三元股份總經(jīng)理張學慶：乳企應內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 助力消費升級

    本報訊 10月19日，由證券日報社主辦的“新消費下的產(chǎn)業(yè)升級--2018中國乳業(yè)資本論壇”在京召開。論壇現(xiàn)場，三元股份總經(jīng)理張學慶表示，“整個消費品行業(yè)從2000年到2015年增長了15年，在這個消費升級的過程當中，如何投資好項目、好企業(yè)，了解消費趨勢是什么，投的是什么非常重要”。

    張學慶認為，資本往往更愿意錦上添花，而非雪中送炭。尤其在消費品領域，從投資的角度來看，消費品跟高科技領域不一樣，消費領域更容易理解。資本扎堆投好項目，但在消費領域，好項目并不便宜。

    據(jù)悉，張學慶在擔任三元股份總經(jīng)理前，在投資領域深耕多年，歷任上海農(nóng)工商超市（集團）有限公司財務總監(jiān)、復星醫(yī)藥股份有限公司投資總監(jiān)、光明乳業(yè)股份有限公司投資總監(jiān)及常溫事業(yè)部總經(jīng)理、上海全球兒童用品股份有限公司創(chuàng)始人、董事長及總經(jīng)理；2014年6月份加入復星集團，擔任復星全球合伙人、健康控股總裁、健康消費產(chǎn)業(yè)集團總裁；2015年3月份起兼任北京三元食品股份有限公司董事，2015年9月份兼任該公司副董事長，2018年6月份成為北京三元食品股份有限公司總經(jīng)理。

    “財務投資人跟戰(zhàn)略投資人偏好不一樣，財務投資人更加多的是關注回報，戰(zhàn)略投資人可能更加多的看協(xié)同、看長期，所以戰(zhàn)略投資人跟財務投資人發(fā)揮的作用也不一樣。當一個企業(yè)在選擇財務投資人還是戰(zhàn)略投資人的時候，就決定了資本屬性。”張學慶表示，“早期的時候你要找戰(zhàn)略投資人比較難，戰(zhàn)略投資人一般覺得這個標的性的資產(chǎn)，對產(chǎn)業(yè)會有幫助、有價值，才會去做這個事情，所以企業(yè)規(guī)模不大時，可能并不適合，一般這個時候就找財務投資人。做到一定規(guī)模的時候，就需要找一個戰(zhàn)略投資人，對企業(yè)長遠的發(fā)展更加有幫助。”

    張學慶指出，對于上市公司來說，在整個消費升級的過程當中，企業(yè)內(nèi)部也可以去做一些細分領域的孵化，實際上也是一個資源，來推進一些新的業(yè)務增長。同時，資本如何更加有效的推進產(chǎn)業(yè)升級，也是有很多課題可以做的。