牛文文：在產業(yè)升級的路上 創(chuàng)業(yè)者大有可為

    本報見習記者 劉勇

    11月23日，由創(chuàng)業(yè)家&i黑馬主辦的第11屆創(chuàng)業(yè)家年會在京舉行，創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文出席活動并發(fā)表主題演講。

    牛文文在演講中表示，我們今天面臨產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，面臨中國所有產業(yè)都升級一遍的機會。移動互聯(lián)網(wǎng)與人工智能的科技基礎、產業(yè)龍頭公司的開放平臺賦能，都讓中國的創(chuàng)業(yè)者有了更強的產業(yè)升級的基礎。

    以下為牛文文演講節(jié)選：

    今年，我們的年會主題是“產業(yè)·重做”。其實，中國所有的產業(yè)都可以重做一遍，我們今天面臨產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，面臨中國所有產業(yè)都重新升級一遍的機會。

    如今，中國已進入到產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，進入到人工智能升級產業(yè)的時代。但大家可能沒注意，我國是最具備產業(yè)升級條件的國度，因為我們已具備了全世界很好的產業(yè)科技基礎和平臺基礎。

    科技基礎：移動互聯(lián)網(wǎng)與人工智能

    十幾年來，我們迎來了兩波科技大潮：移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能，這兩波大潮讓中國底層的科技基礎和產業(yè)基礎發(fā)生了巨大變革。

    我們要清晰地意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能已經(jīng)形成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎設施，這些設施為全球提供著充沛供應。如果你離開中國去創(chuàng)業(yè)，就會很快意識到?jīng)]有中國的科技基礎，你將寸步難行，自身所處的產業(yè)也將很難升級。

    我們看到，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全改變了用戶獲取方式，在線支付改變了創(chuàng)業(yè)的金融環(huán)境和支付方式，現(xiàn)代物流讓小型創(chuàng)業(yè)公司也能與全國創(chuàng)業(yè)者鏈接起來；

    我們看到，今天已經(jīng)有很多行業(yè)利用數(shù)據(jù)進行精準匹配、精準獲客；

    我們看到，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓很多傳統(tǒng)產業(yè)具備了產業(yè)鏈重組的機會；

    我們還看到，人工智能讓所有小型創(chuàng)業(yè)公司都能擁有強大的算法基礎，從而架構到其它平臺上。

    平臺賦能：產業(yè)龍頭公司的開放

    如今，包括BAT、分眾傳媒、美年大健康、藍色光標等在內的一批大平臺公司、大互聯(lián)網(wǎng)公司、產業(yè)龍頭公司，已經(jīng)大幅度地向創(chuàng)業(yè)者開放平臺，從產業(yè)角度賦能創(chuàng)業(yè)者。這是非常關鍵的一個平臺基礎。

    許多公司都有自己的孵化、投資基金，比如江南春江總便在黑馬開設了他的創(chuàng)業(yè)實驗室，用分眾的平臺和資源來幫助正在路上及進入關鍵沖刺期的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司。

    在這種情況下，一大批產業(yè)創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了。

    產業(yè)創(chuàng)業(yè)家的四種特質

    今天，我們頒布的年度創(chuàng)業(yè)家獎與往年不同。今年的年度創(chuàng)業(yè)家，都在產業(yè)領域做出了很大的突破和貢獻。

    而這類新型產業(yè)創(chuàng)業(yè)家身上具備著四種“特質”，希望各位創(chuàng)業(yè)者在深耕產業(yè)時能夠關注到：

    首先，最關鍵的是產業(yè)洞察力。

    創(chuàng)業(yè)者、黑馬兄弟們在升級自身產業(yè)時，最重要的是能夠洞察產業(yè)的變局，從而革命性地升級產業(yè)。比如，今日頭條張一鳴、蔚來汽車李斌等產業(yè)創(chuàng)業(yè)家就具備這種終極思維，這種思維就是基于一個產業(yè)的底層變局。

    第二，供給側資源的云化、平臺化能力。

    今天，中國已變成一個很大的消費國度，但供給側資源非常需要重組。所以供給資源端能否發(fā)現(xiàn)并盤活大面積的閑置社會資源，并將它平臺化從而解決潛在需求，也就是是否具備供給資源的云化、平臺化的能力，很關鍵。

    比如，拼多多和VIPKID都是在導購人群和北美的幼兒園教師這兩個供給資源上，將未被發(fā)現(xiàn)的資源激發(fā)出來，并實現(xiàn)了云化，從而創(chuàng)造了非常大的產業(yè)創(chuàng)新。

    第三，基于技術提升產業(yè)效率并重組產業(yè)鏈的技能和意識也很重要。

    比如，美團對整個餐飲行業(yè)，找鋼網(wǎng)對整個鋼鐵行業(yè)都進行了重構。

    第四，組織創(chuàng)新能力。

    當你開始深入一個產業(yè)時，公司組織既要有內部性，又要有平臺性。所以，平臺化運營的思維，很多公司在C輪、Pre-IPO階段就應該認真考慮。

    最后，其實我們的黑馬人群、黑馬創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)在很多細分垂直領域進行了產業(yè)升級，重度垂直，將產業(yè)重做一遍。

    這些創(chuàng)新公司是國家產業(yè)創(chuàng)新升級的主力。

    比如，中國的鮮花市場大概300多億人民幣，產供銷都很分散。我們黑馬9期學員、宜花科技創(chuàng)始人榮超，用了4年時間做成了全球Top3的鮮花產業(yè)公司，對中國的鮮花產業(yè)做出了貢獻。

    比如，很多人認為，珠寶首飾產業(yè)已經(jīng)是終局了，產業(yè)上下游分散著太多的供應商和小店。但更多普通消費者是更平價的消費，所以我們黑馬營10期學員、KDD集團創(chuàng)始人王文鋼，便在快時尚珠寶產業(yè)升級，成為了珠寶配飾產業(yè)的革新者，優(yōu)化了整個產業(yè)環(huán)境，升級了供應鏈，解決了信息不透明問題，成為很多小珠寶廠商、珠寶店歡迎的產業(yè)升級者。

    比如，家裝產業(yè)很大，但很亂、很散，我們黑馬營4期學員、艾佳生活創(chuàng)始人潘定國，用互聯(lián)網(wǎng)的方式把家裝產業(yè)重做了一遍，兩三年時間規(guī)模已突破100億，成為了底層家裝行業(yè)的革新者，他本人也得到了多輪黑馬導師的投資。

    再比如，近年來，酒的供應鏈、產業(yè)鏈、消費鏈也發(fā)生了底層變革，黑馬營2期兩位同學——酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人郝鴻峰和1919創(chuàng)始人楊凌江變成了酒產業(yè)鏈、供應鏈變革的先鋒。

    這兩個同班同學，一個在北京，一個在四川，經(jīng)常打口水仗，但最終老大老二打仗，老三老四就不見了。

    所以，無論是鮮花、酒、珠寶、家裝還是教育，別看這些產業(yè)小，一個創(chuàng)業(yè)公司只要能用技術和創(chuàng)新思維，就能夠改變行業(yè)。在產業(yè)升級的路上，創(chuàng)業(yè)者大有可為。

    最后，歡迎更多創(chuàng)業(yè)者、投資者、企業(yè)家進入產業(yè)加速時代。這是一個非常美好的時代，讓中國所有的產業(yè)都重新升級一遍，讓我們每個人為中國崛起做出自己的貢獻。