既要高薪挖人 也要制度留人

    歲末年初，又是券商等金融機(jī)構(gòu)跳槽挖角的關(guān)鍵時(shí)刻。高級(jí)管理人員、明星分析師等“轉(zhuǎn)會(huì)”往往伴隨著高額的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，動(dòng)輒百萬(wàn)年薪讓不少“打工人”感慨不已。

    毫無(wú)疑問(wèn)，金融行業(yè)作為智力密集型行業(yè)，頂尖管理人、分析師往往可以憑借一己之力讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)快速崛起，這也是各家機(jī)構(gòu)不惜重金挖人的核心動(dòng)力。在當(dāng)下證券行業(yè)“馬太效應(yīng)”越來(lái)越強(qiáng)烈的背景下，高薪挖角核心人才顯然成為一些中小券商彎道超車(chē)的有效手段。

    不過(guò)，雖然高薪挖人頻出奇效，但是失敗的案例也不罕見(jiàn)，也有一些明星分析師轉(zhuǎn)會(huì)一兩年之后又轉(zhuǎn)身離開(kāi)。近期一些券商在大規(guī)模挖人之后，很快就遭遇了人才流失的困擾，亦有券商研究所核心人物離開(kāi)之后，立刻出現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)大面積出走的現(xiàn)象。究其原因，在于部分高薪挖人的券商并沒(méi)有建立合理的“留人”制度。

    現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為，管理者的任務(wù)，不是去改變?nèi)?，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才能，從而使組織的整體效益得到成倍增長(zhǎng)。人才和企業(yè)不兼容，往往是企業(yè)缺乏有效利用人才的體系。

    此前有更換東家的券商人士對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，雖然從大平臺(tái)跳槽到了小平臺(tái)之后工資增加、職位提升，但是職業(yè)認(rèn)同感卻越來(lái)越低。小平臺(tái)每一分錢(qián)都希望用在刀刃上，對(duì)“轉(zhuǎn)會(huì)”而來(lái)的人員抱有較高期望，增加了大量難以短期完成的績(jī)效指標(biāo)，令其不堪重負(fù)。

    除此之外，國(guó)內(nèi)券商行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，制度建設(shè)不完善，特別是在人才管理方面，還存在很多“牌照”時(shí)代遺留的弊端。比如不注重業(yè)務(wù)一線(xiàn)人員的主觀(guān)能動(dòng)性、績(jī)效分配“大鍋飯”情形突出等，一定程度上也會(huì)打擊高能力人才的積極性。

    企業(yè)文化也是人才關(guān)注的重點(diǎn)，80后和90后更加注重企業(yè)文化帶來(lái)的歸屬感。初入社會(huì)，被人尊重、被人肯定，會(huì)極大地增強(qiáng)其自信心，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的職場(chǎng)成就感。因此，一些企業(yè)高薪挖人之后，如何制度留人任重道遠(yuǎn)。

    從企業(yè)發(fā)展的角度而言，重視人才、留住人才是第一步，而更好的管理是讓企業(yè)擺脫對(duì)單個(gè)人、單個(gè)團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)。

    作為國(guó)內(nèi)人才管理最出色的企業(yè)，華為曾經(jīng)提出公司最寶貴的就是無(wú)生命的管理體系。任正非曾言，當(dāng)華為還依賴(lài)于人才、依賴(lài)于技術(shù)、依賴(lài)于資金時(shí)，華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系就存在一定程度扭曲，華為還不能說(shuō)是獲得了自由。只有擺脫三個(gè)依賴(lài)，才能科學(xué)決策。

    他表示，擺脫三個(gè)依賴(lài)，走向自由王國(guó)的關(guān)鍵是管理。通過(guò)有效的管理構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮最大的潛能。要逐步擺脫對(duì)技術(shù)、人才和資金的依賴(lài)，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。

    毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、科技創(chuàng)新等方面正在大踏步地走向更高水平，而人才管理還是落后的科目。我們看到一些券商在嘗試“合伙人”制度，希望這樣的制度創(chuàng)新越來(lái)越多。