尊敬的劉秘書長,周秘書長,各位業(yè)界的同仁,媒體朋友們大家下午好。很高興再一次來到我們?nèi)闃I(yè)的資本論壇,首先感謝《證券日報(bào)》第三次為我們業(yè)界的同仁們搭建這樣一個(gè)交流的平臺(tái)。2020年是一個(gè)特殊的年份,面對復(fù)雜的形勢,黨和國家為我們指出了“國內(nèi)大循環(huán)為主題、國內(nèi)國際雙循環(huán)這樣的發(fā)展方向。伊利作為國內(nèi)乳業(yè)的龍頭企業(yè),將順應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)市場崛起的大趨勢,緊緊抓住這次機(jī)遇,轉(zhuǎn)型升級,持續(xù)布局國內(nèi)和國外,提升國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的硬實(shí)力。
首先我們先說一說國內(nèi)。年初疫情突發(fā)時(shí)期的緊張情緒應(yīng)該說還猶在眼前,那么當(dāng)前抗擊疫情的形勢,仍然不容懈怠,即便疫情對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很多不良的影響,那么從前三季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看,中國已經(jīng)成為全世界經(jīng)濟(jì)由負(fù)轉(zhuǎn)正的這樣一個(gè)國家。這讓我們從中看到了中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌性和旺盛的活力。伊利今年的發(fā)展走勢其實(shí)和國家的發(fā)展的大勢基本也相一致,今年以來伊利集團(tuán)努力克服疫情對我們產(chǎn)生的不良影響,二季度業(yè)績實(shí)現(xiàn)了V型的反轉(zhuǎn),我們明顯的感覺到,在積極面對新冠疫情的這種復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí),企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)斗力應(yīng)該說得到了進(jìn)一步的錘煉和提升,那么長期以來公司的價(jià)值也得到了資本市場上的一些認(rèn)可,這說明越是大風(fēng)大浪,那么越考驗(yàn)企業(yè)的可持續(xù)的健康的發(fā)展能力。
影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素也比較多,但今天我想重點(diǎn)講一個(gè)最根本的一點(diǎn),也是長期以來伊利在長期的經(jīng)營實(shí)踐中堅(jiān)守的一點(diǎn),也就是在雙循環(huán)格局下,必須堅(jiān)持的一點(diǎn),那就是始終以消費(fèi)者為中心,商業(yè)的環(huán)境很多信息是瞬息萬變的,至少有一件事我們想是不會(huì)改變的,就是企業(yè)為消費(fèi)者存在,企業(yè)的起點(diǎn)是讓消費(fèi)者收益這一點(diǎn)是不會(huì)改變的,當(dāng)然消費(fèi)者對于健康美好生活的追求也不會(huì)改變,我們只有不斷的給消費(fèi)者提供高品質(zhì)的健康的食品和最好的服務(wù),才能夠成人達(dá)己。
那么在今年復(fù)雜多變的環(huán)境之下,董事長潘剛先生在前期的領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上,再一次強(qiáng)調(diào)了“以消費(fèi)者為中心”這樣的經(jīng)營理念,他說,“企業(yè)的發(fā)展之本在于消費(fèi)者,我們所開展的所有工作都應(yīng)該圍繞一個(gè)中心,那就是以消費(fèi)者為中心。那么在伊利人眼中沒有普遍消費(fèi)者,每一位消費(fèi)者都是VIP”。這是潘總的原話,伊利信條不是掛在墻上,寫在紙上,念在嘴上的,而是要實(shí)實(shí)在在的選擇這個(gè)價(jià)值,而且要踐行這個(gè)價(jià)值,那么舉一個(gè)例子在幾年前我們?yōu)榱私鉀Q亞洲和中國人的乳糖不耐受的問題,伊利利用四年時(shí)間,應(yīng)該說是四年磨一劍,推出了國內(nèi)首款應(yīng)對乳糖不耐受這樣的產(chǎn)品,營養(yǎng)舒化奶,讓更多消費(fèi)者喝到了牛奶享受到了營養(yǎng)與健康。為了滿足消費(fèi)者飲用常溫酸奶的需求,伊利突破了十六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題,推出了首款濃醇型常溫酸奶安慕希,這個(gè)外邊我們也有。為了滿足中國寶寶成長發(fā)育的需求,伊利連續(xù)17年研究中國母乳,也建立起了中國第一個(gè)“中國母乳數(shù)據(jù)庫”,推出了符合中國寶寶營養(yǎng)需求的金領(lǐng)冠系列奶粉。
