文化建設(shè)是資產(chǎn)管理行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本

    趙青偉、王浩志

    伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民可支配收入的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的資本市場(chǎng)已經(jīng)成為全球第二大資本市場(chǎng)，與之相伴的是，中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)總規(guī)模也已經(jīng)躍居全球第二位。在邁向共同富裕新時(shí)代的歷史進(jìn)程中，居民收入結(jié)構(gòu)和社會(huì)財(cái)富結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化，財(cái)富結(jié)構(gòu)將從金字塔式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橄欖球式結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)管理行業(yè)正在迎來(lái)巨大的歷史機(jī)遇，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不僅要順勢(shì)發(fā)展，做大做強(qiáng)，更要思考如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為投資者創(chuàng)造價(jià)值，承擔(dān)重大的歷史使命。

    企業(yè)文化成為當(dāng)前資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)差異的關(guān)鍵

    我國(guó)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段，在發(fā)展初期，行業(yè)信奉渠道為王，各家機(jī)構(gòu)處于起跑之后的探索階段，有渠道資源和能夠迅速獲得渠道資源的機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速；第二階段，行業(yè)信奉業(yè)績(jī)?yōu)橥酰蛘哒f(shuō)投資經(jīng)理為王，經(jīng)過(guò)初期的發(fā)展，投資經(jīng)理的歷史業(yè)績(jī)出現(xiàn)分化，明星投資經(jīng)理具備強(qiáng)大的吸金能力；目前已經(jīng)發(fā)展到第三階段，在市場(chǎng)波動(dòng)和行情輪動(dòng)過(guò)程中，投資經(jīng)理很難取得連續(xù)的突出業(yè)績(jī)，機(jī)構(gòu)和行業(yè)的發(fā)展也不能僅僅寄托于明星投資經(jīng)理，而真正能承載機(jī)構(gòu)發(fā)展的是良好的公司治理下推動(dòng)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)能力的均衡發(fā)展，而核心能力建設(shè)需要核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)，公司治理能力的提升需要良好的企業(yè)文化的融合。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以客戶(hù)利益為核心設(shè)定使命或戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位，以務(wù)實(shí)的理想主義明確企業(yè)發(fā)展愿景，激發(fā)公司發(fā)展原動(dòng)力，以科學(xué)的長(zhǎng)期主義樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)，崇尚長(zhǎng)期投資，形成良好的文化體系和氛圍，使企業(yè)文化成為員工的行為自覺(jué)。

    企業(yè)文化是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)“木桶”的底

    對(duì)于任何一家資產(chǎn)管理行業(yè)里的機(jī)構(gòu)而言，人才、科技、投資與銷(xiāo)售能力等要素對(duì)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展固然都十分重要，按照木桶理論，每個(gè)要素都是構(gòu)成木桶邊框的木板，缺一不可，短了任何一條木板，都不能承載更大的發(fā)展，而且要不斷尋求提高每條木板高度的方法?；诖?，在機(jī)構(gòu)發(fā)展過(guò)程中，人們往往把關(guān)注點(diǎn)集中在如何補(bǔ)短板，而往往忽略了木桶的底。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠受托多少資產(chǎn)管理規(guī)模，就像木桶能夠承載多少體積的水，水的體積取決于木桶底的面積和木桶的高度，木桶理論集中于討論木桶的高度，但忽視了底的面積。而文化正是機(jī)構(gòu)這個(gè)木桶的底，小小的底，木板再高也是徒勞，薄薄的底，木板越高越不牢固。

    因此，在現(xiàn)代資產(chǎn)管理行業(yè)，每個(gè)發(fā)展要素的長(zhǎng)條木板都要嚴(yán)密地粘合在文化這個(gè)木桶底的上面，建立與理想和能力相匹配的堅(jiān)實(shí)而寬廣文化底才是助力資產(chǎn)管理行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本。中銀證券深知文化“底”的重要，在不斷尋求各項(xiàng)能力提升的同時(shí)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化“底”支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面高質(zhì)量發(fā)展。

