中流砥柱
大象跳起資本舞步大行“蝶變”再出發(fā)
從“不良貸款率高企至20%以上”到“霸榜世界銀行1000強(qiáng)前四”,中國大型商業(yè)銀行用了不到20年的時(shí)間。
根據(jù)英國《銀行家》雜志公布的2020年全球前1000家銀行排序,中國四大行包攬前四。這是四大行第三年蟬聯(lián)前四名,也是“宇宙行”工商銀行第八年冠絕全球。
若以資本總額和利潤的增長率排序,中國四大行的數(shù)據(jù)均高于美國十大行?!躲y行家》雜志為此預(yù)測,待來年此時(shí)再戰(zhàn),又將有新一波中資銀行沖入前二十。
復(fù)盤20年“蝶變”路,始于2003年的那場股份制改革上市,是國有大行華麗轉(zhuǎn)身的起點(diǎn)——徹底改造公司治理,促使進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)真正的市場化經(jīng)營。
1999年末,工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行四大國有銀行不良貸款總額約3.2萬億元。巨額不良貸款對中國的銀行業(yè)乃至金融業(yè)運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
在這一背景下,1999年,國務(wù)院先后成立4家資產(chǎn)管理公司對口承接四大行的不良資產(chǎn),共計(jì)剝離上萬億不良資產(chǎn)。
然而,剝離不良資產(chǎn)依然沒有觸及銀行經(jīng)營管理體制的深層次矛盾,沒能根本扭轉(zhuǎn)國有銀行的經(jīng)營困境。與此同時(shí),打開開放的大門后,外資銀行的競爭悄然而至。
市場迫切期望一場改革。于是,國家決定啟動大型商業(yè)銀行股份制改革,按照“四部曲”方案進(jìn)行:一是核銷已實(shí)際損失掉的資本金;二是按照市場化原則剝離處置不良資產(chǎn);三是外匯儲備注資;四是境內(nèi)外公開上市。
作為一家有著特殊使命的中字頭公司,中央?yún)R金公司當(dāng)年深度參與了四大行財(cái)務(wù)重組、股份制改造、引進(jìn)戰(zhàn)投、IPO等一系列重大決策。
據(jù)中央?yún)R金公司副董事長兼總經(jīng)理沈如軍介紹,為解決四大行上市前普遍存在的所有者缺位、內(nèi)部人控制、信息披露不充分、盈利能力和發(fā)展?jié)摿^差等問題,中央?yún)R金公司注資后,積極推動四大行按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求,建立相對規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層各司其職,相互制約,相互協(xié)調(diào)。
良好的公司治理機(jī)制使得四大行獲得了境內(nèi)外投資者的廣泛認(rèn)可。2005年10月,歷時(shí)近兩年的籌劃,建設(shè)銀行在四大行中率先叩開了港交所大門;中國銀行和工商銀行于2006年先后分別在香港、內(nèi)地成功上市。
“無論A+H同時(shí)發(fā)行上市還是‘綠鞋’機(jī)制,盡管是在工商銀行首發(fā)時(shí)的創(chuàng)新,但更應(yīng)該看成是中國證券市場的創(chuàng)新,表明我國證券市場正在逐漸走向成熟,有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;在上市推介會上,時(shí)任工商銀行董事長姜建清表示。
2010年7月,農(nóng)業(yè)銀行分別在內(nèi)地、香港成功上市,四大行會師A股。時(shí)任農(nóng)業(yè)銀行副行長的潘功勝談起這段歷史時(shí),亦道出了背后艱辛過程:“農(nóng)業(yè)銀行從啟動上市進(jìn)程伊始,就面臨著迥然不同的嚴(yán)峻形勢。當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐放緩,資本市場持續(xù)低迷,國際股指大幅下跌,很多新股上市還頻頻破發(fā)。”
從明確國有商業(yè)銀行改革是中國金融改革的重中之重,到2010年農(nóng)業(yè)銀行成功上市,耗時(shí)近10年之久的國有商業(yè)銀行改革終于成功收官。
在資本市場上市是四大行改革的深化和升華。
上市后首年,四大行業(yè)績水平突飛猛進(jìn)。由于營業(yè)收入快速增長,運(yùn)營效率提高,2006年中國銀行A股上市后首年凈利潤增速達(dá)到52%;同樣由于利息、非息收入實(shí)現(xiàn)雙增,2007年工商銀行稅后利潤增速達(dá)到65.9%。
