如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局？四位企業(yè)家亮“底牌”

    9月2日，國新辦就“弘揚企業(yè)家精神”舉行中外記者見面會，中國中化集團(tuán)董事長兼中國化工集團(tuán)董事長寧高寧、新希望集團(tuán)董事長劉永好、中國建材集團(tuán)董事長周育先、卓爾控股董事長閻志等出席見面會。圍繞面對當(dāng)前比較復(fù)雜的形勢和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展，以及央企改革進(jìn)展等問題，企業(yè)家們回答了記者提問。

    周育先：全球化大趨勢不會逆轉(zhuǎn)

    “全球化的大趨勢不會逆轉(zhuǎn)。”周育先在見面會上表示，中國建材在全球基礎(chǔ)建材，尤其是在水泥、玻璃的系統(tǒng)集成技術(shù)上是全球領(lǐng)先的，同時，中國建材在境外水泥廠以及玻璃廠的設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成市場占有率在65%以上。“我們有技術(shù)優(yōu)勢，有系統(tǒng)集成優(yōu)勢，能夠為當(dāng)?shù)氐纳鐣?、企業(yè)、老百姓帶來就業(yè)、稅收，以及更清潔的環(huán)保的水泥廠和玻璃廠。從這個意義上講，全球化的市場配置不會逆轉(zhuǎn)。”

    中國建材有一些制造業(yè)的技術(shù)在全球也有巨大競爭力。“比如，我們在美國投資了玻璃纖維廠，2019年5月份已經(jīng)投產(chǎn)，目前經(jīng)營狀況不錯。”周育先表示，“所以我們堅信，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，只要是有競爭力的，整體的國際化趨勢不會逆轉(zhuǎn)。”

    關(guān)于國企改革進(jìn)展，周育先表示，中國建材是國有資本投資公司試點，當(dāng)前一個很重要的問題是怎么樣能夠真正從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成管資本，真正能夠通過管股權(quán)，去實施國有資產(chǎn)的證券化、流動化，使國有資本有進(jìn)有退，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資本結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)去行使出資人職責(zé)，讓國有資本實現(xiàn)增值保值。“中國建材集團(tuán)會從這幾個方面去推進(jìn)國有資本投資公司試點，去開展各種各樣的工作。”

    寧高寧：“兩化”合并推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

    見面會上，寧高寧首次對“兩化”合并一事表態(tài)：“兩家企業(yè)的合并正在進(jìn)行中，要經(jīng)過內(nèi)部的很多研究、程序。必要性很強(qiáng)，我們會積極推動這個事情。”

    他表示，中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)的出身，一家是老外貿(mào)企業(yè)，一家是老化工部下屬企業(yè)。面對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升需求，兩家企業(yè)面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面。

    他舉例，在化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品，中國公司能真正自主做的不到一半。“現(xiàn)在這個問題就成為對我們的挑戰(zhàn)，過去我們以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。”

    “目前，中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例。”寧高寧稱，中化集團(tuán)提出了“科學(xué)至上”的口號，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。同時，集團(tuán)也會對標(biāo)國際上大的好的化工企業(yè)，希望未來不僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達(dá)到世界先進(jìn)水平。

    劉永好：

    希望有穩(wěn)定、和諧、全球化的格局

    “現(xiàn)在國際關(guān)系形勢比較復(fù)雜，對我們造成了一定的挑戰(zhàn)，我們在慎重考慮應(yīng)該怎么應(yīng)對。”劉永好坦言，目前，新希望集團(tuán)在海外的員工可能超過1萬人，海外收入也有將近200億元，分布在全球30多個國家和地區(qū)。同時，新希望集團(tuán)一年生產(chǎn)2000多萬噸飼料，需要上千萬噸的玉米、幾百萬噸的黃豆，還有各種各樣的高粱和其他農(nóng)產(chǎn)品。“在這種情況下，我們希望有穩(wěn)定的、和諧的、全球化的格局。”

    在談到豬肉市場時，劉永好表示，非洲豬瘟疫情和新冠肺炎疫情以及洪澇災(zāi)害等因素，都一定程度影響了中國生豬養(yǎng)殖的格局。由于量有所減少，導(dǎo)致毛豬價格高，推動豬肉價格走高。養(yǎng)豬行業(yè)要生產(chǎn)出老百姓認(rèn)同的、價格適當(dāng)?shù)呢i肉，這是企業(yè)責(zé)任最重要的環(huán)節(jié)。

    “養(yǎng)豬是大資本投入，現(xiàn)在建設(shè)一個豬場，沒有幾個億是下不來的。”劉永好表示，“我國每年的需求差不多是7億頭豬，全球豬肉的一半或者更多都被中國人消費了，所以要做大投資。”

    與此同時，要高科技投入。“必須站在一個新科技、新技術(shù)的格局下養(yǎng)豬。”劉永好表示，“就拿我們的養(yǎng)豬場來說，多是大學(xué)生在養(yǎng)豬，‘90后’居多。另外，靠科技，包括數(shù)字科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)，用在空氣過濾、恒溫控制和自動化喂食、喂料、檢測、防御、清洗等環(huán)節(jié)。”

    為此，新希望成立了數(shù)字化的養(yǎng)豬研究院，進(jìn)行數(shù)字化養(yǎng)豬，在云上進(jìn)行管控。通過這種模式，使養(yǎng)豬所需要的員工比傳統(tǒng)格局減少90%，還有用地、用水、污染程度、病死率等都要減少90%。

    還要推動種豬國產(chǎn)化。劉永好介紹：“我們有生物工程研究院，最近又成立了專門的育種公司。我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進(jìn)口，這種格局必須要改變，我們必須要有自己的種豬，要解決種豬國產(chǎn)化問題。”

    閻志：企業(yè)家要主動擔(dān)當(dāng)作為

    “全球化是不可逆的！”閻志說，“越是在特殊時期，在當(dāng)前這樣的國際形勢下，在以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，企業(yè)家越是要主動擔(dān)當(dāng)作為。”

    從卓爾控股的經(jīng)營出發(fā)，閻志表示：一是立足武漢。卓爾在漢口北建設(shè)的武漢國際商貿(mào)城，目前規(guī)模已經(jīng)超過600萬平方米，在建200多萬平方米，已經(jīng)啟動12大功能升級工程，全面提升武漢國際商貿(mào)城的服務(wù)、配套體系，努力打造“中國第一、世界領(lǐng)先”的商品交易平臺。

    二是深耕湖北。卓爾在疫情防控期間已經(jīng)啟動在恩施、十堰、宜昌等地的投資，今年以來在湖北省已啟動12個文旅、會展、醫(yī)療等項目，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。

    三是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，解決部分“卡脖子”的制造技術(shù)。卓爾旗下華中數(shù)控在“工業(yè)母機(jī)”的控制技術(shù)方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，將持續(xù)加大研發(fā)投入，力爭在自主研發(fā)技術(shù)上取得新突破。

    四是繼續(xù)構(gòu)建更有影響力的全球智能交易平臺，通過區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，改造和升級現(xiàn)有智能交易平臺，為客戶提供更高效的交易及供應(yīng)鏈、物流、金融等方面的服務(wù)。

    “我們要有自信，做好我們自己的事情，讓國內(nèi)大循環(huán)更加暢通，把國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)融合好，仍然會有很好的發(fā)展機(jī)會。”閻志稱。