走進與共和國共同成長的國企系列報道之——秉承“太行精神”求變求突破 80歲華潤雙鶴“展翅”騰九州

    編者按：今年，新中國迎來了70周年華誕。70年風雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國初期的一窮二白，到改革開放后的飛速發(fā)展，到如今成為社會主義現(xiàn)代化強國，中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開一批批國企的前赴后繼，他們在新中國發(fā)展歷程中發(fā)揮了獨特的作用。

    本報記者 趙學毅 李喬宇

    在距離山西臨泉火車站20公里的地方，有一座藥嶺寺，這里保留著新中國一家有著紅色基因的軍隊藥企利華藥廠的舊址，中國第一支中藥西制注射劑就誕生在這里。

    時光倒回至硝煙彌漫的1939年，那一年春天，抗日戰(zhàn)爭進入最艱苦的時期，根據(jù)地面臨著封鎖，藥品物資匱乏。“利華，有利中華。”華潤雙鶴董事長馮毅告訴《證券日報》記者，華潤雙鶴的前身，利華藥廠就是在那樣的背景下誕生的。

    為了打破日軍對于太行山的封鎖，保證紗布、繃帶、藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)，八路軍就把制藥廠建在太行山革命根據(jù)地里；外面的藥運不進來，利華藥廠就在太行山上就地取材土法研制；為檢驗藥效，利華藥廠的老員工們就以身試藥。

    “那真是一項壯舉。”馮毅不禁感慨，那時候沒有完備的實驗條件，黨員干部就帶頭用自己的身體做實驗。“他們當時就直接把藥往自己身上打。劑量開始掌握不準，那些老同志有時候能疼到在地上打滾”。就在這樣條件艱苦的制藥廠里，研制成功了中國第一支中藥西制注射劑柴胡注射液，開創(chuàng)了我國“中藥西制”的先河。

    八十年砥礪前行，八十年拼搏實踐。在馮毅看來，1939年春天從太行山出發(fā)的華潤雙鶴，其成長歷程就是中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的縮影。《證券日報》記者近日走進位于北京市朝陽區(qū)的華潤雙鶴辦公樓，與馮毅一起重溫華潤雙鶴的成長故事。

《證券日報》記者走進華潤雙鶴

    太行山上走出的雙鶴傳奇

    讓我們暫且將目光轉(zhuǎn)移至新中國成立初期。1949年3月份，藥廠隨解放大軍進駐北京，劃歸北京市領(lǐng)導，興建了北京的第一家國有制藥廠，后更名為北京制藥廠，奠定了北京現(xiàn)代化學制藥工業(yè)基礎(chǔ)。1980年“雙鶴”商標孕育而生，雙鶴品牌開始走向市場。

    1997年，北京制藥廠更名雙鶴藥業(yè)股份有限公司，在上交所上市。為加快擴張速度，時任藥廠董事長的喬俊峰成立投資發(fā)展委員會和兼并聯(lián)合專業(yè)組。從1998年開始，在強調(diào)地域優(yōu)勢的輸液領(lǐng)域，雙鶴圍繞大輸液戰(zhàn)略“跑馬圈地”。

    快速擴大規(guī)模的效果立竿見影，2000年，華潤雙鶴開展“銷售收入百億元計劃”，成立十幾家銷售公司。到2003年前后，華潤雙鶴的資產(chǎn)規(guī)模由2億元迅速增長到40多億元，銷售收入將近70億元。

    然而危機也已悄然而至。

    在華潤雙鶴披露的2003年年報中還留有該公司對于自身的反思。在那一年的年報中，華潤雙鶴坦言，公司投資戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，集團化管理和對子公司的監(jiān)控不到位。同時由于2003年非典疫情、市場競爭導致藥品價格下降、計提壞賬準備的影響，造成部分控股子公司業(yè)績下降或虧損。

    到2004年年末，華潤雙鶴已潛虧約6億元，銀行貸款8億元，資產(chǎn)減值，很多應(yīng)收賬款成為死賬。就是在這次危機中，華潤雙鶴結(jié)識了如今公司的股東華潤集團，也一度因集團的整合險失雙鶴的品牌。

    “現(xiàn)在回頭看，其實華潤雙鶴當時對于中國醫(yī)藥市場大發(fā)展的定位是沒問題的。”談及那次危機，馮毅告訴《證券日報》記者，“當時華潤雙鶴的基礎(chǔ)是一個北京市的化藥生產(chǎn)企業(yè)，所以它的管控能力沒有跟上，導致很多企業(yè)進入華潤雙鶴的組織以后，雙鶴的管理理念沒有輸出，管理沒有跟上”。

華潤雙鶴董事長馮毅

    馮毅表示，當年雙鶴缺失的管理理念、管理措施和戰(zhàn)略規(guī)劃恰好是華潤集團所擅長的。2014年，在華潤集團指導和支持下，華潤雙鶴“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略獲得集團審批通過，華潤雙鶴正式啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