業(yè)績之外,經(jīng)過不良處置、股改上市、引入戰(zhàn)投等一系列改造,四大行的面貌煥然一新,現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)初步建立,業(yè)務(wù)和股東結(jié)構(gòu)也逐步多元化。沈如軍介紹,在中央?yún)R金公司的積極推動下,四大行治理水平不斷提升,經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長,運(yùn)營效率不斷提高,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng),國有金融資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值。
作為中國銀行業(yè)的標(biāo)桿,四大行的華麗轉(zhuǎn)身,也為行業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近20年來,我國銀行業(yè)整體實(shí)力大幅提升,資本實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益不斷提高。銀保監(jiān)會最新數(shù)據(jù)顯示,截至2020年10月末,我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)超過307萬億元,是2003年改革前(2002年末為23.7萬億元)的近13倍。與此同時(shí),商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)增強(qiáng),公司治理架構(gòu)不斷規(guī)范。
唯有改革才能基業(yè)長青。“嚴(yán)格來說,上市并不意味著銀行改革的成功,也并不能解決國有銀行中存在的所有問題,上市只是邁出了萬里長征的第一步,改革還需要不斷深化,還需要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步深化分支機(jī)構(gòu)改革。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇對記者說。
20年蝶變之路,國有大行的一路成長,也從一個側(cè)面反映出中國金融市場勃興的軌跡。跳起資本舞步的大行,已經(jīng)成為中國金融體系的中流砥柱。
但改革的重要使命遠(yuǎn)未完成。在經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,企業(yè)融資難、融資貴問題凸顯的當(dāng)下,如何利用好資本市場工具箱,發(fā)揮好頭雁作用,讓“金融活水”精準(zhǔn)滴灌“實(shí)體之花”“產(chǎn)業(yè)之花”,成為國有大行的必答卷。
“對于商業(yè)銀行來說,上市夯實(shí)了資本基礎(chǔ),為銀行后續(xù)發(fā)展拓寬空間。”在國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任曾剛看來,充分利用資本市場,構(gòu)建更多元化的資本補(bǔ)充渠道,使得商業(yè)銀行能夠加大信貸投放,進(jìn)一步支持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
今年以來,為對沖疫情影響,四大行貫徹逆周期調(diào)節(jié)政策,加大貸款投放力度。根據(jù)三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,工農(nóng)中建四大行發(fā)放貸款及墊款項(xiàng)目,分別較上年末增長10%、11.99%、9.33%、11.12%。同時(shí)推動普惠金融增量、擴(kuò)面、降價(jià)。
加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度的同時(shí),四大行資本充足率水平有所下滑,依靠資本市場融資成為補(bǔ)充資本的主要措施。今年以來,四大行大規(guī)模發(fā)行二級資本債、永續(xù)債等資本補(bǔ)充工具,共發(fā)行二級資本債券2420億元,發(fā)行永續(xù)債規(guī)模達(dá)1600億元。
