健合集團(tuán)公共事務(wù)部總監(jiān)朱輝：新發(fā)展格局下乳企要順勢而為 應(yīng)勢而變

    本報記者 張志偉 見習(xí)記者 張博

    今年以來，受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢面臨著機遇和挑戰(zhàn)。為了在危機中育新機、于變局中開新局，中國提出了以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局。

    面對新的發(fā)展格局，中國的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)也將迎來新的發(fā)展階段。10月30日，由《證券日報》主辦的第三屆中國乳業(yè)資本論壇在北京召開。本次論壇以“雙循環(huán)下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級”為主題，邀請了國內(nèi)外多家乳業(yè)巨頭、資深專家、金融機構(gòu)參與，深入解析當(dāng)今中國乳業(yè)所處的環(huán)境和如何在“雙循環(huán)”格局下加速產(chǎn)業(yè)與品牌的升級與發(fā)展，探討行業(yè)未來的發(fā)展路徑。

    在“‘雙循環(huán)’下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級”的圓桌論壇上，健合集團(tuán)公共事務(wù)部總監(jiān)朱輝發(fā)表了精彩的觀點。

    朱輝首先表示，“今年是一個非常特殊的年份，發(fā)生了諸多‘黑天鵝’事件，因此整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境、乳業(yè)公司的發(fā)展以及消費者的習(xí)慣都發(fā)生了巨變。疫情對于乳業(yè)肯定是一次艱難挑戰(zhàn)，但有‘險’也會有‘機’。通過這一次的疫情，使得乳業(yè)能夠重新思考整個物流供應(yīng)鏈體系，對供應(yīng)商的要求以及產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并在此基礎(chǔ)上做出更加完備的布局。”

    對于健合集團(tuán)也是如此，朱輝以健合集團(tuán)為例說明了企業(yè)如何在危機中把握機遇。“在今年這樣一個特殊的環(huán)境中，健合集團(tuán)做了三件事。”朱輝表示，“一是充分立足于中國，拉動中國消費的韌性，抓住中國市場出現(xiàn)的機會，從上半年數(shù)據(jù)來看，健合集團(tuán)從營業(yè)收入、利潤、現(xiàn)金流等方面，都保持了一個正向的增長。這基于我們上半年在面對這么大的困難之下所做出的快速積極的應(yīng)對；二是通過這次疫情危機，集團(tuán)進(jìn)一步去完善整個產(chǎn)業(yè)鏈和全球的工業(yè)鏈來保障產(chǎn)品的供應(yīng)以及加大了研發(fā)投入、努力創(chuàng)新；三是，基于集團(tuán)中國區(qū)的銷售額從去年占全球銷售額的70%上升到80%，我們對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做出了一些調(diào)整，希望能夠構(gòu)筑一個新型的全球化發(fā)展模式。”

    朱輝同時進(jìn)一步強調(diào)，在逆全球化的背景下，對于乳業(yè)來講，一方面要自力更生，做好資源上的分工布局；另一方面要更好地把控產(chǎn)業(yè)鏈，加大企業(yè)的抗風(fēng)險能力，“我們對中國經(jīng)濟(jì)的韌性充滿信心。”

    他坦言，“作為乳業(yè)企業(yè)是有一定壓力的，但壓力也是企業(yè)發(fā)展的動力所在。我們所想的都是如何將企業(yè)做大做強，發(fā)展得更好，為此我們每天都在努力。在人口紅利到了一個相對平緩的階段，我們要了解并把握住用戶的需求，例如用嬰幼兒配方奶粉更好地幫助他們的寶寶健康成長，這樣中國才會有更好的未來。我相信未來肯定會有更多的需求產(chǎn)生，這也是乳業(yè)的機遇。”

    新的需求意味著新的變化。朱輝列舉了健合集團(tuán)半年報的數(shù)據(jù)，一是益生菌產(chǎn)品同比增長48%；二是電商銷售額同比增長32.8%。

    “我之所以列出這兩個數(shù)據(jù)，其實是想說變化一直都有，但不變的是我們要順勢而為，應(yīng)勢而變。”朱輝認(rèn)為，“因此，我們要做到四個方面，一是要有產(chǎn)品力，產(chǎn)品力一定是基于科學(xué)的研究，前沿的科技，從而使產(chǎn)品品質(zhì)安全可靠的；二是要有品牌力，堅守企業(yè)社會責(zé)任，逐漸建立專業(yè)可信的品牌；三是要有渠道力，能讓B端的客戶去向C端的客戶推薦我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而吸引更多的人；四是要有互動力，要學(xué)會跟消費者進(jìn)行有效互動。”

（編輯 上官夢露）