本報記者 許林艷
近期,上市公司密集發(fā)布股權(quán)激勵方案。
9月25日,華海誠科發(fā)布2024年限制性股票激勵計(jì)劃(草案)。該激勵計(jì)劃擬向激勵對象授予限制性股票98.20萬股,約占本次激勵計(jì)劃草案公告時公司總股本的1.22%。授予價格為25.97元/股,激勵對象人數(shù)為62人。同日,森馬服飾發(fā)布2024年股票期權(quán)激勵計(jì)劃。該激勵計(jì)劃擬授予激勵對象的股票期權(quán)數(shù)量為9723.35萬份,行權(quán)價格為3.69元/份,激勵對象共計(jì)144人。
據(jù)Choice數(shù)據(jù),截至9月25日記者發(fā)稿,當(dāng)日已有6家公司發(fā)布股權(quán)激勵相關(guān)公告。從方案進(jìn)度來看,有2家為發(fā)布董事會預(yù)案,2家為股東大會通過,2家為實(shí)施中。9月份至今,共有235家公司發(fā)布了271份股權(quán)激勵相關(guān)公告。年初至今,共有1393家公司發(fā)布股權(quán)激勵相關(guān)公告。
“股權(quán)激勵計(jì)劃作為改善公司治理、提高管理效率的重要手段,有利于更好地發(fā)揮員工的主觀能動性,從而提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績。同時,股權(quán)激勵計(jì)劃平衡了公司的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo),有利于促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展,對于穩(wěn)定公司的投資價值和增強(qiáng)投資者的信心都具有重要作用。”上海東方華銀律師事務(wù)所主任黃勇在接受《證券日報》記者采訪時表示。
據(jù)Choice數(shù)據(jù),年初至今,共有1393家公司發(fā)布了1905份股權(quán)激勵相關(guān)公告。這一數(shù)據(jù)相較去年同期大幅提升。2023年初至2023年9月25日,共有488家公司發(fā)布了546份股權(quán)激勵相關(guān)公告。
“從數(shù)據(jù)對比可以看出,越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識到了股權(quán)激勵的重要性和有效性。市場競爭的加劇使得公司更加重視人才管理和激勵機(jī)制。”中國金融智庫特邀研究員余豐慧對《證券日報》記者說。
年內(nèi)創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板企業(yè)在股權(quán)激勵方面表現(xiàn)積極。據(jù)Choice數(shù)據(jù),年初至今創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板共1183家公司發(fā)布股權(quán)激勵相關(guān)公告,其中創(chuàng)業(yè)板695家,科創(chuàng)板488家。
“科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板公司多為高度依賴核心技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新的科技型公司,對吸引人才、留住人才的需求更強(qiáng),股權(quán)激勵已成為剛需。”黃勇說。
余豐慧亦對《證券日報》記者表示,科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板公司在創(chuàng)新等方面有更高的需求。股權(quán)激勵對于吸引和留住高端人才、促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展尤為重要。同時,這些企業(yè)通常處于快速發(fā)展階段,股權(quán)激勵可以幫助公司更好地應(yīng)對市場變化,加速成長。
值得關(guān)注的是,近期利好政策頻發(fā),推動上市公司積極進(jìn)行股權(quán)激勵。例如,9月24日,中國證監(jiān)會就《上市公司監(jiān)管指引第10號——市值管理(征求意見稿)》公開征求意見。意見稿提到,鼓勵董事會建立長效激勵機(jī)制,充分運(yùn)用股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃等工具,合理擬定授予價格、激勵對象范圍、股票數(shù)量和業(yè)績考核條件,強(qiáng)化管理層、員工與上市公司長期利益的一致性,激發(fā)管理層、員工提升上市公司價值的主動性和積極性。
同時,股權(quán)激勵行為也被嚴(yán)格監(jiān)管。多家上市公司曾因股權(quán)激勵相關(guān)問題收到證券交易所下發(fā)的問詢函或關(guān)注函件,關(guān)注問題包括考核指標(biāo)設(shè)置是否審慎合理、是否存在對激勵對象變相輸送利益的情形。此外,也有上市公司因股權(quán)激勵問題收到證監(jiān)局警示函。
對此,黃勇表示,應(yīng)結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)和股票市場情況,選取適合的激勵模式和推出時機(jī)。同時,應(yīng)結(jié)合員工結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn),設(shè)置合理的考核目標(biāo)。
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