中小銀行應(yīng)扎緊防風(fēng)險(xiǎn)籬笆

    吳珊

    近期，官方披露的一系列金融數(shù)據(jù)顯示我國(guó)金融業(yè)在深化改革的同時(shí)，于防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)方面也取得了重要成就。

    然而，相繼出現(xiàn)的“百萬級(jí)”罰單、高管頻繁被查還是引發(fā)了公眾對(duì)中小銀行健康發(fā)展的擔(dān)憂。雖然我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)整體收斂、總體可控，但隱患不容忽視，銀行業(yè)尤其是中小銀行要持續(xù)扎緊風(fēng)險(xiǎn)防控的籬笆。

    中小銀行不僅是我國(guó)銀行體系的重要組成部分，更是服務(wù)基層居民、中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的重要力量。截至目前，我國(guó)共有中小銀行3991家，總資產(chǎn)92萬億元，占銀行業(yè)總資產(chǎn)比例達(dá)29%，主要專注于小微企業(yè)金融服務(wù)和“三農(nóng)”服務(wù)，相關(guān)貸款在銀行業(yè)中占比分別為47%和40%。

    當(dāng)前，影響全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的不確定性因素增多，綜合實(shí)力相對(duì)較弱的中小銀行面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從經(jīng)驗(yàn)看，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，中小銀行必須回歸定位初心，苦練“內(nèi)功”，以建立資本補(bǔ)充機(jī)制和體制機(jī)制改革相結(jié)合，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立或者強(qiáng)化“三會(huì)一層”的公司治理架構(gòu)，形成業(yè)務(wù)邏輯清晰的企業(yè)文化，深化開展金融“下沉”服務(wù)，鍛造有別于大型銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，探索在農(nóng)村等薄弱地區(qū)開展金融服務(wù)的新模式，圍繞大型銀行意愿不強(qiáng)、覆蓋不到的領(lǐng)域著力，更好地填補(bǔ)金融服務(wù)空白。

    當(dāng)然，化解風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是中小銀行自己的事，在修煉“內(nèi)功”的同時(shí)，中小銀行也要學(xué)會(huì)借助“外力”。

    在這些“外力”中，地方政府正不斷強(qiáng)化屬地風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任和維穩(wěn)責(zé)任，牽頭擬定風(fēng)險(xiǎn)處置方案，通過注資、推動(dòng)改革重組等方式，從資金、稅收上予以支持；監(jiān)管部門則與地方政府形成工作合力，推進(jìn)強(qiáng)監(jiān)管強(qiáng)監(jiān)督，依法查處和追究違法違規(guī)行為，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“精準(zhǔn)拆彈”，同時(shí)，做好預(yù)案，保證流動(dòng)性合理充裕。

    總而言之，中小銀行要從“規(guī)模化”轉(zhuǎn)向“價(jià)值化”，是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌謀劃的系統(tǒng)工程，但是我們有理由相信，中小銀行鑄牢抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的屏障，堅(jiān)持奮斗，一定會(huì)全面邁入“積厚成勢(shì)”的新階段。