    良好的文化是發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的致勝法寶

    《大學(xué)》開(kāi)篇即為“《大學(xué)》之道，在明明德，在親民，在止于至善。”用此解釋資產(chǎn)管理行業(yè)的人才與平臺(tái)的關(guān)系極為恰當(dāng)。“明明德”意即章明每個(gè)人自身天賦和完美德性，資管機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理者和每個(gè)員工都可以充分發(fā)揮個(gè)人才智和德性，追求個(gè)人理想，實(shí)現(xiàn)“各美其美”；“親民”意即推己及人，影響他人，激發(fā)他人，培養(yǎng)新人，實(shí)現(xiàn)“美人之美”；“止于至善”意即達(dá)到完美的境地，組織里的每個(gè)人的才干和道德達(dá)到最完美的境地，平臺(tái)形成德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐?duì)，個(gè)人與平臺(tái)相互成就，實(shí)現(xiàn)“美美與共”。

    資產(chǎn)管理行業(yè)是人才密集型行業(yè)，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，要想發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，必須將吸引人才，激勵(lì)人才，凝聚人才三者有機(jī)融合，而每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)文化建設(shè)的支撐。首先，市場(chǎng)化的人才激勵(lì)機(jī)制是肯定人才價(jià)值的最基本方式。公司的文化內(nèi)核決定了公司制定什么樣的激勵(lì)機(jī)制，什么樣的激勵(lì)機(jī)制吸引擁有什么樣價(jià)值觀(guān)的人才，過(guò)度激勵(lì)和過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期激勵(lì)只會(huì)吸引“利欲熏心”的“假人才”，只有建立以長(zhǎng)期主義為核心價(jià)值觀(guān)的激勵(lì)機(jī)制才能吸引到“德才兼?zhèn)?rdquo;的“真人才”；其次，良好的文化氛圍是人才發(fā)揮才能的土壤。同樣的人才在不同的平臺(tái)發(fā)揮的價(jià)值貢獻(xiàn)差異很大，公司的文化氛圍是否激發(fā)創(chuàng)新、適度容錯(cuò)、鼓勵(lì)合作、獎(jiǎng)勵(lì)奮斗都會(huì)對(duì)人才效能的發(fā)揮產(chǎn)生影響，而這些文化不一定全部要體現(xiàn)在考核中的，真正的文化是無(wú)需體現(xiàn)在考核中的集體自覺(jué)；第三，良好的文化使人才與公司平臺(tái)相互成就。人們將資產(chǎn)管理行業(yè)的核心人才聚焦于投資經(jīng)理身上，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)愿意打造“明星”來(lái)吸引流量，資管機(jī)構(gòu)也應(yīng)該致力于打造高效的交易與運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)的研究與風(fēng)控，強(qiáng)大的銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)，建立體系化的支持平臺(tái)，使包括投資經(jīng)理在內(nèi)的每個(gè)人在平臺(tái)上將才智發(fā)揮到淋漓盡致，創(chuàng)造良好的投資業(yè)績(jī)，為投資者創(chuàng)造價(jià)值，為公司創(chuàng)造效益。中銀證券致力于打造人才發(fā)展的平臺(tái)，提出了“以身心健康的拼搏進(jìn)取者為本”的人才觀(guān)，提倡員工在身心健康的前提下，拼搏進(jìn)取，為了平臺(tái)的發(fā)展，也是為了個(gè)人的成長(zhǎng)。

    以文化建設(shè)為根本，助力中銀證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展

    近年來(lái)，中銀證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)始終位列行業(yè)第一梯隊(duì)，這與中國(guó)銀行悠久的文化底蘊(yùn)和公司的良好文化是分不開(kāi)的。中銀證券制定了“建設(shè)新時(shí)代一流投行”的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“客戶(hù)至上，穩(wěn)健進(jìn)取”的價(jià)值觀(guān)，以及“有激情、有格局、有方法、有業(yè)績(jī)，知敬畏、知深淺、知進(jìn)退，知行合一”的文化理念，同時(shí)，在公司文化建設(shè)體系基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步營(yíng)造“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨、篤行”的良好文化氛圍，將企業(yè)文化落到實(shí)處，把公司的文化穿透于投資理念、考核、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)控等環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)文化建設(shè)助力資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為迎接資管新時(shí)代夯實(shí)堅(jiān)固的文化基礎(chǔ)。（作者簡(jiǎn)介：趙青偉，中銀證券資管總監(jiān)、資產(chǎn)管理板塊總經(jīng)理；王浩志，中銀證券資產(chǎn)管理板塊產(chǎn)品部聯(lián)席總經(jīng)理

（編輯 白寶玉）