七一二駛?cè)肟燔嚨?“研發(fā)+創(chuàng)新”打造競爭法寶

    證券時報記者 曹晨

    中國第一臺電視機、第一代超短波通信電臺、第一代航空抗干擾電臺、第一代鐵路列調(diào)電臺、第一代海事自動識別系統(tǒng)……

    作為一家具有八十多年歷史的大型綜合性電子骨干企業(yè)，七一二（603712）創(chuàng)造了多項國內(nèi)第一，公司始終服務(wù)于國家及國防戰(zhàn)略，專注推進我國專網(wǎng)無線通信行業(yè)的發(fā)展。

    2018年初的成功上市，令七一二迎來了快速發(fā)展機遇期。上市兩年多來，公司研發(fā)投入合計超過10億元，經(jīng)營業(yè)績也呈現(xiàn)持續(xù)高增長態(tài)勢。在今年疫情影響下，公司前三季度仍然實現(xiàn)了50%以上的業(yè)績增速。另一方面，公司今年還入選了國企“科改示范行動”，這也將進一步釋放七一二的改革創(chuàng)新活力。

    伴隨著在研發(fā)投入領(lǐng)域的不斷加碼以及企業(yè)改革方面的持續(xù)深化，七一二駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。那么，七一二的成長密碼是什么？未來經(jīng)營規(guī)劃重點又在何處？

    近期，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團走進七一二，公司黨委書記、董事長王寶與證券時報黨委副書記、副總編輯王冰洋面對面深度對話，解碼七一二的發(fā)展歷程。

    軍民兩大板塊齊發(fā)展

    天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)位于天津市區(qū)以東40公里，其為國家綜合配套改革試驗區(qū)的一部分，也是中國首批國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)之一，七一二便坐落于此。

    剛走進七一二企業(yè)展館的大廳，證券時報采訪團便被一臺披著紅花的木質(zhì)老式方型電視機所吸引，這是1958年新中國生產(chǎn)的第一臺電視機，它被稱之為華夏第一屏，同時這也承載著七一二的歷史記憶。

    回憶起七一二的發(fā)展歷程，公司董事長王寶向記者娓娓道來。七一二的前身為始建于1936年的湖南電器制造廠；1953年，更名為國營天津無線電廠（代號國營第七一二廠）；1985年，國營第七一二廠變更為天津通信廣播公司；2004年，組建了天津七一二通信廣播有限公司；2016年，公司完成股份制改造；2018年，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。

    作為一家具有八十多年歷史的軍工企業(yè)，這個以代號命名的上市公司身上籠罩著一層神秘的色彩，或許有人會問：七一二究竟是做什么的？

    “公司的前身早期叫國營無線電廠，公司的無線電業(yè)務(wù)分為兩塊，一是軍用通信，另一個是民用通信。就軍用通信領(lǐng)域而言，公司是唯一一家可以實現(xiàn)全軍種覆蓋的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)陸、海、空、火箭軍及戰(zhàn)略支援部隊。”王寶告訴證券時報記者。

    另一方面，七一二在民用領(lǐng)域的發(fā)展空間同樣巨大。據(jù)介紹，公司是我國鐵路無線通信設(shè)備定點企業(yè)和行業(yè)標準的主要制定者，自主研發(fā)的無線通信設(shè)備應(yīng)用于“復(fù)興號”、“和諧號”等高鐵列車，目前正在積極研制基于新技術(shù)的下一代鐵路無線通信產(chǎn)品。同時公司研制了基于LTE技術(shù)的下一代軌道交通無線通信終端及系統(tǒng)產(chǎn)品，參與了多個城市多條地鐵、輕軌線路無線通信系統(tǒng)項目的建設(shè)。

    在新基建的背景下，軌道交通產(chǎn)業(yè)將迎來高速發(fā)展期得到業(yè)內(nèi)普遍共識。按照軌交行業(yè)的通行分類，軌交市場分為國鐵市場（也叫“大鐵市場”，由國鐵公司投資的鐵路，包括客運鐵路和貨運鐵路）和城軌市場（由地方政府投資建設(shè)的地鐵、輕軌等）。

    那么，對于七一二而言，該如何把握這難得的市場機遇？王寶告訴記者，整體來看軌交市場前景廣闊，公司在兩個細分市場均有戰(zhàn)略布局，未來公司將不斷加大在民用通信領(lǐng)域的投入。“對于民用通信板塊，公司計劃到年底之前成立獨立子公司來營運，同時也不排除通過投資或者產(chǎn)融結(jié)合的方式布局軌道交通5G產(chǎn)業(yè)，從而加快公司民用通信板塊發(fā)展，這種產(chǎn)業(yè)布局也吻合了國家新基建的宏觀戰(zhàn)略。”

    除此之外，公司的產(chǎn)業(yè)布局還延伸至環(huán)保監(jiān)測領(lǐng)域。9月28日，七一二宣布與中石化共同設(shè)立環(huán)保合資公司普利環(huán)保，合資公司注冊資本2億元，主營環(huán)境監(jiān)測設(shè)備生產(chǎn)、制造等業(yè)務(wù)，而本次的對外投資無疑有助于七一二環(huán)保業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。

