專訪唐控發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)王建祥 深入探討城投市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈完善新路徑

    本報(bào)記者 張曉玉

    唐山控股發(fā)展集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“唐控發(fā)展集團(tuán)”）正迎來(lái)發(fā)展的新篇章，旗下產(chǎn)業(yè)主體唐山金控產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司成功并購(gòu)風(fēng)范股份，此舉為唐控發(fā)展集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型版圖再添一支“新軍”，也標(biāo)志著唐控發(fā)展集團(tuán)進(jìn)軍高端裝備制造、光伏行業(yè)新征程再次提速。

    近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪唐控發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)王建祥，就集團(tuán)最新收購(gòu)風(fēng)范股份的戰(zhàn)略考量以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入溝通。在采訪中，王建祥詳細(xì)闡述了公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的必然性，以及如何通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈完善與動(dòng)能轉(zhuǎn)換。 

    唐控發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)王建祥（圖右）接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪

    城投轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？

    一手扛?jìng)皇只瘋?/strong>

    作為唐山市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體，唐控發(fā)展集團(tuán)近年來(lái)積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于土地財(cái)政轉(zhuǎn)型的號(hào)召，開(kāi)始了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的探索之路。談及轉(zhuǎn)型的初衷，王建祥表示：“我們希望通過(guò)深化國(guó)企改革，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)的城投平臺(tái)向多元化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)金融化、金融資產(chǎn)證券化，為唐山市乃至更大范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。”

    王建祥表示，公司在2014年便開(kāi)始尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)入股唐山銀行、唐山港上市公司以及中原銀行，公司逐步積累了市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的并購(gòu)行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    2018年11月，唐控發(fā)展集團(tuán)成功并購(gòu)康達(dá)新材，實(shí)現(xiàn)對(duì)該上市公司的實(shí)際控制，進(jìn)而將上市公司膠粘劑新增生產(chǎn)基地合理布局至唐山區(qū)域，結(jié)合已有產(chǎn)業(yè)資源組建新材料產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)集群。

    王建祥表示，收購(gòu)康達(dá)新材是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步，通過(guò)并購(gòu)上市公司，公司得以快速進(jìn)入新材料領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化。同時(shí)，公司也積累了豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)收購(gòu)風(fēng)范股份打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    談及收購(gòu)風(fēng)范股份的決策過(guò)程，王建祥表示，公司捕捉到了周期性變化帶來(lái)的機(jī)遇。隨著科技發(fā)展的加速，產(chǎn)業(yè)周期已明顯縮短，公司需要更加敏銳地把握市場(chǎng)脈動(dòng)。在深入研究風(fēng)范股份的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)前景后，公司決定抓住這一機(jī)遇，成功完成了收購(gòu)。通過(guò)并購(gòu)，我們可以進(jìn)一步加強(qiáng)在高端裝備制造和光伏行業(yè)的布局，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)力，同時(shí)尋求國(guó)家高科技戰(zhàn)略發(fā)展的新機(jī)遇。

    據(jù)了解，本次并購(gòu)的風(fēng)范股份，是一家A股老牌上市公司，作為國(guó)內(nèi)輸電線路鐵塔龍頭企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家能生產(chǎn)最高電壓等級(jí)1000kv輸電線路鐵塔的企業(yè)之一。2023年6月底，風(fēng)范股份斥資9.6億元收購(gòu)蘇州晶櫻光電科技股份有限公司60%股權(quán)，由此切入新能源賽道，形成“輸電+光伏”的產(chǎn)業(yè)格局，后又成立子公司，布局太陽(yáng)能、儲(chǔ)能等新能源賽道，打造新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次并購(gòu)，風(fēng)范股份能夠通過(guò)唐控發(fā)展集團(tuán)這一產(chǎn)權(quán)“紐帶”與唐山地方鋼鐵、光伏行業(yè)進(jìn)行深度協(xié)同，進(jìn)而推動(dòng)唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，助力唐山市光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚、耦合效應(yīng)，同時(shí)利用京津冀地區(qū)東數(shù)西算八大節(jié)點(diǎn)之一的優(yōu)勢(shì)為國(guó)家東數(shù)西算工程添磚加瓦。

    在采訪中，結(jié)合并購(gòu)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，王建祥還分享了城投轉(zhuǎn)型發(fā)展的“秘訣”。他認(rèn)為，收購(gòu)上市公司與園區(qū)發(fā)展相輔相成，收購(gòu)能夠解決扛?jìng)目沙掷m(xù)融資問(wèn)題，而園區(qū)的建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是化債。我們的目標(biāo)是形成新材料、科技產(chǎn)業(yè)等多元化的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的化債目標(biāo)。

    國(guó)企與民企融合新路徑？

    堅(jiān)守底線保持活力

    在采訪交流中，王建祥強(qiáng)調(diào)，唐控發(fā)展集團(tuán)雖為國(guó)企，但一直秉持靈活和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)思維。在收購(gòu)康達(dá)新材后，集團(tuán)面臨著企業(yè)制度、民企和國(guó)企決策運(yùn)行上的磨合挑戰(zhàn)。對(duì)此，集團(tuán)堅(jiān)持保留康達(dá)新材的市場(chǎng)化氛圍，實(shí)現(xiàn)國(guó)有元素與民營(yíng)活力的完美結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)的混合所有制企業(yè)。