那么這些實(shí)際上都是我們以消費(fèi)者為中心具體的體現(xiàn),那為了更懂消費(fèi)者,伊利還搭建了覆蓋420個(gè)數(shù)據(jù)源、有效數(shù)據(jù)量普及全網(wǎng)90%以上的大數(shù)據(jù)雷達(dá)平臺(tái),實(shí)時(shí)的利用大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者的需求,那么有一些深層次的需求,我們通過數(shù)以萬計(jì)的數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者需求的疊加,描繪出消費(fèi)者未來需求的比較生動(dòng)的畫像,那么了解消費(fèi)者需求,不斷的創(chuàng)新我們的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者在不同場景之下的營養(yǎng)健康需求。包括滿足消費(fèi)者“挑剔”的味蕾。
再舉幾個(gè)例子,我們關(guān)注到運(yùn)動(dòng)族群特殊的營養(yǎng)需求,我們最近為冬運(yùn)會(huì)專門研制的一個(gè)品牌,子品牌,“倍煥”高蛋白酸奶產(chǎn)品,那么這支產(chǎn)品定位于泛運(yùn)動(dòng)人群能補(bǔ)給更好的蛋白質(zhì)的酸奶。所以我們也是踐行董事長潘剛先生提出的以消費(fèi)者為中心這樣一個(gè)需求,那么潘總在會(huì)上還說了一句話,在這里也想跟大家做個(gè)分享,潘總說,要求伊利人要拿出像追逐明星一樣的韌勁,深入持續(xù)的挖掘目標(biāo)消費(fèi)人群的潛在需求,做到比消費(fèi)者還要懂他們,比消費(fèi)者本身還要懂消費(fèi)者的需求,甚至還要超越消費(fèi)者自身的想象,把他們的需求變成現(xiàn)實(shí)。那我認(rèn)為剛才我講的“倍煥”高蛋白酸奶就是對于消費(fèi)者需求和痛點(diǎn)的把握,我們是準(zhǔn)確的,這也是這種韌勁的一個(gè)體現(xiàn)。
那么這個(gè)產(chǎn)品沒有加入蔗糖,而且還加入了很多專利的益生菌,高達(dá)10克的蛋白質(zhì),而且這個(gè)產(chǎn)品也是被業(yè)界科學(xué)數(shù)據(jù)的大量的證實(shí)了,這個(gè)產(chǎn)品對于控制體重和減少腹內(nèi)脂肪有一定的積極的作用,有興趣的話大家可以品嘗一下這個(gè)產(chǎn)品,提寶貴的意見。那么為了把握消費(fèi)者的真正的需求,贏得市場的信賴,應(yīng)該說是我們用一次次的業(yè)績和資本市場的投資回報(bào),回饋了我們投資者的信任,那除了要有新挖掘消費(fèi)者的需求,還要有能力和實(shí)力滿足消費(fèi)者的需求,伊利的研發(fā)投入實(shí)際上一直走在行業(yè)的前列,充分表明了伊利對創(chuàng)新的重視,2019年伊利集團(tuán)在研發(fā)費(fèi)用上投入達(dá)到了4.95億元人民幣,同比增長16%,應(yīng)該說是遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的。那么截至到2019年年底,伊利全球?qū)@暾埧倲?shù)和發(fā)明專利的申請總量在2019年世界乳業(yè)十強(qiáng)的排名當(dāng)中我們是位居第三位的,應(yīng)該說成為引領(lǐng)奶業(yè)振興的創(chuàng)新高地。
中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)理事長孟素荷也曾經(jīng)這樣評價(jià)我們:“伊利的強(qiáng)大不僅僅在于它的產(chǎn)能,更是穩(wěn)定而強(qiáng)大的奮斗在一線的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”那伊利集團(tuán)秉承“質(zhì)量源于設(shè)計(jì)”這樣的理念,在創(chuàng)新研發(fā)伊始就充分的考慮到產(chǎn)品品質(zhì)的需求,在配方、工藝、物料等各方面進(jìn)行深入的研究,助力智慧乳業(yè)的優(yōu)勢,通過積累的翔實(shí)數(shù)據(jù),洞察消費(fèi)者的需求,提前預(yù)警食品安全風(fēng)險(xiǎn),確定最佳的產(chǎn)品配方和工藝方案,從而為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的健康產(chǎn)品。時(shí)代雖然復(fù)雜多變,但伊利應(yīng)該說是以“不變應(yīng)萬變”,“以消費(fèi)者為中心”將是我們唯一的準(zhǔn)則。這一點(diǎn),不分國度,無論西東。
那么再說說國際。國際化是伊利集團(tuán)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。為了能給消費(fèi)者提供營養(yǎng)健康的產(chǎn)品,我們在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等這些乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),構(gòu)建起了覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的三大體系,并不斷的深化全球合作。
