在經(jīng)紀(jì)傭金收入下滑的趨勢下,券商“跑馬圈地”更為謹(jǐn)慎。
證券時(shí)報(bào)記者根據(jù)各地證監(jiān)局網(wǎng)站不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),今年以來,共有19家券商獲準(zhǔn)新設(shè)106家分支機(jī)構(gòu),其中包括26家分公司和80家營業(yè)部,速度相對放緩。
相對于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,券商更注重的是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,越來越重視分公司戰(zhàn)略定位,分公司三大模式浮出水面。
今年以來
獲準(zhǔn)新設(shè)26家分公司
整體而言,今年券商圈地步伐較2018年有所放緩。證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),今年以來已有19家券商獲準(zhǔn)新設(shè)106家分支機(jī)構(gòu),平均每月約獲批19個(gè)。
具體來看,今年以來共有11家券商獲批新設(shè)26家分公司。從設(shè)立地點(diǎn)來看,杭州、沈陽、天津、西安等地受到券商青睞。從營業(yè)部角度來看,有14家券商新設(shè)80家營業(yè)部,范圍遍及全國各地。整體而言,一線城市及江浙地區(qū)新設(shè)營業(yè)部數(shù)量較多。
就新設(shè)分支機(jī)構(gòu)類型來看,除華鑫證券設(shè)立的天津分公司、華創(chuàng)證券長沙、蘭州營業(yè)部的信息系統(tǒng)建設(shè)模式為B型外,其余公司均為C型。選擇新設(shè)低成本、高效率的“輕型營業(yè)部”成各家券商共識。
近年來,各家券商尤其是頭部券商分公司及營業(yè)部數(shù)量均有所擴(kuò)張。北京一家中型券商營業(yè)部負(fù)責(zé)人表示,近期營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張還將繼續(xù),“線上客戶規(guī)模越來越大,需要線上線下協(xié)同配合才能真正服務(wù)客戶。”
券商分公司定位存分化
分公司主要作為券商總部與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間的中間樞紐,近幾年越來越受證券公司重視。2018年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,興業(yè)證券、國信證券旗下分公司數(shù)量超過50家,分別為62家、52家,在業(yè)內(nèi)居前。
而從今年新設(shè)分公司數(shù)量來看,興業(yè)證券以9家的數(shù)量拔得頭籌。“興業(yè)證券的分公司與總部的協(xié)同做得非常好,從頂層設(shè)計(jì)上確定各個(gè)主體的權(quán)責(zé)、利潤分配和分?jǐn)倷C(jī)制,這也決定了協(xié)同帶來的利益最大化。”了解興業(yè)證券情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
事實(shí)上,從各家券商的組織架構(gòu)來看,分公司的定位各有不同。記者調(diào)查獲悉,目前主要有以下三種分公司模式:
第一種分公司模式中,券商將分公司定位為總部在局部地區(qū)的映射,總部擁有的管理職能部門和業(yè)務(wù)部門在分公司均有設(shè)置。分公司雖然沒有獨(dú)立法人資格,但擁有財(cái)政支配權(quán)和人事權(quán)。分公司負(fù)責(zé)人一方面擁有絕對的實(shí)權(quán),另一方面也要接受總部的業(yè)績考核。
第二種分公司模式是,作為總部一些管理部門在地方的派出機(jī)構(gòu),對應(yīng)的崗位均垂直歸口總部相應(yīng)部門。這類分公司沒有嚴(yán)格意義上的實(shí)權(quán),財(cái)政支配權(quán)和人事任免權(quán)在總部。
第三種分公司模式是根據(jù)業(yè)務(wù)線劃分。以國金證券為例,按照業(yè)務(wù)類別設(shè)立單獨(dú)的分公司,如“互聯(lián)網(wǎng)證券分公司”、“承銷保薦分公司”、“場外證券分公司”等,強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。國金證券營業(yè)部則歸屬經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行委員會管理,與其他業(yè)務(wù)協(xié)同合作。
總體來看,不論券商對分公司的定位如何,分公司的功能大多已從以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主發(fā)展為幾乎從事全牌照業(yè)務(wù),且強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的拓展。目前,除了證券自營投資、銀行間市場業(yè)務(wù)、新三板市場業(yè)務(wù)外,一些分公司開展的業(yè)務(wù),基本已囊括傳統(tǒng)的券商業(yè)務(wù),不過,其中投行業(yè)務(wù)只可做推介和承攬,不可承做。
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