    一年之后，華潤雙鶴在“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略中開啟轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新、發(fā)展的新征程，由輸液企業(yè)向領(lǐng)先的綜合性化學制藥公司轉(zhuǎn)型、輸液業(yè)務(wù)由追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)型。公司戰(zhàn)略布局關(guān)注高成長領(lǐng)域，打造慢病普藥平臺和輸液業(yè)務(wù)平臺、6大專科產(chǎn)品線，形成“1+1+6”業(yè)務(wù)布局。

    時至今日，華潤雙鶴旗下已有17家子公司，遍布北京、安徽、湖北、湖南、山東、遼寧、山西、上海、廣東、陜西、河南、海南等多地。

    2015年，華潤雙鶴重啟百億元計劃，明確了“在2020年達到年銷售額100億元規(guī)模，經(jīng)營性凈利潤10億元”的目標。

華潤雙鶴

    呼吸之間的生命力量

    華潤雙鶴的底氣不僅來自管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，更來自對于產(chǎn)品的自信。

    在華潤雙鶴辦公樓里，華潤雙鶴產(chǎn)品發(fā)展中心制劑室高級研究員寇同欣對記者講了一個屏幕下的《我不是藥神》的故事。

    2001年，在河北省兒童醫(yī)院的一間急救室外，一位父親正焦急地等在門外。躺在急救室手術(shù)臺上的是一個早產(chǎn)男嬰，體重不足1.5公斤，被抱到急救臺上時，這個男嬰渾身青紫，這是肺泡沒有完全張開的典型表現(xiàn)。

    能救活嗎？站在焦慮不安的父親身邊，寇同欣也捏了一把汗。

    急救室內(nèi)，醫(yī)護人員救護的動作忙而不亂，一人麻利地清理嬰兒臉上的血跡和口腔堵塞的分泌物，另一人迅速給孩子插管、接上呼吸機，隨即注射了一支珂立蘇。儀器上血氧飽和度逐漸上升，患兒的面色開始好轉(zhuǎn)，終于能夠平穩(wěn)呼吸。

    “有呼吸了！太好了，太好了！”門外等待的父親眼角中泛起淚光。一旁的寇同欣也早已淚流滿面。患兒的搶救成功，讓她進一步堅信，她和同事們帶來的新藥珂立蘇是安全有效的，將拯救萬千患兒的生命。

    寇同欣告訴《證券日報》記者，新生兒呼吸窘迫綜合征主要發(fā)生在早產(chǎn)兒，患兒因早產(chǎn)導致肺表面活性物質(zhì)分泌不足或功能異常，出生后肺不張、呼吸困難，如不能及時救治會因呼吸衰竭而死亡。該病發(fā)生率雖不高，但起病急，風險大，死亡率高。

    早在2001年，市場上其實已經(jīng)有了治療新生兒呼吸窘迫綜合征的進口的肺表面活性劑，價格為4200元一支，國內(nèi)只有大型城市兒童醫(yī)院的患者才能用到這個救命藥物。

華潤雙鶴董事長馮毅

    據(jù)寇同欣回憶，1995年畢業(yè)后，她來到北京制藥廠制劑研究所。彼時，珂立蘇新藥研發(fā)剛剛啟動。為了研發(fā)出能夠治療新生兒呼吸窘迫綜合征的國產(chǎn)注射劑，她整整用了10年的時間產(chǎn)品才上市；之后為了讓更多的患者用上這個急救藥，又用了十幾年的時間，不斷提升產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)化水平。

    二十幾年的青春歲月澆灌了更親民的藥劑。據(jù)介紹，華潤雙鶴所生產(chǎn)的珂立蘇價格僅為進口藥的一半左右。“現(xiàn)在差不多每年就會有數(shù)萬患者用到我們的這個產(chǎn)品。”寇同欣頗為自豪地告訴記者。在她看來，公司產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝以及研發(fā)水平都已經(jīng)逐漸跟國際接軌。

    珂立蘇的故事在華潤雙鶴中并非孤例。“我們的很多藥物價格都是比較低的，對于降低患者治療成本有非常大的貢獻。”華潤雙鶴產(chǎn)品發(fā)展中心合成室主任馬紅敏告訴《證券日報》記者，“我們現(xiàn)在有一款在研藥，是用來治療帶狀皰疹的，治這種病的原研藥價格在400元到600元一片，患者吃一個周期就要幾千元。但我們研發(fā)之后，這類藥基本上能夠降到幾十元甚至十幾元一片。”

    馬紅敏告訴記者：“其實我們研發(fā)人員在藥品上市后還會持續(xù)進行工藝優(yōu)化，進一步提升藥品質(zhì)量，把藥品的價格降到更低，讓老百姓能吃到質(zhì)優(yōu)價實的藥品，我們希望做出更多讓老百姓能夠用得起的好藥。”

