國(guó)泰元鑫：基金子公司要回歸本源

    本報(bào)訊 記者 袁元

    由于通道業(yè)務(wù)和多層嵌套受限，被國(guó)內(nèi)基金業(yè)視為“萬(wàn)能神器”的基金子公司在通道業(yè)務(wù)占比過(guò)高、兌付風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控能力不足等方面，問(wèn)題逐漸凸顯。加上國(guó)家金融政策及監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)生態(tài)環(huán)境及商業(yè)模式的新舊等方面的變化，需要基金子公司來(lái)應(yīng)對(duì)。如何把控風(fēng)險(xiǎn)并合法合規(guī)地開展業(yè)務(wù)成為基金子公司必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

    對(duì)此，國(guó)泰元鑫資產(chǎn)管理有限公司提出，基金子公司要想在投資中做好風(fēng)險(xiǎn)控制，需要在面對(duì)行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的突變質(zhì)變時(shí)，前瞻布局、積極應(yīng)對(duì)、夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面，以主動(dòng)管理作為基金子公司的發(fā)展方向，以多品類資產(chǎn)管理模式作為業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)展方向，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，圍繞自身資源稟賦，打造專業(yè)化產(chǎn)品，越是在市場(chǎng)低迷的情況下，就越是要打造穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品；另一方面，基金子公司還需回歸本源，堅(jiān)持內(nèi)涵式的發(fā)展道路，前瞻性布局產(chǎn)品線，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，這是對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，更是為投資人負(fù)責(zé)。

    國(guó)泰元鑫認(rèn)為，金融的本質(zhì)就是信用延展，信用的基礎(chǔ)是對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀預(yù)期，而投資基本要義就是相信明天會(huì)更好。對(duì)于資產(chǎn)管理行業(yè)而言，探尋能夠穿越經(jīng)濟(jì)周期并具有普遍性意義的管理規(guī)律，從而獲得超越同行平均水平的績(jī)效，是每位管理者畢生的追求。

    在整個(gè)資本市場(chǎng)進(jìn)入“新時(shí)代”的情況下，基金子公司應(yīng)該積極抓住行業(yè)變革的機(jī)遇，由被動(dòng)到主動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)提高能力，探索良性發(fā)展之道，忍受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛，才能迎來(lái)健康可持續(xù)的未來(lái)。

（編輯 上官夢(mèng)露）