專訪蘇農(nóng)銀行董事長徐曉軍：“力爭五年再造一個蘇農(nóng)銀行”底氣來自看好蘇州城區(qū)市場

    本報記者 陳紅

    “我剛剛完成增持，沒有任何猶豫。”蘇農(nóng)銀行新一任董事長徐曉軍在接受《證券日報》記者專訪時笑稱。

    日前，徐曉軍擬自愿增持公司股份不少于200萬元。增持公告發(fā)布次日，徐曉軍就累計增持蘇農(nóng)銀行42.28萬股，累計增持金額200.54萬元，超過增持計劃金額的下限。Wind數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前A股上市銀行超7成處于“破凈”狀態(tài)，雖然多家上市銀行曾發(fā)布關(guān)于高管增持的公告，但像徐曉軍這樣在公告次日就主動完成增持的現(xiàn)象卻不多。

    《證券日報》記者了解到，徐曉軍此前曾長期在南通當(dāng)?shù)剞r(nóng)商銀行任職，2020年9月底被選舉為蘇農(nóng)銀行新一任董事長，距今不到5個月。在出任蘇農(nóng)銀行董事長后，除了增持舉動外，徐曉軍還曾多次提出“力爭用五年再造一個蘇農(nóng)銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    作為一名資深金融從業(yè)人士，徐曉軍本次主動增持蘇農(nóng)銀行，到底出于怎樣的考慮？號稱“力爭用五年再造一個蘇農(nóng)銀行”的底氣又從何而來？近日，《證券日報》記者對徐曉軍進(jìn)行了專訪，從多維度解析徐曉軍對蘇農(nóng)銀行發(fā)展的深入思考。

    主動增持超200萬元

    根據(jù)公告，1月25日，徐曉軍通過集中競價的方式累計增持公司股份42.28萬股，累計增持金額200.54萬元，占本次增持股份計劃金額下限的100.27%。

    “上任以來，我實地走訪了蘇農(nóng)銀行在蘇州、蘇北、安徽、湖北等地的營業(yè)網(wǎng)點，充分全面地了解了本行在各個地區(qū)的業(yè)務(wù)開展情況，基本上摸清了本行的真實內(nèi)在。我認(rèn)為，當(dāng)前市場對它的估值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本身價值的。”徐曉軍表示。

    據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至1月27日收盤，蘇農(nóng)銀行的市凈率為0.71，處于“破凈”狀態(tài)，這也是當(dāng)前多數(shù)A股上市銀行面臨的普遍現(xiàn)象。截至目前，在37家A股上市銀行中，超7成市凈率小于1。

    “蘇農(nóng)銀行是一家值得長期投資的銀行，投資者不應(yīng)該錯過。”在對話中，徐曉軍多次直言對當(dāng)前股價的不滿意，認(rèn)為目前的股價并不是蘇農(nóng)銀行真實價值的體現(xiàn)。

    徐曉軍透露，“市值管理將是蘇農(nóng)銀行今后工作的一個重點。本次增持計劃，也是希望能向市場傳遞對蘇農(nóng)銀行未來發(fā)展的決心和信心，表達(dá)一種干事業(yè)的態(tài)度。”

    本次增持的一大亮點是徐曉軍自愿增持。2019年6月，蘇農(nóng)銀行時任董監(jiān)高為履行穩(wěn)定股價義務(wù)曾進(jìn)行過一輪增持。與之類似，過去一兩年間，A股市場曾有多家銀行出于穩(wěn)定股價的目的進(jìn)行增持。近期，更是有多家銀行發(fā)布關(guān)于高管增持的公告。但與其他股份行、城商行的高管相比，徐曉軍的此次自愿增持在上市農(nóng)商行中尚屬首例，且增持金額在所有銀行高管中位居前列。

    親自坐鎮(zhèn)蘇州城區(qū)市場

    《證券日報》記者了解到，蘇農(nóng)銀行是在2004年由吳江農(nóng)信社改制而來，于2016年11月上市，是第四家A股上市的農(nóng)商行。2019年3月，“吳江農(nóng)商銀行”獲批更名為“蘇州農(nóng)商銀行”。

    今年49歲的徐曉軍，是江蘇6家上市農(nóng)商行中最年輕的一位董事長。作為蘇農(nóng)銀行新一任掌舵者，徐曉軍上任以來多次提出“力爭用五年時間再造一個蘇農(nóng)銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    “上述戰(zhàn)略目標(biāo)，既是對我自己也是對全體蘇農(nóng)人提出的一個要求或目標(biāo)，未來很長一段時間我將與蘇農(nóng)一起奮斗、一起成長，希望今后一段時間，蘇農(nóng)銀行的規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)增長，力爭用五年時間實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模翻番。”徐曉軍表示。

    最新財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，蘇農(nóng)銀行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1387.74億元，較上年末增加128.19億元，同比增長10.18%。其中，總貸款786.71億元，較上年末增加104.41億元，同比增長15.30%。在負(fù)債端，截至2020年末，蘇農(nóng)銀行總存款突破千億元大關(guān)，達(dá)到1066.86億元，較上年末增加107.30億元，同比增長11.18%。

