11月28日盤后,港股主板上市公司國美零售發(fā)布2018年首三季度財報,報告期內,整體集團GMV人民幣989億,前三季度綜合毛利率同比上浮1個百分點至18.1%,繼續(xù)處于行業(yè)高位水平。值得注意的是,國美“家·生活”新業(yè)務相關數(shù)據(jù)持續(xù)大幅提升,其中,中央空調銷售同比提升80%,地暖銷售同比提升145%。
國美零售總裁王俊洲先生表示,國美正穩(wěn)步執(zhí)行“家·生活”戰(zhàn)略轉型,首三季線上線下交易總額取得穩(wěn)健增長,而新業(yè)務形成爆發(fā)式增長,轉型成效正逐步呈現(xiàn)。共享零售模式已成為國美開拓全新增量市場的一大推手,將線上線下整合,與合作伙伴產生協(xié)同效應,共享新零售帶來的成果,我們相信國美的轉型將為社會各界創(chuàng)造更大價值。
新業(yè)務呈持續(xù)爆發(fā)式增長加速轉型“家·生活”戰(zhàn)略
今年,為了加速“家·生活”戰(zhàn)略轉型,國美提出了“新業(yè)務、新市場、新技術”的“三新”舉措。財報顯示,新業(yè)務方面取得了爆發(fā)式的增長。
國美以家電供應鏈為軸心點進行業(yè)務延伸,新增包括“柜電一體”、“暖通、中央空調”、“家裝業(yè)務”、“廚空間”等全新業(yè)務。與歐派、志邦、金牌等知名國際品牌達成深度合作,摸索廚柜家電定制化體驗空間。數(shù)據(jù)顯示,目前合作品牌已經入駐了62家大型門店,全年計劃擴大至98家。
此外,國美還與歐派、尚品宅配等品牌展開家裝業(yè)務合作,現(xiàn)已在全國146家門店引入家裝業(yè)務,并計劃全年在211家門店完成家裝業(yè)務的落地;而在中央空調、暖通業(yè)務方面,國美現(xiàn)已開設暖通專廳51家、中央空調專廳51家、地暖專廳13家。其中,中央空調銷售同比提升80%,地暖銷售同比提升145%,以新業(yè)務帶來新增長。
轉型“家·生活”戰(zhàn)略也對國美的服務體系提出了新的要求。為此,以“國美管家”為服務總平臺,在后端建立了以物流、服務為支撐的大服務體系,圍繞家電、家居、家裝、運動器材等大件商品的全生命周期,提供倉、干、配、裝、調、維修、保養(yǎng)、回收等服務。
根據(jù)三季報顯示,國美管家前三季度GMV同比提升115%,實現(xiàn)連續(xù)三個季度的三位數(shù)增長,而隨著服務產品消費的成熟和該類商品的維修保養(yǎng)周期計算,該類業(yè)務有望成為新的增長極。
零售的拐點線上線下一體化發(fā)展
隨著線上、線下融合的不斷深入,具備線下門店優(yōu)勢的零售商正迎來新的機遇,在此背景下,國美正通過門店結構調整與互聯(lián)網(wǎng)技術賦能雙管齊下,打破線上、線下的界線,圍繞用戶場景建立新的商業(yè)觸點。
截至目前,國美門店總數(shù)已達2008家。在網(wǎng)絡結構方面,國美正在形成“大型綜合體驗店+縣域店+專業(yè)店”的多元化業(yè)態(tài)。自今年8月起,國美已在哈爾濱、成都、重慶、天津、上海、西安等地相繼落地“家·生活”體驗館,“雙十一”期間銷售增長達55%。據(jù)了解,國美計劃每年在一二線城市核心商圈建設1-2家大型綜合體驗店,利用核心商圈流量優(yōu)勢為門店引流。
圖:國美黑天鵝生活館
而在三至六線市場,國美繼續(xù)深化縣域店布局,預計在未來三年開設2000家縣域店,滿足三至六線市場消費升級需求。同時,國美在線上與社交電商領軍企業(yè)拼多多展開合作,通過正品供應鏈,拓展此類市場。
專業(yè)店方面,國美計劃在全國建材專業(yè)市場中布局家電館,未來三年內開設1000家建材市場家電館。此外,國美已與家樂福、居然之家展開合作,進駐大型商超、家居賣場,依托國美供應鏈資源和專業(yè)的服務人員,提升家樂福、居然之家在家電銷售方面的專業(yè)性和體驗性。
一直以來,國美正在推動使用互聯(lián)網(wǎng)技術,打破門店的空間限制,融合線上大數(shù)據(jù)和線下的強體驗場景,實現(xiàn)物流系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)的高度統(tǒng)一。未來,能夠實現(xiàn)線上線下一體化,方能打破單一渠道的發(fā)展掣肘,尋找到新的增長模型。
今年以來,零售業(yè)開始進入深度調整期,國美依然保持了處于行業(yè)高位水平的供應鏈競爭力,在保障企業(yè)杰出經營能力的同時,以核心業(yè)務為軸心開發(fā)包括柜電一體、暖通等新興業(yè)務。隨著新興市場的日益成熟,相信巨大的新興業(yè)務收入在杰出的經營能力的加持下,會形成國美“家·生活”戰(zhàn)略的新型增長通道。
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