    王建祥認(rèn)為，作為國(guó)企股東，我們應(yīng)該做的是賦能，而非單純領(lǐng)導(dǎo)者的角色。另外，上市公司的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，擁有董事會(huì)和股東會(huì)，遵循監(jiān)管部門的嚴(yán)格要求。我們做的應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)公司制定更可靠、更有利于企業(yè)快速發(fā)展的主戰(zhàn)略。戰(zhàn)略引領(lǐng)是關(guān)鍵，我們的角色是協(xié)助公司更好地執(zhí)行。

    同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，保護(hù)企業(yè)原有的快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力，避免扼殺其快速戰(zhàn)斗的能力，是國(guó)企與民企融合過(guò)程中需要特別注意的。國(guó)有企業(yè)的底線必須堅(jiān)守，但其他方面可以沿用原有的打法，快速行動(dòng)。

    不過(guò)，面對(duì)這樣的合作規(guī)則，王建祥坦言道，有助于建立信任機(jī)制，但也并不容易。信任機(jī)制一旦建立，不僅能避免發(fā)展停滯，還能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。以康達(dá)新材為例，產(chǎn)值從9.58億元增長(zhǎng)到今年的27億元，明年有望達(dá)到37億元。隨著突破10億元、30億元、50億元等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)后，企業(yè)發(fā)展將更加迅速，整體管理也會(huì)同步面臨一些挑戰(zhàn)，因此，我們必須保持企業(yè)的活力，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的高度，并在“戰(zhàn)法”上形成合理的共識(shí)。

    招商引資新模式？

    打造專精特新產(chǎn)業(yè)集群

    對(duì)于未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，王建祥表示，我們計(jì)劃收購(gòu)第三家公司，并傾向于硬科技產(chǎn)業(yè)。這將有助于我們整體的招商引資工作，特別是在長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。收購(gòu)后，我們將把新增產(chǎn)品導(dǎo)入唐山，實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    從城投公司的發(fā)展角度看，最大的優(yōu)勢(shì)就是當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦。資源稟賦是城投發(fā)展的基礎(chǔ)，但當(dāng)資源稟賦不足以支撐快速發(fā)展的債務(wù)時(shí)，就需要走出去，到其他資源稟賦更有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域進(jìn)行并購(gòu)。王建祥表示，并購(gòu)的目的不僅僅是并購(gòu)本身，更重要的是將并購(gòu)對(duì)象的技術(shù)、人才等資源引入當(dāng)?shù)?，解決發(fā)展問(wèn)題。

    不過(guò)，王建祥也直言道，招商并非易事，它需要根據(jù)地方特點(diǎn)進(jìn)行，實(shí)際能落地的項(xiàng)目“鳳毛麟角”，但我們也在探索資本招商的新模式。通過(guò)資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，構(gòu)建全球找技術(shù)、引人才、聚資源，建立日本、上海、西安、大連博士后工作站分站統(tǒng)籌技術(shù)儲(chǔ)備，在唐山落戶產(chǎn)業(yè)工廠模式，推動(dòng)唐控發(fā)展集團(tuán)由地方城投平臺(tái)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)主體，是集團(tuán)多年潛心研究與實(shí)踐摸索出的一條深化國(guó)企改革、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量發(fā)展之路。

    據(jù)介紹，目前，康達(dá)新材已落戶豐南化工區(qū)，即將投產(chǎn)。在收購(gòu)風(fēng)范股份后，其也將在唐山區(qū)域進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，利用當(dāng)?shù)貒?guó)際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本支撐和產(chǎn)業(yè)完善。

    王建祥表示，作為地方政府，我們更多的是培育市場(chǎng)環(huán)境，解決企業(yè)缺少的元素，努力為企業(yè)提供良好的營(yíng)商環(huán)境。未來(lái)，我們將繼續(xù)按照既定戰(zhàn)略，做實(shí)、做強(qiáng)企業(yè)，逐步將專精特新的小板塊發(fā)展為中等以上規(guī)模的企業(yè)。我們的目標(biāo)是打造一個(gè)專精特新的集群，形成集群效應(yīng)。

    據(jù)悉，目前，唐控發(fā)展集團(tuán)已擁有8家專精特新企業(yè)，其中5家是國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)。成功進(jìn)入國(guó)家“卡脖子”材料與技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域，比如二級(jí)子公司西安彩晶光電科技股份有限公司生產(chǎn)的光刻膠核心原料PAC，打破了高端光刻膠被國(guó)外壟斷的被動(dòng)局面，解決了我國(guó)LCD領(lǐng)域半導(dǎo)體“卡脖子”技術(shù)難題；三級(jí)子公司河北惟新科技有限公司突破了國(guó)家認(rèn)定的35項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)之一——成功燒結(jié)出1550*250mm的ITO（氧化銦錫）靶材，并達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。此外，通過(guò)多年在全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)積淀，唐控發(fā)展集團(tuán)正在曹妃甸區(qū)域建設(shè)以氟氯硅為核心的資源導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目，打造高端新材料科技產(chǎn)業(yè)園。

（編輯 喬川川）