騰訊發(fā)布2024年財報：海外游戲收入創(chuàng)新高 AI戰(zhàn)略持續(xù)加大投入

    本報記者 李豪悅

    3月19日，騰訊控股（以下簡稱“騰訊”）發(fā)布2024年第四季度及全年財報。

    財報顯示，騰訊第四季度營收為1725億元，同比增長11%，經(jīng)營利潤（Non-IFRS）為594.8億元，以21%的同比增速連續(xù)第九個季度領(lǐng)跑營收增長?？v觀全年，2024年騰訊營收達(dá)6603億元，同比增長8%，毛利3493億元，同比增長19%，經(jīng)營利潤（Non-IFRS）達(dá)到2378億元，同比增長24%。

    從具體業(yè)務(wù)劃分來看，增值服務(wù)收入3192億元，同比增長7%；營銷服務(wù)收入1214億元，同比增長20%；金融科技及企業(yè)服務(wù)收入2120億元，同比增長4%。

    騰訊宣布2025年將繼續(xù)回購股份，預(yù)計規(guī)模至少800億港元；現(xiàn)金紅利增加32%至約410億港元。

    海外市場表現(xiàn)成看點

    2024年，增值服務(wù)收入占騰訊全年營收的49%，依然是騰訊占比最高的業(yè)務(wù)。財報顯示，2024年騰訊本土游戲同比增長10%，達(dá)到1397億元，海外收入達(dá)到580億元，同比增長9%，創(chuàng)歷史新高。

    海外游戲收入方面，騰訊收購的海外游戲廠牌Supercell旗下游戲人氣大增，實現(xiàn)活躍用戶和游戲流水的明顯增長。根據(jù)Supercell披露的數(shù)據(jù)，2024年該公司總收入達(dá)28億歐元，同比增長77%；息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）達(dá)8.76億歐元，同比增長78%，創(chuàng)下Supercell的歷史新高。

    廣州艾媒數(shù)聚信息咨詢股份有限公司CEO張毅對《證券日報》記者表示，騰訊在中國本土擁有觸達(dá)國內(nèi)全部用戶的流量生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，騰訊在海外游戲市場上和其他游戲的競爭，更容易凸顯其產(chǎn)品和運營能力。隨著國內(nèi)游戲市場的增長趨于飽和，騰訊在海外收入的節(jié)節(jié)攀升，將成為未來業(yè)務(wù)增長的一大看點。

    2024年微信及WeChat的合并月活賬戶數(shù)量達(dá)到14億，QQ的移動終端月活躍賬戶達(dá)到5.24億。這些社交生態(tài)對于騰訊游戲在國內(nèi)的觸達(dá)都起到關(guān)鍵作用。

    財報顯示，騰訊海內(nèi)外的“長青游戲”已經(jīng)從12款增長到14款，長青游戲指季度平均日活躍賬戶數(shù)超過500萬的手游或超過200萬的個人電腦游戲，且年流水超過40億元。

    一位業(yè)內(nèi)游戲分析師向《證券日報》記者表示，《黑神話：悟空》的脫穎而出在國內(nèi)掀起了單機游戲游玩熱潮，2025年包括騰訊在內(nèi)的不少游戲公司都開始投入單機游戲競賽中。騰訊今年公布了一款面向海內(nèi)外用戶的單機游戲《湮滅之潮》，已經(jīng)在海外引發(fā)關(guān)注。

    AI戰(zhàn)略進(jìn)入重投入期

    2025年，AI競爭加速且更加白熱化，騰訊也加大了相關(guān)投入。

    財報顯示，騰訊2024年研發(fā)投入達(dá)706.9億元，七年累計投入達(dá)3912億元。資本開支連續(xù)四個季度實現(xiàn)同比三位數(shù)增長，年度資本開支更是突破767億元，同比增長221%，創(chuàng)歷史新高。

    在持續(xù)加碼AI投入的背景下，騰訊基于“自研+開源”多模型策略，加速全域產(chǎn)品AI滲透。自研混元大模型推出混元T1和Turbo S，并已接入“700+”內(nèi)部場景。生態(tài)協(xié)同方面，騰訊元寶、微信、ima、騰訊文檔等系列產(chǎn)品批量接入DeepSeek-R1開源模型，為用戶提供高質(zhì)量AI體驗。

    騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“相信這些加大的投資，會通過提升廣告業(yè)務(wù)的效率及游戲的生命周期而帶來持續(xù)的回報，并隨著個人AI應(yīng)用的加速普及和更多企業(yè)采用我們的AI服務(wù)，創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的價值。”

    談及騰訊的AI戰(zhàn)略，賽智產(chǎn)業(yè)研究院人工智能研究所副所長安赟對《證券日報》記者表示：“多模型策略是企業(yè)應(yīng)對場景碎片化與構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河的重要手段。‌從技術(shù)互補性角度來看‌，企業(yè)通過自研模型與開源模型的組合實現(xiàn)技術(shù)互補。‌從商業(yè)效率提升角度來看‌，自研模型強化核心業(yè)務(wù)競爭力，開源模型則通過生態(tài)協(xié)同擴大市場滲透。‌從風(fēng)險分散與資源優(yōu)化角度來看‌，多模型策略分散了技術(shù)單一化的系統(tǒng)性風(fēng)險。”