吁請制定上市公司全面風(fēng)險管理制度

    某擅長炒股與資本運作的血液制品龍頭公司近日發(fā)布公告，預(yù)計今年一季度投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的公允價值變動損益為-8.98億元，也就是說年一季度業(yè)績大額虧損。投資業(yè)務(wù)“踩雷”，這并非A股上市公司的孤例。前一段時期，A股上市公司各種風(fēng)險暴露較為頻繁。如果上市公司風(fēng)險大量積聚、顯化及蔓延，不但毀損公司價值，也會阻礙資本市場的健康發(fā)展。不少公司頻繁踩雷，讓其風(fēng)險敞口擴大，也讓投資者損失慘重。因此，制定上市公司全面風(fēng)險管理制度時不我待。

    國資委2006年在央企試點全面風(fēng)險管理，2010年全面推行。自2007年以來，一些上市公司也開始關(guān)注和重視風(fēng)險管理，制定了風(fēng)險管理制度。但除央企外，其他上市公司的風(fēng)險管理制度只是自發(fā)制定，自發(fā)對外披露，并且只有少數(shù)公司制定這一制度。不少上市公司風(fēng)險管理制度并不全面，且缺乏執(zhí)行力。

    從當(dāng)前資本市場的運行看，上市公司特別需要建立有針對性的風(fēng)險控制制度。

    其一，存貨信息披露風(fēng)險。比如有的上市公司出現(xiàn)巨虧和庫存離奇失蹤，某白酒公司出現(xiàn)幾千萬的庫存成品酒虧庫，而農(nóng)林牧漁行業(yè)由于存貨不透明、缺乏公平定價機制，非常容易受天氣、疫情等因素影響而產(chǎn)生重大損失，對此類公司特別是歷史上多次出現(xiàn)巨額存貨減值計提行為的公司，要慎重對待。最近，投服中心建議農(nóng)業(yè)類上市公司應(yīng)進一步加強信息披露的透明度，充分提示與行業(yè)相關(guān)的重大不確定風(fēng)險。

    其二，商譽減值風(fēng)險。近期十余家上市公司在公告或年報稱，因計提商譽減值準備導(dǎo)致業(yè)績大幅下滑。據(jù)統(tǒng)計，目前商譽在10億元以上的滬深上市公司接近250家，其中超過20億元的有110家左右。而這其中至少有50家存在較大商譽減值計提風(fēng)險。據(jù)分析，外延式并購承諾期滿后潛在的商譽減值釋放業(yè)績壓力，俗稱“財務(wù)洗澡”，是上市公司尤其創(chuàng)業(yè)板公司業(yè)績持續(xù)增長的隱憂。2015年是創(chuàng)業(yè)板公司外延式并購的高峰期，并購的業(yè)績承諾期一般是3年左右，今明兩年都將面臨很大的商譽減值風(fēng)險。

    其三，股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險。今年2月前后，隨著結(jié)構(gòu)性行情，中小創(chuàng)個股節(jié)節(jié)走低，這些小盤股的股權(quán)質(zhì)押危機集中爆發(fā)。據(jù)2月的一項統(tǒng)計，A股有3463家公司涉及質(zhì)押，占比99.23%，合計質(zhì)押5812.76億股，涉及市值5.64萬億元。今年以來，已有25家公司的33位股東宣告面臨股權(quán)質(zhì)押平倉風(fēng)險，合計質(zhì)押股份74.51億股，涉及股票市值522.66億元，大部分持股來自實控人持股。

    其四，不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。法律并非禁止所有的關(guān)聯(lián)交易，但禁止以利益輸送等為目的的不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，這種交易會讓公司遭受巨額損失。

    其五，激進投資風(fēng)險。一些中小創(chuàng)公司與新經(jīng)濟公司喜歡構(gòu)建內(nèi)部閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，急于打造平臺型生態(tài)公司。為此，不惜大幅投入，進入瘋狂的“燒錢模式”。一旦資金鏈跟不上，這種“燒錢模式”很容易陷入崩潰。在極端情況下，還將導(dǎo)致公司喪失控制權(quán)。

    其六，理財不當(dāng)風(fēng)險。今年前兩個月，滬深上市公司及其控股子公司認購理財產(chǎn)品累計涉及金額高達2571.2億元，與去年同期相比增加近1000億元。在去年3月至今的一年內(nèi)，滬深上市公司理財規(guī)模已達1.32萬億。為追求更高的收益，有越來越多上市公司嘗試信托、炒股，或與私募合作成立并購基金，其中暗藏的風(fēng)險不小。有的股公司已為此陷入巨虧窘境。

    從收集風(fēng)險管理初始信息，到風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進、風(fēng)險管理組織體系，上市公司風(fēng)險管理制度包含多個環(huán)節(jié)，所有這些無不要求上市公司在戰(zhàn)略層面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，厘清風(fēng)險管理部門職責(zé)定位，建立專項風(fēng)險評估制度，動態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險，實施年度風(fēng)險管理報告制度，加強價值與風(fēng)險信息披露，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理風(fēng)險，提高預(yù)判能力和危機處理能力。