改革永遠(yuǎn)在路上。站在新的歷史起點(diǎn),國有大行需要持續(xù)推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型和完善公司治理。曾剛認(rèn)為,根據(jù)國有銀行自身改革需要,探索中長期的激勵機(jī)制也十分重要,未來銀行可以通過員工持股等中長期的激勵約束,推動經(jīng)營管理行為更加穩(wěn)健。
作為全球系統(tǒng)重要性銀行,國有大行也將面臨更高的監(jiān)管指標(biāo)要求。此外,從優(yōu)化銀行的外部約束角度來講,上市銀行需要接受更多、更透明的市場監(jiān)督。改革之路還很漫長。
對于未來的中國銀行業(yè),正如多位接受采訪的業(yè)內(nèi)專家所提醒的,在未來,中國商業(yè)銀行仍然面臨著如何繼續(xù)深化改革的艱巨挑戰(zhàn),完善現(xiàn)代公司治理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、提升綜合競爭實(shí)力、增強(qiáng)內(nèi)生動力、更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍是永不結(jié)束的話題。
新生力量
“小角色”登上大舞臺
城農(nóng)商行磨劍數(shù)年迎綻放
2008年冬日的一天,寒風(fēng)刺骨。
在江蘇常熟的街頭,23歲的石磊騎著電動車,拿著一張宣傳頁,要到一家小微企業(yè)調(diào)研貸款意向。這是他畢業(yè)后進(jìn)入常熟農(nóng)商行第一年的工作常態(tài):白天走街串巷拜訪客戶,晚上寫報(bào)告直到凌晨。
在石磊成為銀行業(yè)“新兵”的這一年,大部分國有大行和股份制銀行已實(shí)現(xiàn)上市。彼時(shí),這位“掃街”的“85后”客戶經(jīng)理想象不到:幾年后,這家剛從信用社轉(zhuǎn)制過來的縣域農(nóng)商行也會上市,而自己在10年后會成為該行旗下一家村鎮(zhèn)銀行的董事長。
從2007年起,以城商行、農(nóng)商行為代表的“第三梯隊(duì)”銀行,開啟了謀求A股上市的砥礪崛起之路。十三載后,作為金融機(jī)構(gòu)中“小角色”的地方銀行,不僅成為了A股上市銀行中數(shù)量最多的銀行類型,更重要的是,彌補(bǔ)了大行和股份行在中小微企業(yè)融資中的市場空隙,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮出更大的力量。
1991年4月3日,深圳發(fā)展銀行上市,由此開啟了中國銀行業(yè)上市大幕。然而,銀行上市“蝶變之年”,卻是16年之后的2007年。
這一年,建設(shè)銀行等7家銀行相繼實(shí)現(xiàn)A股IPO,成為中國資本市場自創(chuàng)立以來,第一個銀行上市“大年”。
這一年,寧波銀行、南京銀行和北京銀行的成功上市,標(biāo)志著繼國有大行、股份制銀行批量上市后,“第三梯隊(duì)”的地方銀行也正式登上了資本市場的“舞臺”。
到這年末,有包括4家國有大行、7家股份制銀行和3家城商行在內(nèi)的14家主流商業(yè)銀行,實(shí)現(xiàn)了A股上市。
彼時(shí),在上證指數(shù)沖擊6000點(diǎn)的大牛市中,南京銀行、寧波銀行和北京銀行分別實(shí)現(xiàn)了首發(fā)募資達(dá)67.14億元、40.27億元、146.85億元,一舉將資本充足率水平分別從2006年末的11.71%、11.48%、12.78%,提升至2007年末的30.67%、21%、20.11%,成為當(dāng)年資本充足率最高的3家上市銀行。
此時(shí),農(nóng)商行在國內(nèi)尚無上市先例。A股“舞臺魔力”的展現(xiàn),大大激發(fā)了地方銀行上市的欲望。對于金融體系的“小角色”而言,A股賦予了它們拓寬資本補(bǔ)充渠道、提升銀行品牌、完善公司治理等不少想象空間。
隨后,幾十家城商行、農(nóng)商行躍躍欲試,宣布上市計(jì)劃。以農(nóng)商行為例,2007年,張家港農(nóng)商行成為第一家遞交上市申請的農(nóng)商行,隨后常熟農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行也提交上市申請進(jìn)入IPO排隊(duì)序列。
“看到當(dāng)時(shí)寧波銀行和南京銀行上市后的各種效應(yīng),我們很受啟發(fā)和鼓舞。”一位華東上市農(nóng)商行老員工回憶起當(dāng)時(shí)啟動上市初衷時(shí)表示,“最直接的上市動力是意識到上市銀行在品牌方面的價(jià)值。”