    2003年入職以來，馬紅敏見證了公司的發(fā)展與變化。“公司一直在快速發(fā)展，比較直觀的感受就是，公司銷售額過億元的品種越來越多了。”馬紅敏如是說。

華潤雙鶴董事長馮毅與《證券日報》記者合影

    至暗時刻的創(chuàng)新動力

    如今的華潤雙鶴正在迎接著新的挑戰(zhàn)。

    “我國化藥企業(yè)正在面臨至暗時刻。”馮毅對《證券日報》記者談道。2019年11月28日，2019年國家醫(yī)保談判目錄正式對外公布。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，此次新增談判藥品品種119個，加上2017年續(xù)談31個品種，合計150個品種。其中119個新增藥品中，70個談判成功，價格平均降幅60.7%；31個續(xù)談品種里，27個成功，平均降幅26.4%。

    在華潤雙鶴的辦公室里，馮毅對《證券日報》記者講了一個不為人知的故事。

    “在去年國家集采，第一次招標時，我們國內(nèi)有一家藥廠，一款降壓藥報了一毛四分九的藥價。”馮毅談道，這種藥在之前是賣到一塊多錢的，相當于一下子降價九成，“后來第二次擴圍的時候，這家藥廠擔心丟標，又降價報了一毛一分。”

    在馮毅看來，高達九成的降價對于藥廠而言會是一個顛覆性的打擊，也給了同業(yè)企業(yè)巨大的壓力。但萬萬沒想到，即便如此，上述藥廠還是丟標了。馮毅告訴記者，另外幾家企業(yè)為了以價換量，報了更低的價格，分別是五分、六分以及七分。

    “壓力非常大。過去是不進則退，現(xiàn)在是不進則死。”馮毅坦言，“但這其實是整個中國醫(yī)藥發(fā)展的一個必然階段，從醫(yī)藥市場上來看，部分藥價仍然偏高，且產(chǎn)能過剩，同質(zhì)藥品過多。通過此次市場競爭，也可以促進中國醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，提高藥品質(zhì)量，降低藥品成本。”

    馮毅告訴《證券日報》記者，作為央企，華潤雙鶴在明年也將積極參加國家集采，投入到國家政策當中去，承擔起自己的責任。

    市場競爭激烈的壓力對于華潤雙鶴而言，也意味著新的機會。馮毅告訴記者，想要應(yīng)對挑戰(zhàn)，就要從多方面開展工作，增加華潤雙鶴市場競爭力。一方面來看，華潤雙鶴提出中短期業(yè)務(wù)的調(diào)整，將在降低成本方面下功夫，不斷完善提高生產(chǎn)線的自動化水平，提高生產(chǎn)效率，重新規(guī)劃、合并調(diào)整目前華潤雙鶴在全國15個省的19個生產(chǎn)基地。

    另一方面來看，研發(fā)創(chuàng)新仍為華潤雙鶴的核心動力。馮毅談道，2020年到2025年期間，華潤雙鶴將為轉(zhuǎn)型為一個創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)打下基礎(chǔ)。“我們現(xiàn)在的研發(fā)團隊是三百多人，未來計劃用兩三年的時間擴展到一千人。我們也要加大研發(fā)投入，力爭能在2022年左右每年投入到10億元左右。”馮毅告訴《證券日報》記者。

    馮毅同時透露，在華潤雙鶴內(nèi)部，正在發(fā)起一個青年人培養(yǎng)計劃，力爭用三年的時間，培養(yǎng)80名“80后”，全部從一線員工里面選。馮毅告訴記者：“這樣一方面能夠激活企業(yè)活力，另一方面也能形成一個比較好的氛圍，鼓勵年輕人到一線崗位上去。”

    縱觀華潤雙鶴的發(fā)展史，它曾經(jīng)經(jīng)歷過失誤的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)歷過險些丟失品牌的危機，也經(jīng)歷過中國輸液市場上的激烈競爭。馮毅談道，華潤雙鶴80年一路走來，已經(jīng)度過了多個至暗時刻，“相信這一次，華潤雙鶴還是能夠通過內(nèi)部調(diào)整，調(diào)動積極性，戰(zhàn)勝黑暗，迎來曙光。”

《證券日報》記者走進華潤雙鶴

    站在華潤雙鶴成立80載的時點上，馮毅再度提起從太行山革命根據(jù)地時代傳承下來的太行精神，并賦予其新時代的內(nèi)涵。即：以身許國的奉獻精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神、敢為人先的創(chuàng)新精神和追求卓越的工匠精神。“這就是雙鶴先輩們留給我們最寶貴的精神財富太行精神。”馮毅告訴記者，“也是新時代華潤雙鶴不斷走向未來的強大精神動力。”

    遙望百年華潤雙鶴，馮毅表示，“今天我們正面臨著行業(yè)發(fā)展的巨變，必須進一步堅定初心，牢記使命，以新時代太行精神為動力，堅定走低成本、大規(guī)模、多品種、高質(zhì)量發(fā)展之路。”華潤雙鶴將用三至五年的時間，奠定轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，力爭早日成為創(chuàng)新研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)。到雙鶴百年華誕之際，成長為一流制藥企業(yè)，創(chuàng)造出無愧于先輩、無愧于時代的業(yè)績，鑄就雙鶴基業(yè)長青。