懷揣民族氣體發(fā)展夢(mèng) 小縣城走出民營(yíng)氣體上市公司——專訪和遠(yuǎn)氣體董事長(zhǎng)楊濤

    本報(bào)記者 李萬(wàn)晨曦

    1月13日，洪亮的上市鐘聲響起，和遠(yuǎn)氣體成功登陸資本市場(chǎng)。作為湖北省首家貧困縣上市企業(yè)，上市之路漫漫，艱難困苦，玉汝于成。

    “八年歷程，一路走來(lái)，唯有團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和各方的支持，我們作為民營(yíng)企業(yè)一直追求上市，把生意做成事業(yè)，這是我們的初衷。”和遠(yuǎn)氣體董事長(zhǎng)楊濤在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示。

    深耕工業(yè)氣體十余載

    為工業(yè)生產(chǎn)注入“血液”

    工業(yè)氣體產(chǎn)品是現(xiàn)代工業(yè)的重要基礎(chǔ)原料，廣泛應(yīng)用于鋼鐵、化工、機(jī)械工業(yè)、電子制造、醫(yī)療、玻璃工藝、新能源、食品、航天航空等眾多領(lǐng)域，被譽(yù)為工業(yè)生產(chǎn)的“血液”。和遠(yuǎn)氣體經(jīng)營(yíng)的主要?dú)怏w可大致分為三類：普通氣體、特種氣體以及清潔能源。其中普通氣體包括氧、氮、氬、二氧化碳、乙炔、丙烷等；特種氣體包括氦氣、氫氣等；清潔能源包括液態(tài)天然氣等。

    1999年，在宜昌猴王集團(tuán)干了一年銷售的楊濤偶然接觸到了氣體行業(yè)，到三峽大壩開(kāi)始了氣體的個(gè)體經(jīng)營(yíng)。“當(dāng)時(shí)宜昌修三峽工程，需要用大量氣體，主要是氧氣這樣的傳統(tǒng)氣體，我就開(kāi)始做這個(gè)生意，干到了2003年，發(fā)現(xiàn)世界500強(qiáng)的企業(yè)中有氣體公司，我們覺(jué)得未來(lái)空間很大，而宜昌又有低廉水電資源，2003年我們就建起了小工廠。”楊濤向記者講述了企業(yè)初創(chuàng)的經(jīng)歷。

    2003年，宜昌亞太氣體有限公司誕生，這家公司正是和遠(yuǎn)氣體的前身。在鄂西大山貧困地區(qū)，面臨著交通不便、信息不通暢、資金薄弱的窘境，公司只是經(jīng)營(yíng)瓶裝氣體，屬于最基礎(chǔ)的壓縮模式，運(yùn)輸半徑也只有100公里。2004年，公司利用自有資金和300萬(wàn)元貸款，總投資1000多萬(wàn)元建設(shè)全液化空分設(shè)備，開(kāi)始液態(tài)氣體生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。

    “2004年，從技術(shù)上的突破，產(chǎn)品由氣態(tài)到液態(tài)升級(jí)，液化后的產(chǎn)品運(yùn)輸半徑達(dá)到300公里至400公里，這一步質(zhì)變，我們大概花了兩年的時(shí)間，從此視野開(kāi)闊了。”楊濤說(shuō)。

    無(wú)論是設(shè)備的提升、供氣模式的變化，還是銷售半徑的擴(kuò)大，都進(jìn)一步堅(jiān)定了楊濤發(fā)展氣體的決心。2006年，公司開(kāi)始涉足管道供氣和現(xiàn)場(chǎng)制氣領(lǐng)域，確立了“以瓶裝連鎖為核心、以液態(tài)基地為保障、以現(xiàn)場(chǎng)供氣為支持”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，銷售半徑則向全湖北省擴(kuò)張，生產(chǎn)基地也進(jìn)行了更多的布局，鄂西以猇亭基地為中心，輻射宜昌、十堰、襄樊等地區(qū)；鄂東以浠水基地為中心，輻射黃岡、武漢、鄂州、咸寧感等地區(qū)，此外，還延伸至湖南、安徽、江西等部分地區(qū)，和遠(yuǎn)氣體現(xiàn)已成長(zhǎng)為華中地區(qū)節(jié)能環(huán)保型綜合性專業(yè)氣體供應(yīng)商。

    目前，公司普通氣體的產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)噸，比建廠初期增長(zhǎng)了近30倍，而營(yíng)收也從建廠初期的數(shù)百萬(wàn)元大幅提升。據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，2016年至2018年，和遠(yuǎn)氣體分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.06億元、5.75億元、6.25億元；凈利潤(rùn)分別為4100萬(wàn)元、4496萬(wàn)元、7536萬(wàn)元，呈逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，目前和遠(yuǎn)氣體的收入主要來(lái)源于普通氣體。2016年至2018年，公司普通氣體銷售收入分別為2.8億元、3.78億元、4.39億元，分別占當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的70.20%、68.70%、74.49%。

    “從零開(kāi)始發(fā)展到今天，始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，不僅僅在技術(shù)上，商業(yè)模式也要不斷的創(chuàng)新。但國(guó)內(nèi)氣體行業(yè)跟外資公司比創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”楊濤說(shuō)。