彼時(shí),不少城商行、農(nóng)商行剛從城信社、農(nóng)信社改制過來。這位老員工也從農(nóng)信社進(jìn)入了組建后的一家農(nóng)商行。“在當(dāng)時(shí)環(huán)境下,很多機(jī)構(gòu)和老百姓不認(rèn)識我們,也不認(rèn)可我們的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,人家甚至懷疑我們是一家私人的銀行。”對此段經(jīng)歷,這位有著20多年工齡的老員工仍感慨不已。
2008年,A股經(jīng)歷了一場牛熊轉(zhuǎn)換,而同期,城農(nóng)商行上市審核也因多種原因被按下“暫停鍵”,此后便是長達(dá)8年的“靜默期”。直至2016年之前,A股市場的IPO閘門便再沒有面向銀行業(yè)開啟過。
實(shí)際上,在當(dāng)時(shí)歷史背景下,剛剛分別從城信社、農(nóng)信社改制成功的城商行、農(nóng)商行,雖然形式上建立了公司治理的框架,但不少銀行仍沿襲陳舊的管理模式。無論是資產(chǎn)規(guī)模、盈利指標(biāo)、股權(quán)結(jié)構(gòu)還是公司治理等方面,都與監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的上市銀行標(biāo)準(zhǔn)有著不小的差距。
這段上市“候場期”,它們面臨的第一個挑戰(zhàn),即股東清理。
“尤其是剛從信用社改制過來的農(nóng)商行,股東人數(shù)眾多,容易出現(xiàn)股權(quán)權(quán)屬不清、股東身份不確定的情況。例如,我們在信用社改成農(nóng)商行的時(shí)候,股東就達(dá)到3000多個。”前述某農(nóng)商行老員工回憶,當(dāng)時(shí)城商行、農(nóng)商行普遍面臨股權(quán)分散之困。
“最大的壓力是股東不好找,工作量大。我們投入大量的人員和精力,集中一個禮拜的時(shí)間,將幾千股東全部找到。”這位老員工清晰地記得,為了對股權(quán)進(jìn)行真實(shí)確權(quán),他們請了律師、股權(quán)托管機(jī)構(gòu)等到場,在登記場所,設(shè)計(jì)了一條流水式作業(yè)來規(guī)范登記,來面對面跟股東解釋。
“實(shí)際上,上市不是目的,而是一種完善自身的手段。”這位老員工表示。
如何利用籌備上市這一契機(jī),加快改革步伐、轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制、建立高效的法人治理結(jié)構(gòu),是地方銀行轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)。此前國有大行引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)過股改上市的發(fā)展路徑,給了城農(nóng)商行借鑒作用。
實(shí)際上,城商行早有引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者的意識。其中,上海銀行、西安銀行早于1999年、2003年就相繼引入?yún)R豐銀行、加拿大豐業(yè)銀行作為戰(zhàn)略投資者。
此后,北京銀行、杭州銀行、南京銀行、成都銀行以及青島銀行,先后于2005年至2007年間引入境外戰(zhàn)略投資者,并在此后的發(fā)展過程中學(xué)習(xí)國外銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
相比之下,農(nóng)商行則更為積極地引入國內(nèi)大行作為戰(zhàn)略股東。例如,2008年,常熟銀行引入交通銀行作為其戰(zhàn)略投資者。
清理股權(quán)、引入戰(zhàn)略投資者、提升和完善了公司治理水平和業(yè)務(wù)競爭力,一連串的動作是地方銀行備戰(zhàn)上市、化解自身歷史包袱的“前奏”。
“從2009年到2015年這個階段,正好是銀行業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段,我們農(nóng)商行的小微業(yè)務(wù)在快速擴(kuò)大市場,這給了我們年輕人很多機(jī)會。”石磊如此回憶到這一“IPO沉寂期”。