    記者在采訪中了解到，過去一年，蘇農(nóng)銀行總資產(chǎn)、存貸款等規(guī)模指標(biāo)增加額均超百億元，要想實現(xiàn)“五年再造”的戰(zhàn)略目標(biāo)，蘇農(nóng)銀行未來勢必要保持較快增長。而這種增長的底氣，則來自蘇州城區(qū)這個“新戰(zhàn)場”。

    徐曉軍介紹稱：“蘇農(nóng)銀行更名以來，蘇州城區(qū)市場潛力并沒有得到充分挖掘，公司在城區(qū)的分支機(jī)構(gòu)只局限于零售業(yè)務(wù)。未來，蘇農(nóng)銀行將以實體企業(yè)、中小微企業(yè)、個體工商戶作為突破方向，啟動中小企業(yè)回歸行動，加快占領(lǐng)市場，持續(xù)提升在蘇州的市場份額和話語權(quán)，全面打造‘中小企業(yè)服務(wù)管家’。”

    “在2020年第四季度，我們從行內(nèi)精心挑選了一批后備人才，充實到蘇州城區(qū)拓展業(yè)務(wù)，并給蘇州城區(qū)所有二級支行放開了業(yè)務(wù)權(quán)限。我本人也在蘇州城區(qū)設(shè)立了固定辦公點，將更多精力放在蘇州城區(qū)的業(yè)務(wù)拓展上?？傮w來講，我們對蘇州城區(qū)21家機(jī)構(gòu)在人、財、物等方面給予了傾力支持。我們有決心也有信心突破蘇州市場。”徐曉軍透露：“蘇州城區(qū)作為未來蘇農(nóng)銀行發(fā)展的重要‘增長極’，公司力爭用五年時間在存貸總量上追趕吳江地區(qū)。”

    國信證券分析師王劍分析認(rèn)為：“在蘇州市區(qū)市占率較高、網(wǎng)點布局較多的六大行及部分股份行對公信貸投放以大型企業(yè)為主，對中小企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展積極性相對有限。蘇農(nóng)銀行進(jìn)軍市區(qū)，可發(fā)揮其在中小企業(yè)貸款及農(nóng)村金融領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過錯位競爭獲取增量客戶。”

    中小微企業(yè)是有回報的藍(lán)海

    當(dāng)前，國內(nèi)農(nóng)商銀行發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面，在疫情影響下，很多中小企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)營困難；另一方面，美國發(fā)動的貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致一些產(chǎn)業(yè)鏈中斷，外向型企業(yè)面臨供需、經(jīng)營、融資等多方面困難。此外，國有大行以極低的利率下沉到小微市場，中小銀行出現(xiàn)客戶流失等現(xiàn)象。

    為應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，徐曉軍認(rèn)為，“農(nóng)商行應(yīng)該堅守本源，加大支小支散，與企業(yè)同呼吸共命運；進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)路徑、主攻方向和關(guān)鍵舉措；堅持標(biāo)本兼治，牢牢守住風(fēng)險底線；深化改革創(chuàng)新，把改革創(chuàng)新作為解決問題、推動發(fā)展的關(guān)鍵舉措；另外，還要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正‘把服務(wù)送到客戶身邊’。”

    “想要在激烈的競爭環(huán)境中立足，要做到‘沒有完成時，只有進(jìn)行時’，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新到轉(zhuǎn)型升級，從防控風(fēng)險到回歸本源，要做的實在太多了。但歸根到底，大浪淘沙后能留下來的銀行必然是‘有價值的銀行’。”徐曉軍向記者介紹稱。

    “中小銀行只有在差異化發(fā)展方面下苦功、花力氣，逐步建立起符合各自實際、獨具特色的差異化競爭優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。蘇農(nóng)銀行過去和未來最鮮明的特色就是‘服務(wù)三農(nóng)小微、服務(wù)實體民營’，在綠色金融、科創(chuàng)金融、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等其他領(lǐng)域的創(chuàng)新和探索，都是為了讓這個特色更加鮮明。”徐曉軍表示。

    談及農(nóng)商銀行如何更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)？徐曉軍有著自己的理解。

    “中小微企業(yè)是一片投入了就會有回報的藍(lán)海，不會辜負(fù)任何一位奮斗者。”徐曉軍在采訪中表示，“那些認(rèn)為實體經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)‘風(fēng)險高、收益低、見效慢’的看法是很片面的。在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小微企業(yè)方面，比的就是誰能更沉得下心精耕細(xì)作，誰更有定力和擔(dān)當(dāng)，誰在防范和化解風(fēng)險方面更專業(yè)。”

    展望未來，“蘇農(nóng)銀行將進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升堅守支農(nóng)支小定位的能力，更加重視業(yè)務(wù)中心回歸信貸主業(yè)，聚焦鄉(xiāng)村振興、普惠金融、實體經(jīng)濟(jì)等發(fā)展目標(biāo)，與更多企業(yè)客戶并肩作戰(zhàn)，共同抗擊疫情沖擊，以實際行動在與企業(yè)同呼吸、共命運中謀得發(fā)展先機(jī)，打開發(fā)展空間，尋求更大突破。”徐曉軍說道。