    實(shí)施雙翼戰(zhàn)略

    拓展環(huán)保領(lǐng)域

    楊濤所說(shuō)的商業(yè)模式創(chuàng)新，也體現(xiàn)在向循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，環(huán)保政策趨嚴(yán)。很多工業(yè)企業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)廢氣回收的壓力越來(lái)越大。以氣體分離技術(shù)為核心的和遠(yuǎn)氣體看到了商機(jī)。

    自2012年開(kāi)始，公司依托氣體分離技術(shù)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)為“雙翼戰(zhàn)略”，即以工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為拓展方向。在“雙翼戰(zhàn)略”的指引下，公司的工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)及以工業(yè)尾氣循環(huán)再利用為核心的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷成型壯大。

    和遠(yuǎn)氣體的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，一方面堅(jiān)持瓶裝氣體、液態(tài)氣體終端零售物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與優(yōu)化，另一方面依托各地化工園區(qū)實(shí)現(xiàn)多要素配置，利用現(xiàn)場(chǎng)制氣、管道供氣為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供低成本的大宗氣體，將氣體分離技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于尾氣循環(huán)再利用，從尾氣中提取出高純氫氣、高純氦氣、液化天然氣等，在實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用和節(jié)能環(huán)保的同時(shí)，也為公司未來(lái)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

    和遠(yuǎn)氣體目前已成功實(shí)施了“興發(fā)集團(tuán)化工尾氣提取高純氫”、“湖北三寧化工合成氨馳放氣資源綜合利用”、“烽火藤倉(cāng)氦氣尾氣回收項(xiàng)目”、“新疆晶科單晶硅富氬尾氣回收循環(huán)再利用”等一系列項(xiàng)目。降低成本、有效的解決了危廢處理，形成資源的循環(huán)再利用，同時(shí)為公司在工業(yè)尾氣回收領(lǐng)域建立起良好的品牌效應(yīng)，拓展了市場(chǎng)空間，在市場(chǎng)上形成了有別于其他氣體公司的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

    “過(guò)去是空氣分離，隨著將技術(shù)延伸到工業(yè)尾氣回收，不僅能夠與客戶之間實(shí)現(xiàn)雙贏，同時(shí)又解決了環(huán)保問(wèn)題。市場(chǎng)空間比較大，未來(lái)工業(yè)尾氣回收這一塊會(huì)向全國(guó)擴(kuò)展，成為公司未來(lái)成長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。”楊濤說(shuō)。

    借力資本市場(chǎng)

    誓做民族氣體排頭兵

    在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)下，和遠(yuǎn)氣體插上了資本的翅膀。作為工業(yè)氣體領(lǐng)域的老兵，資本市場(chǎng)的新兵，楊濤充滿期待和信心。“我們擁有民族氣體發(fā)展夢(mèng)，即打造民族工業(yè)氣體排頭兵，資本市場(chǎng)對(duì)我們的這個(gè)夢(mèng)想將起到支撐作用，我們將保持昂揚(yáng)的斗志，踏實(shí)做好主業(yè)，借力資本市場(chǎng)讓這個(gè)夢(mèng)想落地。”楊濤堅(jiān)定地說(shuō)道。

    事實(shí)上，我國(guó)發(fā)展國(guó)防工業(yè)以及芯片、半導(dǎo)體、電子、醫(yī)療等新興產(chǎn)業(yè)需要大量配套工業(yè)的支撐和保障，相關(guān)配套工業(yè)的短板，比如氣體產(chǎn)業(yè)，將會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)國(guó)防工業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“法液空”、“梅塞爾”、“普萊克斯”、“美國(guó)空氣化工”、“林德氣體”等大型氣體公司不僅壟斷和引領(lǐng)了全球氣體工業(yè)的發(fā)展，而且在中國(guó)占據(jù)了50%左右的市場(chǎng)份額。目前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家在技術(shù)、研發(fā)、品種等綜合實(shí)力方面可與以上外資巨頭競(jìng)爭(zhēng)的民族氣體公司。除了行業(yè)起步較晚的緣故外，國(guó)外的技術(shù)封鎖，也是影響我國(guó)工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)崛起的重要因素。因此，近幾年國(guó)家大力提倡氣體企業(yè)在電子氣體、特種氣體等領(lǐng)域加大研發(fā)投入，縮小與國(guó)外的差距。

    根據(jù)規(guī)劃，和遠(yuǎn)氣體此次IPO計(jì)劃發(fā)行不低于4000萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本的比例不低于25%。擬募集資金3.94億元，將主要投向鄂西北氣體營(yíng)運(yùn)中心項(xiàng)目、興發(fā)集團(tuán)宜昌新材料產(chǎn)業(yè)園氣體配套及尾氣提純利用等5個(gè)項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金。

    未來(lái)，和遠(yuǎn)氣體在做好工業(yè)氣體、尾氣回收的基礎(chǔ)上，將借助資本市場(chǎng)，把研發(fā)拓展到電子氣體、特種氣體等高技術(shù)領(lǐng)域，力爭(zhēng)用5年至10年時(shí)間將公司打造成為一家能與國(guó)外氣體公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)化、創(chuàng)新型民族氣體公司，為中國(guó)國(guó)防工業(yè)、芯片、半導(dǎo)體、醫(yī)療等新興工業(yè)的崛起提供保障和配套，也為“中國(guó)制造2025”做出貢獻(xiàn)。