本報記者 周尚伃
大資管時代下,券商資管規(guī)??傮w呈現(xiàn)“私募降、公募升”的趨勢,業(yè)務格局正在經(jīng)歷重塑。向公募化滲透成為券商資管做優(yōu)做強的“必選項”,也是差異化發(fā)展的重要抓手,管理規(guī)模已近萬億元,未來“含基量”的多少奠定券商資管發(fā)展成色。
當前,公募業(yè)務逐漸成為券商資管業(yè)務收入的支撐,不愿“割舍”的情況下,近日,多家大型券商將旗下大集合參公改造產(chǎn)品存續(xù)期再度延長至2024年12月31日。展望2024年,加強投研團隊、體系建設,是夯實券商資管主動管理轉(zhuǎn)型的基礎。在此過程中,券商資管也積極為服務實體經(jīng)濟貢獻一份力量。
加速公募化、主動化轉(zhuǎn)型
以特色模式服務實體經(jīng)濟
券商資管經(jīng)歷了“大而不強”的規(guī)模爆發(fā)期,再到去通道的規(guī)模壓降陣痛期,直至如今的主動管理轉(zhuǎn)型蝶變期,業(yè)務生態(tài)已發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。
一方面,在去通道、凈值化的趨勢下,券商私募資管規(guī)模已壓降至5.42萬億元(最新數(shù)據(jù)截至2023年11月末)。不過,隨著主動管理能力的持續(xù)提升,券商以主動能力為代表的私募集合資管計劃規(guī)模占比由2018年的14%提升至2023年11月末的49%。
另一方面,在券商推動大集合參公改造、深度參與公募市場的趨勢下,券商公募基金管理規(guī)模持續(xù)逆勢增長。目前,由券商管理的有數(shù)據(jù)更新的公募基金受托資產(chǎn)總凈值約9800億元,不少券商結(jié)合大集合參公運作的經(jīng)驗,開始通過設立資管子公司、申請公募基金牌照等方式進一步拓寬業(yè)務邊界,而已擁有公募基金牌照的券商正積極做大公募基金管理規(guī)模。
從券商資管業(yè)務收入占比變化趨勢來看,2014年至2018年期間,券商資管業(yè)務收入占比由4.78%上升至10.33%。2018年資管新規(guī)發(fā)布后,券商資管業(yè)務收入占比降至2021年的6.33%。從2022年起,券商資管收入占比開始企穩(wěn)回升至6.86%。隨著布局公募賽道的加速,券商資管收入占比仍將持續(xù)提升。
公司層面來看,券商資管業(yè)務的格局也呈現(xiàn)分層狀態(tài),頭部公司具有綜合業(yè)務優(yōu)勢,逐步形成差異化發(fā)展模式。行業(yè)中,東證資管、中銀證券、財通資管、華泰證券資管四大公司的公募基金管理規(guī)模遙遙領先,均在900億元以上。
“一路走來之所以能穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷突破,得益于在主動管理能力、渠道建設與客戶陪伴上的布局和耕耘,以及對風險防控的高度重視。”財通資管相關負責人向《證券日報》記者表示,在戰(zhàn)略層面,財通資管在成立之初就明確了“主動管理+風險防控”兩條腿走路,在“跑得穩(wěn)”的前提下夯實“內(nèi)功”;公司在投研一體化融合方面通過內(nèi)培外引的方式,打造了一支專業(yè)、敬業(yè)的團隊,同時集團公司財通證券的支持與授權、公司高管團隊之間的信任與穩(wěn)定,進一步加深了公司的護城河。
值得關注的是,券商正積極通過資管業(yè)務賦能實體經(jīng)濟的發(fā)展,主要路徑包括通過發(fā)行專項資管計劃幫助實體業(yè)務資產(chǎn)證券化;通過創(chuàng)設主題型資管產(chǎn)品為各類企業(yè)提供投融資支持和發(fā)展助力;通過公募產(chǎn)品布局大力發(fā)展普惠金融。
華泰證券資管相關負責人向《證券日報》記者表示:“在實施路徑方面,華泰證券資管專注于用好‘三個工具’,分別是企業(yè)資產(chǎn)證券化、基礎設施公募REITs、資本市場業(yè)務工具,發(fā)揮出在資產(chǎn)挖掘、打包、定價等方面的優(yōu)勢,為實體經(jīng)濟提供融資動能,探索券商資管服務實體經(jīng)濟的全新模式。長期以來通過發(fā)揮與華泰證券集團的協(xié)同聯(lián)動效應,華泰證券資管已累計為實體經(jīng)濟融資與投資規(guī)模突破萬億元,以券商資管特色業(yè)務模式服務實體經(jīng)濟,積極促進資本、科技與產(chǎn)業(yè)高水平循環(huán)。”
融入集團化發(fā)展、增強協(xié)同
提升資管核心競爭力
長遠來看,資管行業(yè)發(fā)展前景廣闊,中金公司預計,到2030年中國資管行業(yè)規(guī)模有望達300萬億元。展望2024年,面對與銀行、公募、保險等其他機構(gòu)的同臺競技,主動管理轉(zhuǎn)型仍任重道遠,券商資管需要更好地塑造核心競爭力。
“券商資管需要聚焦主業(yè),回歸金融本質(zhì),打磨差異化特色,多措并舉實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”前述財通資管相關負責人告訴記者,第一,融入集團發(fā)展戰(zhàn)略,強化協(xié)同,整合內(nèi)部資源推動資管業(yè)務全產(chǎn)品線布局,共同為客戶提供多元化、精細化、定制化的資產(chǎn)管理服務。第二,以客戶財富保值增值為核心使命,強化投研核心競爭力。同時,持續(xù)開展投資者教育,引導客戶形成長期投資、價值投資理念。第三,合規(guī)風控體系是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,要進一步強化合規(guī)意識,全面完善風控治理,確保業(yè)務平穩(wěn)運行。第四,依托金融科技,打造數(shù)智化資產(chǎn)管理能力,以智能投研一體化平臺賦能投資決策,以金融科技助力精準營銷、降本增效。
資管新規(guī)的實施給金融機構(gòu)帶來的是行業(yè)的重塑,資管業(yè)務對各公司業(yè)務的協(xié)同能力重要性日益凸顯,例如,資管業(yè)務可與研究業(yè)務、投行業(yè)務、投資業(yè)務形成業(yè)務鏈發(fā)展模式,推動券商各業(yè)務之間的協(xié)同效應。
前述華泰證券資管相關負責人表示:“券商資管要發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢,培育金融強國文化。一方面,要深耕母公司資源,實現(xiàn)雙向驅(qū)動,通過協(xié)同聯(lián)動為業(yè)務提質(zhì)增效。目前依托集團內(nèi)子公司相關業(yè)務條線的聯(lián)動機制,華泰證券資管得以依靠全業(yè)務鏈資源與客戶資源,積極推動管理人與企業(yè)方的合作,有效促進資本和實體經(jīng)濟的結(jié)合。在針對性為實體企業(yè)提供服務方面,依靠集團資源,根據(jù)客戶在發(fā)展各階段的需求與集團內(nèi)部各類業(yè)務進行匹配,保持業(yè)務黏性。另一方面,券商資管還應當在科技方面狠下功夫,引領行業(yè)創(chuàng)新。”
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