到目前為止伊利集團(tuán)已經(jīng)和全球的30多個(gè)國家和地區(qū),700多家企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,那么這些企業(yè)在全球也都是在行業(yè)中位居前三名或者都是頭部的企業(yè)。那眾所周知,世界上最好的奶源都集中在南北緯40度到50度區(qū)間,伊利在多年前就已經(jīng)開始沿全球黃金奶源帶布局,我們在新西蘭已擁有大洋洲乳業(yè)和威士蘭兩個(gè)生產(chǎn)加工基地,與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)奶源牧場開展長期的合作。此外,我們還與傳統(tǒng)乳業(yè)強(qiáng)國烏拉圭、荷蘭開展了深度的合作。
在董事長潘剛的共建“全球健康生態(tài)圈”理念的指導(dǎo)下,我們還持續(xù)打造了開放式的創(chuàng)新平臺(tái),在歐洲,我們聯(lián)手生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府,荷蘭的瓦赫寧根大學(xué)建立了伊利歐洲創(chuàng)新中心;在美洲,伊利聯(lián)合美國一流的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)實(shí)施了“中美食品智慧谷”。那么舉個(gè)例子,就是在新西蘭的大洋洲生產(chǎn)基地實(shí)際上我們投資了30億元人民幣也是中資在新西蘭投資額度最高的一家企業(yè),那么這個(gè)企業(yè)是整合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)資源,同時(shí)利用中國的母乳數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù),把這個(gè)基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)同平臺(tái)給荷蘭瓦赫寧根大學(xué),我們進(jìn)行中國嬰幼兒奶粉配方的創(chuàng)新。那么也就說新西蘭大洋洲乳業(yè)基地的產(chǎn)品,是整合了全球的最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)資料資源,也匯聚了全球的頂尖的智慧資源,最終還是服務(wù)于中國寶寶的成長需求,我覺得這一個(gè)小小的案例,也是國內(nèi)循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)這樣一個(gè)典型的縮影。
那么近年來,伊利集團(tuán)持續(xù)加大全球市場的開拓,我們的產(chǎn)品安慕希的酸奶、Joyday冰淇淋、優(yōu)酸乳等產(chǎn)品已在東南亞多個(gè)國家上市。
2018年,伊利集團(tuán)完成了對泰國本土品牌最大的一個(gè)冰淇淋的生產(chǎn)企業(yè)Chomthana中塔納進(jìn)行收購。完成收購以后,Chomthana公司納入到伊利的全球運(yùn)營體系之中,圍繞著品質(zhì)管控、生產(chǎn)運(yùn)營、創(chuàng)新研發(fā)、市場推廣等方面進(jìn)行全面升級。
那么經(jīng)過短短的一年時(shí)間,這個(gè)工廠的產(chǎn)能提升了30%以上,已經(jīng)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了870多個(gè)就業(yè)崗位。初次以外,在印尼,伊利集團(tuán)也正在積極進(jìn)行建設(shè)我們的工廠,我們應(yīng)該說通過“收購+自建”的模式,打造了東南亞雙中心。
盡管國際形勢風(fēng)云變幻,但伊利也不會(huì)停止國際化布局的步伐,那么就在今年,伊利成功躋身全球乳業(yè)五強(qiáng),也是中國乳業(yè)乃至亞洲乳企首次進(jìn)入全球五強(qiáng)。那么關(guān)注伊利的朋友都知道,我們的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)是2030年實(shí)現(xiàn)“全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)”,基于乳業(yè)五強(qiáng)目標(biāo)的提前完成,董事長潘剛先生又為伊利明確分解了未來五年的小目標(biāo),那就是在2025年要進(jìn)入“全球乳業(yè)前三”。
任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就,萬事皆有跡可循。疫情沖擊下伊利業(yè)績的V型反轉(zhuǎn)和中國經(jīng)濟(jì)的率先轉(zhuǎn)正,中國乳企沖進(jìn)全球五強(qiáng),這些都讓我們感受到了中國乳業(yè)的發(fā)展正在起勢。
中國乳業(yè)過去的發(fā)展離不開資本的參與,今后中國乳業(yè)的乘風(fēng)破浪,更加需要資本的助力。未來,伊利集團(tuán)將攜手全產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴,不斷完善多元化健康產(chǎn)品體系,從中國出發(fā),走向世界,為更多消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在這兒我想還是用潘剛董事長的一個(gè)愿望,作為演講的結(jié)束,潘總曾經(jīng)提出,也是伊利人所有人的一個(gè)愿望,就是讓世界共享健康,也祝在座的各位健康幸福,工作順利,謝謝大家。
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