公司年報中被忽視的培訓情況披露

    員工培訓是我們判斷公司治理優(yōu)劣的一個重要角度，其中傳遞了許多對投資有幫助的信息。

    楊蘇

    A股公司2017年年度報告披露完畢已經有一段時間了，似乎只有交易所的監(jiān)管員老師們還在孜孜不倦地閱讀著年報，向公司發(fā)送著一份份問詢函。筆者不經意看到一家公司年報中，披露了2017年員工培訓安排的明細表格，因此大感好奇。其實，員工培訓是我們判斷公司治理優(yōu)劣的一個重要角度，其中傳遞了許多對投資有幫助的信息。

    年報中有一欄“董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況”，里面會提及董監(jiān)高和員工的培訓情況。對此信息的披露，每家公司的內容大相徑庭。一般公司會比較簡要地披露，稱制定了年度培訓計劃，按人員類別、技能要求、通用知識等各類知識培訓云云，或者提及在年度培訓計劃外的一些臨時培訓需求，制定了臨時培訓計劃。

    某家制造業(yè)上市公司在年報里詳細地披露了培訓細節(jié)，包括課程名稱和培訓方式、培訓對象和類型。筆者看到，“英語培訓”是針對全部員工的一門課程，還有針對不同部門崗位的培訓，比如對一線員工的質量控制過程培訓，對審計稽核人員的風險導向審計實務培訓，以及新進員工的多門課程系統(tǒng)培訓。

    筆者曾經參加一家白馬股上市公司的年度股東大會，董事長在會上提到帶隊前往國內知名品牌公司學習交流公司治理的經驗。事實上，知名品牌公司確實在培訓上有更多的思路。一家公司在年報里就寫道，人才是本集團最寶貴的財富，集團制定了分層分級的員工培訓計劃，培訓內容包含專業(yè)能力、管理能力、企業(yè)文化項目及領導力發(fā)展項目，定期組織如大講堂、新職員、新動力培訓、學徒班、星戰(zhàn)團、鯤鵬班、青年奮斗者訓練營、珠峰行動等培訓項目。

    上面的培訓對象主要是公司員工，公司董監(jiān)高們的培訓也非常豐富。一方面，監(jiān)管部門會經常組織各種專業(yè)培訓，讓董監(jiān)高們領悟法律法規(guī)的監(jiān)管要求，另一方面，公司高管也經常去同行公司交流學習，這些同行公司不僅是國內的同行，還有行業(yè)中國外的龍頭企業(yè)。

    培訓的意義何在？筆者認為，培訓是員工福利的一種體現。對于每個職場人士，所在公司豐富的培訓安排，對于職業(yè)發(fā)展是巨大的支持。比如，萬科在年報里寫道，集團致力于為員工提供定期培訓，包括內部培訓和由外部專業(yè)機構提供的進修課程，從而使員工對市場及行業(yè)的最新發(fā)展有所了解。

    即便對于上市公司的高管人士，他們對于行業(yè)的發(fā)展、管理的領悟，也都需要不斷地學習和提升。有句古話叫隔行如隔山，在當下理解會有另外的意思，因為就算是在一個行業(yè)里，我們也會有“如隔山”的感受。特別是行業(yè)技術的發(fā)展，對于行業(yè)產品和商業(yè)模式可以完成重構式的改變。

    多數公司對于培訓情況的披露，并不會寫得很詳細。這其中存在商業(yè)競爭的因素，不過更主要的是我們并不在意這個信息的價值。其實，培訓永遠是非常重要的公司治理內容之一，我們可以多問問公司，與競爭對手相比，公司人力部門每年組織的員工培訓有哪些優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和技術革新中，公司員工如何保持著良好的學習能力，繼續(xù)鞏固發(fā)展公司的行業(yè)地位。人才是公司發(fā)展的根本，在財務數據遍地的背景下，投資者怎么去關注非數據的因素都不為過。

    （作者供職于證券時報）