    “公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要應(yīng)用于空氣質(zhì)量監(jiān)測等，截至目前公司已經(jīng)研制出十幾項科研成果，可以說在業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位。下一步，公司還將會以多種方式大力發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)。”王寶透露。

    上市帶來巨大變化

    對于七一二來說，2018年注定是不平凡的年份。春節(jié)剛過，公司上市的鐘聲響起，七一二的發(fā)展進入新紀元。

    王寶告訴記者，上市兩年多來，七一二也有了一些新的變化。“一方面，作為地方國資控股的上市公司，上市之后公司不再簡單追求產(chǎn)出規(guī)模，而是更加注重高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，公司的治理結(jié)構(gòu)不斷得到完善，同時品牌價值也得到大幅提升。”

    回溯來看，七一二的上市之路并非一路坦途，其業(yè)績的波動一度引發(fā)爭議。公司招股書顯示，2014年至2016年，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入分別為13.79億元、15.16億元、13.90億元，同比變動6.79%、9.99%、-8.35%；實現(xiàn)歸母凈利潤分別為1.87億元、1.81億元、1.59億元，同比變動-12.14%、-3.50%、-12.02%，業(yè)績連續(xù)三年呈現(xiàn)下降態(tài)勢。

    對此，王寶解釋，早年間凈利潤的小幅波動是因為公司不把做大利潤作為唯一目標，而是統(tǒng)籌考慮并不斷加大研發(fā)投入，這也為公司后續(xù)的業(yè)績增長提供了持續(xù)動力。

    事實證明，自2018年2月上市以來，七一二的經(jīng)營業(yè)績保持了持續(xù)高速增長態(tài)勢。

    財報顯示，2018年、2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別為16.26億元、21.41億元，分別同比增長9.45%、31.69%；凈利潤分別為2.25億元、3.45億元，分別同比增長15.80%、53.52%。2020年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入13.1億元，同比增長13.74%；凈利潤1.73億元，同比增長53.89%，疫情之下可謂實現(xiàn)逆勢增長。

    “面對新冠肺炎疫情的沖擊，公司加大成本費用控制力度，在復(fù)產(chǎn)后緊抓項目進度，使得公司業(yè)績實現(xiàn)良好增長。同時，源于市場需求的連續(xù)性，公司對未來業(yè)績增長同樣充滿信心。”王寶說。

    與業(yè)績持續(xù)增長相對應(yīng)，上市以來七一二的經(jīng)營性現(xiàn)金流呈現(xiàn)持續(xù)凈流入態(tài)勢，體現(xiàn)出良好的經(jīng)營質(zhì)量。2018年、2019年以及2020年前三季度，公司經(jīng)營現(xiàn)金流凈額分別為1.21億元、2.21億元、1.83億元，同比增長50.83%、83.56%、13.68%。

    良好的經(jīng)營業(yè)績也使得七一二在二級市場受到投資者追捧。截至11月30日收盤，公司股價報收38.08元/股，雖然相對于8月份達到的歷史高點58.69元尚存一定差距，但今年以來股價已累計上漲近60%，較公司2018年的4.55元發(fā)行價上漲超過7倍。

    走持續(xù)研發(fā)與改革之路

    作為一家技術(shù)驅(qū)動型軍工制造企業(yè)，高比例的研發(fā)投入為公司的技術(shù)領(lǐng)先提供了持續(xù)動力，這也形成了七一二的核心競爭力。

    近年來，公司研發(fā)投入占比均超過當年營業(yè)收入的20%。財報顯示，2018年、2019年以及2020年上半年，公司研發(fā)投入分別為4.02億元、4.73億元、2.15億元，占當期營業(yè)收入比例分別為24.72%、22.11%以及25.60%。這意味著，上市不到三年的時間，七一二在研發(fā)領(lǐng)域投入合計超過10億元。截至2019年底，公司擁有研發(fā)人員820名，超過公司員工總數(shù)的四成。

    “堅持研發(fā)高投入，通過持續(xù)不斷的迭代更新，以技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建核心競爭力。”這句話已經(jīng)深深印刻在七一二的企業(yè)文化里，而說起公司重視研發(fā)投入的基因還要回到2004年。

    記者在采訪中了解到，彼時王寶上任七一二公司董事長，為了打造企業(yè)核心競爭力，王寶提出了重視研發(fā)和人才建設(shè)的管理思路，所有政策均向研發(fā)領(lǐng)域傾斜。

    另一方面，他帶領(lǐng)企業(yè)依托清華大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、上海交大、北航等知名大學(xué)院所，建立了清華通廣研究所、通廣物聯(lián)網(wǎng)研究中心、航空導(dǎo)航通信聯(lián)合實驗室等，近三年立項軍用、民用新品研制項目達到了400余項。

