證券時報記者 陳楚
上市公司的投資信息,總體上無外乎定性與定量兩個部分。在定性這一塊,上市公司老總的格局觀、執(zhí)行力、對行業(yè)的深刻理解、管理能力是最重要的,很多時候,老板文化就是企業(yè)文化。如何從與上市公司老總的對話中捕捉到一些有用的投資信息,是一件饒有趣味的事情。
聽其言觀其行
上市公司老總雖然在事業(yè)上比一般人成功,但是也有普通人的很多缺點和不足,本質(zhì)上也是普通人,通過聽其言觀其行,可以看出上市公司老總的一些缺點或不足,如果這些缺點對企業(yè)發(fā)展有可能有嚴(yán)重掣肘作用,那么,這樣的企業(yè)就有必要留個心眼。
比如,有一次筆者采訪一家國有企業(yè)的董事長,這位董事長已經(jīng)56歲了,在公司沒有股權(quán)。交談之中董事長對大股東沒有股權(quán)激勵感到不滿,并且聲稱還有幾年就要退休,這個時候,最好的策略是“不求有功但求無過”,安全過渡到退休年齡就是最重要的。吃飯時,這位董事長全程談的都是生活趣事和各種八卦,對本行業(yè)的發(fā)展毫無興趣。
這樣的企業(yè),就明顯要退避三舍,董事長都沒有干勁了,等著退休,心態(tài)決定企業(yè)前途,這樣的心態(tài),還是回避為好。
再有一次,一家地產(chǎn)企業(yè)的董事長在股東大會上回答提問時,稍微核心點的數(shù)據(jù)和信息,比如上市公司未來三年的主要規(guī)劃、未來拿地計劃、新業(yè)務(wù)對企業(yè)業(yè)績的貢獻(xiàn),董事長要么“不方便透露”,要么語焉不詳、顧左右而言他,實際上,這些信息并不違反信息披露規(guī)則,投資者并沒有要求董事長透露具體的數(shù)字或項目進(jìn)度,但這位董事長卻不肯和投資者做一番坦誠的溝通。
這樣的上市公司老總,壓根兒就沒把投資者的利益放在眼里,沒有股東回報意識,一個不重視股東利益,和股東無法做好有效坦誠溝通的上市公司董事長,很難讓人相信會給股東能提供持續(xù)穩(wěn)定的回報,這樣的企業(yè),投資者還是“敬而遠(yuǎn)之”為好。
還有的上市公司董事長在和投資者溝通時,大庭廣眾之下抽煙,或者打電話、打哈欠,這樣的老總,這些缺點雖然不一定對企業(yè)的發(fā)展造成大的影響,但作為投資者來說,是要給這樣的上市公司老總印象分打折扣的。
聽其言觀其行,背后就是上市公司老總的人格魅力、格局觀,一言一行之間透露著上市公司老總的性格,性格即命運,移植到企業(yè)經(jīng)營上面,上市公司老總的性格很大程度上決定著企業(yè)的命運。
從小細(xì)節(jié)挖掘大牛股
從上市公司老總談話或行為中的一些小細(xì)節(jié),可以大致判斷出這個人的專業(yè)度、格局觀等綜合素質(zhì),由此挖掘出一些好的股票,也是非常有意思的事情。
地處江漢平原的一家食品類上市公司的董事長,在股東大會上和投資者交流時,兩個小時的時間內(nèi)沒有任何不耐煩,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到線上+線下、從傳統(tǒng)營銷到新型社群營銷、從國內(nèi)員工激勵到海外員工管理、從管理到哲學(xué),這位上市公司董事長既不裝腔作勢、夸夸其談,也不謹(jǐn)小慎微、躲躲閃閃,而是盡己所能、有問必答,給大家最大的感受:這位董事長根本不像是一位深處內(nèi)地的企業(yè)高管,而是一位和深圳、江浙等沿海企業(yè)家沒有任何區(qū)別的企業(yè)高管,這樣的企業(yè)家思維很開放,善于汲取新知識,自律性強,具備企業(yè)家的格局和胸懷,干起企業(yè)來成功的概率也就高得多。
還有一位醫(yī)藥上市公司的董事長,每次股東大會,原定的2個小時,他至少要溝通2個半小時。有一次,這位董事長抱歉地說:“我得趕機場去了,要不然真來不及了!”而且,在投資者交流會上,只要不違反信息披露原則,這位董事長完全做到了知無不言言無不盡,對存在的問題也毫不避諱,大家注意到,這位董事長對待員工,平時非常隨和,沒有架子,但一旦干起事情來,如果員工執(zhí)行不到位或者懈怠了,董事長不會有半點寬容,這樣的老總,在管理上做到了“寬柔相濟、有張有弛”,這樣的公司,就值得投資者重點關(guān)注。
記者在采訪一家旅游類上市公司老總時,這位老總帶著我們邊走邊談,他對景區(qū)的每一個角落,都想到如何做成產(chǎn)品,在不違反原生態(tài)風(fēng)景的前提下,盡量滿足游客的吃喝玩樂,讓游客來到景區(qū)后,還能夠留下來、住下來,比如他讓景區(qū)所有廁所都提供熱水洗手,盡量滿足客戶需求。這種具備強烈用戶需求思維的上市公司老總,就值得點贊。
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