神州數(shù)碼全力轉(zhuǎn)型云公司 云計算收入實現(xiàn)從無到有新突破

    ■本報記者 賀駿

    在炙手可熱的云計算市場中，又殺入了一支生力軍。

    日前，神州數(shù)碼發(fā)布2017年半年報，上半年營收261億元，同口徑增長15.15%；歸屬于上市公司股東凈利潤2.04億元，同口徑增長99.94%；歸屬于上市公司股東扣非后凈利潤1.79億元，同口徑增長124.48%。需要提及的是，神州數(shù)碼于2016年3月底借殼深信泰豐上市，為了更直觀地顯示業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將2016年上半年深信泰豐資產(chǎn)處置收益影響剔除后，還原神州數(shù)碼在2016年一季度的業(yè)績，并以此作為對比。

    值得注意的是，在營收繼續(xù)兩位數(shù)增長的同時，神州數(shù)碼的營收結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大變化，即云計算收入實現(xiàn)了從0到1的突破。包括云轉(zhuǎn)售、云增值服務(wù)在內(nèi)的云業(yè)務(wù)整體實現(xiàn)營收0.8億元，毛利率達44.43%。

    全力以赴轉(zhuǎn)型云公司

    盡管云業(yè)務(wù)0.8億元的營收相比于整體261億元的收入很低，但其毛利率卻是最高的。而且，其也是神州數(shù)碼下一步轉(zhuǎn)型的重中之重。

    “我認(rèn)為中報最大的一個亮點，是我們云業(yè)務(wù)的突破。我們在今年年初對外宣布要做云，作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，怎么樣去做云？我想當(dāng)時很多人還是帶著很大問號的。”在中報業(yè)績發(fā)布會上，神州數(shù)碼董事長郭為坦言，“在過去的半年時間里，我們第一是完成了一系列公有云的認(rèn)證工作，這是非常重要的，因為沒有這個基礎(chǔ)，是沒有辦法去從事這項工作的。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為中國擁有最多云業(yè)務(wù)資質(zhì)和認(rèn)證的公司。第二，我們非?？上驳乜吹缴习肽暝茦I(yè)務(wù)實現(xiàn)了收入。未來很重要的一點是，以什么樣的增速來提升收入。我想在今年年底的報告上，大家應(yīng)該能夠看到這樣一個成果，我相信我們會成為增長最快的云服務(wù)公司”。

    來自神州數(shù)碼的資料顯示，在云托管服務(wù)（MSP）領(lǐng)域，神州數(shù)碼旗下的神州云計算已成為目前中國市場上唯一同時獲得3A（亞馬遜AWS，微軟Azure，阿里Aliyun）TOP級合作伙伴身份的公司。“我們同時和華為、Oracle也有戰(zhàn)略合作，特別是Oracle，我們已經(jīng)通過了Oracle的技術(shù)認(rèn)證，目前在等著法律部門通過。通過之后，我們將成為國內(nèi)第一家拿到OracleMSP身份的企業(yè)。”神州數(shù)碼高級副總裁、云業(yè)務(wù)負責(zé)人張賜安透露。

    面向全球投資并購

    對于全力挺進云市場的新軍而言，“買買買”也是一種重要手段。

    7月19日，神州數(shù)碼宣布，已完成對云角信息30%股權(quán)的收購，未來不排除進行更深層面的資本合作。公開信息顯示，云角信息是國內(nèi)領(lǐng)先的云計算增值服務(wù)提供商，專注于公有云和混合云平臺的遷移、運維和軟件開發(fā)，為上百家世界500強公司和創(chuàng)業(yè)公司提供云計算相關(guān)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、運維以及優(yōu)化服務(wù)，其自主開發(fā)的云舶（CMP）平臺，能夠提供跨各種公有云及私有云的監(jiān)控、計費和資源管理SaaS服務(wù)。

    “我們內(nèi)部會基于云角信息建立強大的云實驗室，整合公司和全集團的資源。整個神州數(shù)碼大體系上所有云的資源都會向這里集中。”郭為表示，“一方面我們意識到，完全依靠自己團隊做這件事情，實際上是不得力的，必須通過投資并購的方式引入新的力量，云角信息就是非常重要的突破點。我們未來并購的主要對象就是擁有MSP技術(shù)的公司，當(dāng)然也不僅局限在MSP。不僅僅是在中國，在全球范圍內(nèi)我們都會尋找這樣的標(biāo)的來進行投資、并購，也就是說我們要在最短的時間里面，完成向云的轉(zhuǎn)型”。

    不斷轉(zhuǎn)型只因“出身不好”

    在群雄逐鹿的云市場中，神州數(shù)碼的最新目標(biāo)是成為中國最大的MSP（云托管服務(wù)商）。

    在不少人看來，神州數(shù)碼是一家不斷在轉(zhuǎn)型的公司，從早期的IT產(chǎn)品分銷，到后來的系統(tǒng)集成、SAAS服務(wù)等等，直至今天的成為一家以MSP為核心的云公司。

    對此，郭為笑稱：“不斷轉(zhuǎn)型的主要原因就是‘出身不好’。我們要不斷地去找好的東西，從窮的地方往富的地方去做。我記得在2011年神州數(shù)碼集團十周年的慶典上，我就講我們要從最傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型，那時候叫做從邊緣向核心業(yè)務(wù)去走，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，去做更加‘性感’的業(yè)務(wù)。但是時間過得很快，今天大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為整個IT的核心，如果你今天還講自己是做軟件的，人家會覺得那是一個很傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。從宏觀來看，任何一個經(jīng)濟體，小到企業(yè)甚至到個人，大到一個國家都是不斷學(xué)習(xí)的過程，我們必須適應(yīng)環(huán)境變化對我們提出的要求。神州數(shù)碼的不斷轉(zhuǎn)型，實際上也是在適應(yīng)這樣一個變化。我們轉(zhuǎn)型最大的壓力，就是要加快腳步逼著自己去學(xué)新的東西，來適應(yīng)社會、企業(yè)發(fā)展的需要。”

    郭為進一步透露：“我們內(nèi)部也在討論，阿里當(dāng)年做公有云的時候，內(nèi)部也是有很大的壓力，但是他們在三年里取得了重大突破，這是非常重要的。在云業(yè)務(wù)獲得突破之后，馬云先生才會到世界各地去推廣整個阿里。我們當(dāng)前的核心任務(wù)，就是要把MSP的商業(yè)模式快速在國內(nèi)復(fù)制出來。最終神州數(shù)碼一定要轉(zhuǎn)換成一個云公司。”