?三只松鼠CEO曬新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照 將主業(yè)定位企業(yè)咨詢管理

    本報(bào)記者 徐一鳴

    “這才是我們的主業(yè)，還辦了個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照！”10月17日，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原在微信朋友圈如是說(shuō)。

    記者看到，微信朋友圈營(yíng)業(yè)執(zhí)照名稱為安徽一群人企業(yè)管理咨詢有限公司。

    作為一家以休閑食品為核心的品牌電商，三只松鼠產(chǎn)品組合覆蓋堅(jiān)果、干果、果干、花茶及零食等多個(gè)主要休閑食品品類。今年上半年，該公司營(yíng)業(yè)收入50.75億元，同比增長(zhǎng)75.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約2.9億元，同比增長(zhǎng)88.57%；扣非凈利潤(rùn)2.28億元，同比增長(zhǎng)211.79%。其中，第二季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)43.94%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)51.2%。同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)三只松鼠前三季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)充滿預(yù)期。

    那么，章燎原為什么把企業(yè)管理咨詢視為主業(yè)？對(duì)此，記者了解到，今年半年報(bào)成績(jī)的背后，三只松鼠有兩個(gè)非常重要的關(guān)鍵成果。一是業(yè)務(wù)基本盤；二是當(dāng)前公司的組織發(fā)生了較大的變化。公司擺脫了過(guò)去電商時(shí)代的組織慣性，以德魯克、戴明管理理念為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精益化管理，形成“品銷合一”的組織形態(tài)與“高度協(xié)同”的組織價(jià)值觀——“一群人一起做一件事”。

    據(jù)三只松鼠方面介紹，“品銷合一”具體是指聚焦“產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)高度平衡，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心、市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向、渠道為牽引、構(gòu)建內(nèi)外部高度協(xié)同的小而美經(jīng)營(yíng)體，共同服務(wù)于市場(chǎng)和消費(fèi)者，交付“高端性價(jià)比”的產(chǎn)品。

    章燎原對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，公司組織要聽(tīng)命于市場(chǎng)。三只松鼠會(huì)去掉科層制度，讓每一個(gè)人聽(tīng)市場(chǎng)的，而不是聽(tīng)公司上級(jí)的。因?yàn)榻裉斓臄?shù)字化已經(jīng)能夠做到讓數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)市場(chǎng)，三只松鼠的“品銷合一”聽(tīng)的是市場(chǎng)。

    章燎原認(rèn)為，三只松鼠組織能力比較好的地方在于，產(chǎn)品人懂市場(chǎng)，市場(chǎng)人懂產(chǎn)品，然后緊貼市場(chǎng)，這樣組織就變成了消費(fèi)者為中心。誰(shuí)離消費(fèi)者最近？渠道。所以用渠道去了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)，反向推動(dòng)產(chǎn)品的改變和供應(yīng)鏈的改變，公司就變成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

    章燎原最后說(shuō)，公司最大收獲是為快消行業(yè)內(nèi)第一個(gè)穿越周期的企業(yè)，現(xiàn)在最大的價(jià)值是組織能力提升。

（編輯 上官夢(mèng)露）