他開拓了一個又一個小微細(xì)分市場,并從小微信貸部門轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售、銀行卡等多個部門歷練,一步步從普通“小白”員工、小微客戶經(jīng)理,成長為銀行卡部總助、零售銀行總部總助、副總,并由此成為該行旗下一家村鎮(zhèn)銀行的“一把手”。
終于,上市曙光再現(xiàn)。2015年5月,當(dāng)時(shí)證監(jiān)會發(fā)布了《中小商業(yè)銀行發(fā)行上市的發(fā)行監(jiān)管問答》,重點(diǎn)關(guān)注中小銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、風(fēng)控能力等11個問題。該文件的發(fā)布,標(biāo)志著停頓多年的銀行上市將再次重啟。
2016年8月,A股銀行股IPO閘門終于重啟,排隊(duì)多年的十幾家地方銀行看到了希望。短短幾個月內(nèi),就有8家城農(nóng)商行成功在A股上市,并吸引了已在港股上市的中小銀行啟動“回A”之路。
其中,江蘇銀行成為此輪上市潮中首家IPO的銀行,江陰銀行、無錫銀行、常熟銀行等5家農(nóng)商行的上市,使得A股終于有了上市農(nóng)商行的類型。
在經(jīng)歷2017年至2018年的銀行上市“淡季”后,2019年,銀行IPO發(fā)行再次“駛?cè)肟燔嚨?rdquo;,先后有紫金銀行、青島銀行、西安銀行等6家地方銀行成功上市。
截至目前,37家A股上市銀行中,有14家城商行和8家農(nóng)商行,上市區(qū)域銀行數(shù)量占據(jù)了A股上市銀行的六成,成為“金融板塊”中一股重要力量。
登陸資本市場的地方銀行,大大擴(kuò)展了之前有限的資本補(bǔ)充渠道。而今,它們可以利用資本市場融資平臺,多途徑補(bǔ)充資本。
以南京銀行為例,作為首家在上交所主板上市的城商行,上市13年來,該行運(yùn)用配股、定向增發(fā)、優(yōu)先股、二級資本債等多種融資工具,共進(jìn)行外延式資本補(bǔ)充10次,共計(jì)募集資金707.9億元;與上市時(shí)相比,至今該行總資產(chǎn)增長了約20倍,凈資產(chǎn)增長了約38倍,稅后凈利潤增長了約16倍。
整體看,據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),22家城農(nóng)商行通過A股首發(fā)、增發(fā)、優(yōu)先股、配股、可轉(zhuǎn)債五種融資方式,共計(jì)募集資金3265.12億元。
回首十三載的城農(nóng)商行上市歷程,有著一條主線非常清晰——這些上市的城農(nóng)商行與地方經(jīng)濟(jì)相融共生,是踐行普惠金融的主要力量。上市后,有著暢通“補(bǔ)血”渠道的城農(nóng)商行進(jìn)一步增加了信貸投放空間,支持了中小微實(shí)體企業(yè)的融資。
廣發(fā)證券數(shù)據(jù)顯示,2019年末,披露了普惠小微貸款余額的11家上市城商行和2家上市農(nóng)商行普惠小微貸款總余額4444.0億元,占商業(yè)銀行普惠小微貸款總量比重為3.8%;12家上市城農(nóng)商行披露了普惠小微貸款余額,平均同比增速約26.4%。
上市不是終點(diǎn)。面對復(fù)雜的市場環(huán)境,上市地方銀行仍需要奮力應(yīng)變,與資本市場共同成長,與時(shí)代發(fā)展同頻共振。
多地召開“新春第一會” 高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新等被“置頂”
隨著春節(jié)假期結(jié)束,全國多地在蛇年首個工作……[詳情]
版權(quán)所有證券日報(bào)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 10120180014增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證B2-20181903
京公網(wǎng)安備 11010202007567號京ICP備17054264號
證券日報(bào)網(wǎng)所載文章、數(shù)據(jù)僅供參考,使用前務(wù)請仔細(xì)閱讀法律申明,風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。
證券日報(bào)社電話:010-83251700網(wǎng)站電話:010-83251800 網(wǎng)站傳真:010-83251801電子郵件:xmtzx@zqrb.net
掃一掃,即可下載
掃一掃,加關(guān)注
掃一掃,加關(guān)注