?zhèn)?。慢言個人得與失，從來理想高于天。”站在敲鐘臺上，唐國宏百感交集。

    為了完成上市，最初來自301項目組的60余名航天人全部放棄有航天身份的事業(yè)編制。為了加快上市步伐，航天工程經(jīng)營班子全部放棄員工持股。“航天人都比較淳樸，我們這幫人沒有誰是為了自己考慮的，當(dāng)時我給他們半年時間去決策，如果他們當(dāng)時堅持也未必不行，但團隊最終全員決定放棄持股。”唐國宏告訴記者，“如果不放棄，這些人絕不是今天的身價。”

    談及上市初衷，唐國宏告訴記者，航天爐是一個好項目，但好項目不一定是一個好公司，而好公司一定能夠把項目管好。想要做一個長久的公司，想要存續(xù)百年，需要有一個公司的邏輯，需要有公司的治理結(jié)構(gòu)和模式，這是做大做強公司的戰(zhàn)略選擇，也是一場蛻變與新生。

    決戰(zhàn)氫時代 迎接新一代能源革命

    航天人仍未止步。未來十年，航天工程還要做三件事。

    第一件，航天工程要做全球煤氣化技術(shù)的領(lǐng)軍者。

    “現(xiàn)在我們研發(fā)的項目里面，3500噸產(chǎn)能的爐子馬上就要點火，緊接著我們就要搞第二代航天爐。”唐國宏告訴記者。

    新的航天爐能效更高，能夠?qū)⒓毣?、渣水等高污染廢棄物轉(zhuǎn)化為清潔廢棄物。目前，第二代航天爐已經(jīng)得到成功應(yīng)用。在唐國宏看來，未來隨著國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，第二代航天爐將得到更廣泛的應(yīng)用。

    第二是全球化戰(zhàn)略。從我國能源結(jié)構(gòu)來看，80%的能源資源都是煤，此類現(xiàn)象在東南亞等地區(qū)亦不罕見。“印度的情況與中國很像，人口眾多，缺乏石油和天然氣，煤資源相對豐富”。唐國宏告訴記者，未來和印度的合作也是航天工程的一個重要方向。其他呈現(xiàn)相似能源結(jié)構(gòu)的國家，也是航天工程的廣闊市場。

    第三，隨著技術(shù)升級，航天工程還要由總承包式裝備供應(yīng)商向新能源方向去轉(zhuǎn)型。

    唐國宏告訴記者，在未來二三十年內(nèi)，煤仍將是我國廣泛使用的能源資源，煤化工行業(yè)仍將較為穩(wěn)定。但放眼更長遠的未來，氫能源是終究將替代煤化工、石油化工的重要清潔能源，有潛在的巨大市場增量。

    “但問題是氫怎么來”，唐國宏談道，有一種方式是天然氣制氫，但這種方法成本較高，且國內(nèi)缺乏天然氣資源。另一種是煤制氫，煤制氫是最便宜的。如果將來氫能源能夠得到廣泛應(yīng)用，那么，我們就要實現(xiàn)氫的轉(zhuǎn)化，將氫由原料轉(zhuǎn)化為燃料。

    “未來，各國之間的能源競爭一定是氫能源的競爭。”唐國宏強調(diào)。“為此，航天工程要做好準(zhǔn)備。”

    唐國宏同時告訴記者，航天工程還要做智慧工程、無燈工廠。這樣一方面能夠保證員工安全，另一方面也能降低成本。我們有這個本事。

    航天工程發(fā)展至今經(jīng)歷了三個階段。在項目組成立初期，301項目組用項目牽引技術(shù)；從成立公司到走向上市，航天工程用上市規(guī)范化牽引項目。時至今日，航天工程正以更廣闊的視野，用全球化以及新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略牽引公司的發(fā)展和愿景。

    “航天工程一定要成為全世界更專業(yè)、更有影響力、被廣泛認(rèn)同的煤氣化技術(shù)企業(yè)。”唐國宏如是說。