    隨著一大批高科技項目相繼投產(chǎn)，科研新品年產(chǎn)值占到了企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。七一二2019年年報顯示，截至2019年底，公司獲得了多項專利技術(shù)，形成了大量的自主研發(fā)成果。公司及子公司共擁有88項發(fā)明專利，163項實用新型專利，120項外觀設(shè)計專利。與此同時，公司正在進行300余項項目的研發(fā)工作。

    對于科技型企業(yè)該如何看待研發(fā)投入，王寶也有自己的理解。“第一就是要敢投入，第二也要耐得住寂寞。科研是很漫長的過程，我們科研人員要為一個科研項目或者一個重要的核心技術(shù)不斷進行攻關(guān)?？偠灾?，只有重視科研創(chuàng)新，才能讓企業(yè)占領(lǐng)科技制高點。對于公司而言，高比例的研發(fā)投入還會繼續(xù)保持下去。”

    持續(xù)不斷的研發(fā)投入也釋放出了公司業(yè)績增長的動力。七一二在2019年年報中解釋業(yè)績高增長時稱，研發(fā)項目逐步落地形成銷售業(yè)績，公司產(chǎn)品訂單大幅增加。

    如果說重視研發(fā)是七一二的制勝法寶，那么改革創(chuàng)新則為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

    時鐘回撥到2000年，36歲的王寶擔任起了天津通信廣播公司（七一二前身）的總經(jīng)理，不過彼時公司的核心業(yè)務(wù)——電視機主業(yè)已屬于中外合資公司，核心研發(fā)人員也大多被吸引過去，公司只剩下了發(fā)展十分緩慢的電視機配套通信業(yè)務(wù)，發(fā)展陷入困境。

    對于這個老國企而言，怎么辦？王寶在通過系統(tǒng)調(diào)研與學(xué)習后得出了一個結(jié)論：必須改革。隨后，他最早提出了公司的員工持股計劃，用了4年時間，把改制工作圓滿完成，員工積極性也大幅提高。

    此后，王寶還積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。2015年，引入TCL集團為戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。2020年4月，公司入選國務(wù)院國資委“科改示范行動”試點企業(yè)。

    可以說，公司發(fā)展歷程上的重要節(jié)點與七一二始終重視改革創(chuàng)新息息相關(guān)，而通過一系列的持續(xù)研發(fā)投入與改革創(chuàng)新，七一二的發(fā)展早已駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

    據(jù)介紹，自2001年開啟改革之路，七一二已經(jīng)成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。擁有國家級技術(shù)中心1個、國家級工業(yè)設(shè)計中心1個、天津市高速鐵路無線通信系統(tǒng)企業(yè)重點實驗室1個，在天津、北京設(shè)立研發(fā)機構(gòu)近20個。

    成為國企改革先鋒

    實際上，七一二還有一個鮮明的標簽，那就是京津冀地區(qū)國企改革急先鋒。

    早在2015年2月，七一二就引進了TCL為戰(zhàn)略投資者，率先開展國企混改，朝著推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)的目標前進。2018年2月公司在上交所上市，控股股東為中環(huán)集團，持股比例為52.53%，第二大股東為TCL集團，持股比例為19.07%。

    談及2015年的混改之路，王寶表示，引入戰(zhàn)略投資者，一定程度上優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有技術(shù)積累，有利于發(fā)揮各方在技術(shù)和渠道的優(yōu)勢。

    不僅如此，七一二控股股東層面的混改近期更是成為了各方關(guān)注的焦點。今年7月16日晚間，七一二公告稱，中環(huán)集團收到股東天津津智和天津渤海的通知，通過競價，TCL科技成為中環(huán)混改項目的最終受讓方。經(jīng)審議通過，將中環(huán)集團持有的公司全部股權(quán)（持股比例為52.53%）無償劃轉(zhuǎn)至智博科技。公司控股股東將變更為智博科技，實際控制人仍為天津市國資委。

    由于中環(huán)集團持有的七一二股份尚在限售期內(nèi)而無法參與此次混改，因此從中環(huán)集團劃轉(zhuǎn)剝離。不過，市場普遍認為七一二作為天津市國企改革的先鋒，限售股解禁后不排除將繼續(xù)推進混改進程。

    “從國資委或者天津市的角度來看，都在積極推進混改工作，引入市場化體制機制。就公司而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)和二級市場流動性也還都有優(yōu)化的需要。”王寶說。

    值得一提的是，2020年4月，七一二還作為天津地區(qū)唯一一家地方國有企業(yè)，入選了國企改革“科改示范行動”企業(yè)名單，這也將促使公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

    眾所周知，“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程，共選取了200余家具有代表性的國有企業(yè)，旨在進一步深化市場化改革，以打造一批國有科技型企業(yè)改革尖兵，在此基礎(chǔ)上向全國復(fù)制推廣成功經(jīng)驗。

    那么，面對未來，七一二在科改示范領(lǐng)域還有哪些改革計劃？王寶向記者透露，下一步，公司將借助科改示范寬松的政策條件，重點做好員工激勵體系制度建設(shè)。“從一定意義上講，國有企業(yè)員工的激勵機制還有一定障礙，而科改示范行動的政策可以在此方面深入試點，公司將會積極利用好這些政策。”