“推開并購神秘大門”高峰論壇在深舉行

    該活動(dòng)由七橋金融與深圳上市公司并購協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦

    本報(bào)見習(xí)記者 王曉悅

    在近年來全球企業(yè)跨國競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)大型化、多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)已不可避免。無論國內(nèi)或國外企業(yè)，以企業(yè)并購方式擴(kuò)張自己經(jīng)營版圖的案例大增。然而并購作為企業(yè)資本運(yùn)營的核心方式之一，涉及大量資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)移，一項(xiàng)成功的并購活動(dòng)離不開強(qiáng)有力的資金支持，并購中的融資問題就成為了并購成功的重中之重。4月10日，深圳市上市公司并購協(xié)會(huì)周年慶典“推開并購神秘之門”實(shí)戰(zhàn)高峰論壇在麗思卡爾頓酒店盛大啟幕，活動(dòng)匯聚上市公司、商業(yè)巨擎、學(xué)術(shù)名流、金融機(jī)構(gòu)等800名資深人士出席，旨在創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合的機(jī)會(huì)。

    中國并購市場(chǎng)的規(guī)模在過去12年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從2003年700億不到的規(guī)模到2015年已經(jīng)超過了2萬億的規(guī)模，2018年也迎來了全球的第七次并購浪潮?；厥?017年，資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)并購風(fēng)起云涌，以垂直整合、產(chǎn)業(yè)整合為目的的并購重組開始增多，政策調(diào)控效果逐步顯現(xiàn)，良性并購重組環(huán)境正在逐步形成。本次應(yīng)邀出席周年慶典的嘉賓有中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理單俊葆，東方高圣創(chuàng)始人陳明鍵，步長資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理、富煜亞洲投資總裁姒亭佑、清華大學(xué)（深圳）社會(huì)科學(xué)與管理學(xué)部主任、博士、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孔英、深圳市上市公司并購協(xié)會(huì)會(huì)長、金花股份公司董事長吳一堅(jiān)圍繞并購熱點(diǎn)等話題展開深入討論，杭州七橋金融信息服務(wù)有限公司作為深圳并購協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位傾力共赴這場(chǎng)思想盛宴，并對(duì)“上市并購實(shí)戰(zhàn)知識(shí)、并購主流趨勢(shì)”等進(jìn)行了探討。

    上午10點(diǎn)，首場(chǎng)主旨演講來自東方高圣創(chuàng)始人，斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者陳明鍵先生的《跨國并購之“反·動(dòng)”》。他深入簡(jiǎn)出地剖析中國企業(yè)跨國并購的反與動(dòng)，并指出隨著中國國力的不斷增強(qiáng)，中國企業(yè)走出國門走向世界的潮流已經(jīng)到來。

    中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理單俊葆先生與在場(chǎng)嘉賓分享了中國企業(yè)家借力資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和中國企業(yè)的普遍發(fā)展形式。

    七橋深圳營業(yè)部總經(jīng)理袁超向在場(chǎng)嘉賓介紹了七橋的企業(yè)服務(wù)體系。袁超表示，七橋經(jīng)過多年積累，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算能力，構(gòu)建了國內(nèi)領(lǐng)先的“企業(yè)服務(wù)生態(tài)”，以SaaS化方式聚焦解決企業(yè)現(xiàn)金流管理與效能管理領(lǐng)域的諸多問題，幫助企業(yè)更平順、更健康地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。目前構(gòu)建的服務(wù)生態(tài)已經(jīng)涵蓋了包括企業(yè)現(xiàn)金流管理服務(wù)、差旅管理服務(wù)、員工福利管理服務(wù)等方面，累計(jì)幫助超過20000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流優(yōu)化和運(yùn)營效能提升，優(yōu)化資金規(guī)模超過2000億，提供的服務(wù)覆蓋企業(yè)員工超過200萬人。

    現(xiàn)金流是企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)現(xiàn)金流的有效管控將直接決定企業(yè)經(jīng)營的健康狀況。七橋憑借多年企業(yè)短期融資服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，積淀強(qiáng)大的多渠道資金整合實(shí)力，針對(duì)上市公司、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理痛點(diǎn)，提供規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理優(yōu)化服務(wù)，通過與政府、銀行和各類金融機(jī)構(gòu)深入合作，優(yōu)化資金來源，降低融資成本，幫助企業(yè)及時(shí)、高效、安全地解決現(xiàn)金流快速融通的問題。隨著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化意愿的提升，與金融科技的融合與合作已成為大勢(shì)所趨。依托持續(xù)迭代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，金融服務(wù)在跨時(shí)間、跨空間上實(shí)現(xiàn)了更廣的價(jià)值。

    袁超表示，目前國內(nèi)有各類上市公司3486家，總市值60.21萬億，因此建立多層次、包容性強(qiáng)的資本市場(chǎng)是上市公司發(fā)展的前瞻性目標(biāo)。從上市公司的角度，2017年并購的熱情并沒有大幅度減退，但是并購成功的數(shù)量比例是下降的，意味著未來將會(huì)出現(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)并購，因?yàn)樵絹碓蕉嗟男袠I(yè)面臨整合，而且民營上市公司是產(chǎn)業(yè)并購的活躍力量。他指出過去一年來國家政策收緊導(dǎo)致并購交易步伐整體放緩，這也是讓中國企業(yè)和資本從過熱往理性轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，同時(shí)也看到從長遠(yuǎn)來講不同企業(yè)資源優(yōu)化整合的步伐不會(huì)放緩。然而，中國的資本市場(chǎng)是中國金融的一塊短板，使得國民經(jīng)濟(jì)的宏觀融資比例出現(xiàn)了問題。國民經(jīng)濟(jì)的融資結(jié)構(gòu)在體制機(jī)制上缺少股權(quán)融資，抓好資本市場(chǎng)發(fā)展、提高直接融資特別是股權(quán)融資比例，是國民經(jīng)濟(jì)去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。并購貸款不僅僅參與并購私有化，杠桿還可以加到并購過程中，加到目標(biāo)方的并購重組得到釋放，如此一來，多渠道資金合作的創(chuàng)新時(shí)代將會(huì)到來。

    正是早早看到了這一塊“大蛋糕”，七橋從2015年開始布局證券市場(chǎng)短期融資業(yè)務(wù)，圍繞上市公司及其股東研發(fā)設(shè)計(jì)了多款優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)品，例如股票質(zhì)押短期融資、股票解質(zhì)押協(xié)議轉(zhuǎn)讓短期融資等。據(jù)了解，截至2017年12月，七橋已累計(jì)服務(wù)超過400家上市公司，實(shí)現(xiàn)過橋融資額近1000億元，幫助上市企業(yè)及其股東解決了大量的短期融資需求，提高了其資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，七橋具備“6小時(shí)”承接機(jī)制，在客戶提出業(yè)務(wù)申請(qǐng)后最快6小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，最快24小時(shí)內(nèi)完成放款的，提供高效且標(biāo)準(zhǔn)的金融服務(wù)。