猜想三:引入民資推進(jìn)混改?
作為大型國有銀行改革的先行先試者,社?;饡p持部分交行A股也被一些市場人士視為該行引入民資推進(jìn)混合所有制改革的一個信號。
事實上,早在2014年7月,交行就公告表示,正在積極研究深化混合所有制改革的可行性方案。
2015年6月,交行深化改革方案也順利獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。9天后,原交行董事長牛錫明在陸家嘴論壇上較為詳細(xì)地披露了深化改革的12條具體措施,其中就包括改善股權(quán)結(jié)構(gòu)、引入民營資本,建立管理層和員工持股機制。
牛錫明當(dāng)時表示,“除了交通銀行的層面,在下屬二級公司層面探索混合所有制經(jīng)營改革也具有可行性。無論是現(xiàn)有的子公司還是新建的子公司,都可以探索股份制改造、混合所有制經(jīng)營和建立員工持股機制。”
此后,混改在交行下屬子公司層面取得突破:交銀國際實現(xiàn)在港上市,引入5名基石投資者,占股約38%。
但在總行層面,混改似乎在此后幾年并未被提及。在目前的情況下,能掏出巨額資金入股且只持有極少銀行股權(quán)的民資也極為匱乏。
另一方面,“深改”成為交行近年經(jīng)營的一個關(guān)鍵詞,已推行包括事業(yè)部制改革、人事改革、風(fēng)險改革、科技改革等一系列項目。
交行董事長彭純在年度業(yè)績會上回答券商中國記者提問時也透露,2019年交行“深改”推進(jìn)的重點包括人才引擎、科技賦能、風(fēng)險保障三方面。
首先是以人才為引擎,推動干部人事制度考核。其中的重中之重是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革。
這包括兩個核心內(nèi)容:一是職業(yè)經(jīng)理人擴充到高管層,由交行董事會、人事薪酬委員會按照市場化機制考核三個前臺業(yè)務(wù)總監(jiān);二是參照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期激勵制度,交行去年對經(jīng)營二級機構(gòu)的約70位主要負(fù)責(zé)人實施了首期任期激勵方案。
“職業(yè)經(jīng)理人除了基本薪酬和績效工資外,首期每人授予2萬股的任期激勵,其中20%由個人出資,80%由公司從二級市場購買,鎖定期4年。”彭純透露。
其次是科技賦能,推進(jìn)集團智慧化轉(zhuǎn)型。以打造數(shù)字化、智慧型交行為核心,去年5月交行啟動了新“531”工程,目前正在推進(jìn)29個重點項目,實現(xiàn)科技引領(lǐng)全行發(fā)展。
再次是風(fēng)險保障,推進(jìn)授信風(fēng)險體制改革。彭純表示,“這項改革一直在推進(jìn),今年是我們的重中之重。”
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