以創(chuàng)新為翼服務實體經(jīng)濟 寧波銀行繪制高質(zhì)量發(fā)展藍圖

    本報記者 楊潔

    寧波銀行近年來在服務實體經(jīng)濟、提升經(jīng)營能力、提高信息披露透明度等方面取得了顯著成績，充分發(fā)揮自身的差異化優(yōu)勢，持續(xù)提升市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。2007年至2023年，寧波銀行累計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1556.54億元，不良貸款率連續(xù)多年低于1%。

    近日，寧波銀行董事會辦公室主任周煒在接受《證券日報》記者專訪時表示，寧波銀行將始終堅持“大銀行做不好，小銀行做不了”的經(jīng)營策略，認真貫徹落實各級政府和金融監(jiān)管部門的決策部署，緊緊圍繞“五篇大文章”，牢牢把握服務實體經(jīng)濟政策的“時度效”，堅持以客戶為中心，借助“專業(yè)+科技”兩翼，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

    以“三化”經(jīng)營

    提升競爭力

    今年上半年，寧波銀行業(yè)績表現(xiàn)平穩(wěn)，歸母凈利潤穩(wěn)中有升，實現(xiàn)營收344.37億元，同比增長7.13%。其中，凈利息收入231.54億元，同比增長14.75%；其他非息收入85.87億元，同比上升2.52%。歸母凈利潤136.49億元，同比上漲5.8%。

    對于成績的取得，周煒表示，這歸功于該行立足于“大銀行做不好，小銀行做不了”的經(jīng)營策略，以發(fā)揮銀行的差異化優(yōu)勢。所謂“大銀行做不好”的業(yè)務，即那些需要總分支行充分聯(lián)動、前中后臺無縫對接，需要長期積累、不斷在前期投入的業(yè)務；“小銀行做不了”的業(yè)務，是指那些需要業(yè)務資格、科技支撐能力支持，需要成熟的管理和營銷體系推動的業(yè)務?；诖耍撔胁粩嗤卣?、深化業(yè)務發(fā)展的比較優(yōu)勢，銀行市場競爭力不斷提升，實現(xiàn)了穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

    在談到如何通過專業(yè)化、數(shù)字化、平臺化經(jīng)營來提升銀行競爭力時，周煒表示，該行以客戶全生命周期需求為中心，加快推進各項業(yè)務商業(yè)模式的迭代升級。充分發(fā)揮“專業(yè)化”的競爭力，圍繞匯率管理、利率管理、融資管理、財富管理等重點需求領域，堅持與市場同行，與客戶相伴，充分發(fā)揮人員、產(chǎn)品、體系上的專業(yè)優(yōu)勢，努力為客戶創(chuàng)造更多價值。持續(xù)增強“數(shù)字化”的驅(qū)動力，秉持開放銀行理念，不斷豐富數(shù)字化金融服務方案，為實體經(jīng)濟發(fā)展插上數(shù)字化的翅膀。著力打造“平臺化”的公信力，充分挖掘銀行的平臺優(yōu)勢，將銀行服務與客戶生產(chǎn)經(jīng)營、生活工作場景需求深度融合，重塑銀行價值鏈。

    風險管理是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的基石。寧波銀行始終堅持“經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風險”的理念，運用全局思維、系統(tǒng)思維、底線思維把握好業(yè)務發(fā)展和風險管理，不斷完善全面、全員、全流程的風險管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理架構，細化管理措施，借助金融科技，不斷提升風險管理的前瞻性、準確性、有效性，筑牢風險屏障，在服務實體經(jīng)濟過程中推動銀行穩(wěn)健發(fā)展。

    切實提升

    公司質(zhì)量和投資價值

    作為金融體系的基石，商業(yè)銀行肩負著服務實體經(jīng)濟的重任，其服務實體經(jīng)濟的觸角，延伸至每一個經(jīng)濟細胞，為社會經(jīng)濟發(fā)展注入活力。

    寧波銀行將“專業(yè)創(chuàng)造價值”的理念全方位貫穿到經(jīng)營與客戶服務中，不斷提升服務實體經(jīng)濟的質(zhì)效。周煒表示，在資源安排上，該行積極傾斜信貸資源，充分保障重點領域支持力度，制造業(yè)貸款、普惠小微貸款、涉農(nóng)貸款、普惠涉農(nóng)貸款等重點指標均超額完成；在客群對象上，將民營小微企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、進出口企業(yè)作為重要的客群，通過主動服務前移、創(chuàng)新服務舉措、數(shù)字化賦能，提升服務水平和質(zhì)量。

    對商業(yè)銀行而言，在金融的棋盤上，其每一步棋都需深思熟慮，既要考慮如何更好地服務實體經(jīng)濟，又需謀劃如何進一步提升自身的盈利能力，最終在服務經(jīng)濟的大局中，為自身盈利之路鋪就堅實的基石。

    對此，寧波銀行提出三條思路：一是有效減緩資產(chǎn)收益率下降趨勢；二是積極把握手續(xù)費收入的機遇；三是堅持控制風險就是降低成本。

    關于有效減緩資產(chǎn)收益率下降趨勢，周煒提到，一方面，推動負債結構優(yōu)化，拓寬結算存款來源，同時通過特色數(shù)字化平臺對客戶進行綜合化、場景化的金融服務，提高客戶黏性，進而增加活期存款留存。另一方面，做精做細成本管控，對客戶分層分類經(jīng)營，實施差異化定價，同時對高價存款進行限額管理，控制付息負債成本。通過多元化方式進行主動負債管理，降低主動負債成本。

    如何積極把握手續(xù)費收入的機遇？周煒認為，一是密切關注權益市場的回暖機遇，同時抓住時機擴大培育財富客群，加強營銷隊伍的專業(yè)性，進一步豐富保險、理財、基金等產(chǎn)品貨架，多項組合拳增加財富代銷收入；二是加強宏觀經(jīng)濟分析和市場研判能力，緊跟企業(yè)需求，挖潛增收，積累金融市場、投行、國際結算和票據(jù)等業(yè)務在細分市場差異化的比較優(yōu)勢，提高對手續(xù)費凈收入的貢獻。

    商業(yè)銀行在服務實體經(jīng)濟的過程中，通過提高信息披露透明度與加強投資者保護，實際上也是在構建一個更加健康和穩(wěn)定的金融環(huán)境，這也將反過來進一步增強銀行盈利能力與市場競爭力。

    周煒表示，寧波銀行將繼續(xù)堅持以投資者為本，聚焦價值創(chuàng)造，重視股東回報，切實提升公司質(zhì)量和投資價值，增強投資者的獲得感。在公司治理方面，將持續(xù)完善公司治理架構，確保各治理主體高效規(guī)范運轉(zhuǎn)。在投資者保護和回報方面，將繼續(xù)統(tǒng)籌好業(yè)務發(fā)展需要與股東回報的動態(tài)平衡，合理制定利潤分配政策，積極進行現(xiàn)金分紅，切實讓投資者分享公司的發(fā)展成果，提升投資者獲得感。